生命因何而沉睡？因为总有一天我会醒来，死亡让生命更有价值，殡葬行业服务的不是“死亡”，而是“生命”。

李世聪就以“为服务“生命”而存在，看见了生命的百态，感受生命的无常与可贵”的理念创办了台湾龙岩集团，直到最后成为殡葬业大亨。

关于他也有一个趣闻，在确定患癌后，这位大亨和自己的情妇，同时也是另外一个公司的董事长撇清关系，并把自己的集团交给了女儿。

一、

谈起殡葬行业，不少人都会戴上有色眼镜，或者说避之不及，但是其实现在越来越多的年轻人开始进入这个领域。

现在多地殡仪馆数据显示，35岁以下年轻人已成为行业重要力量。例如，贵阳市景云山殡仪馆2020年的数据显示，159名职工中35岁以下占比36%。

年轻从业者有遗体整容师、寿衣模特、生命礼仪师等岗位。例如，“00后”寿衣模特卫莉通过直播展示寿衣设计，吸引了不少感兴趣的网友；00后入殓师王男通过自媒体打破行业刻板印象。

为什么那么多年轻人愿意接触殡葬行业呢？

有部分原因是因为就业，但是更大的是因为现在的年轻人对死亡的认知更开放，通过职业选择重新定义生命意义。

例如，00后从业者认为殡葬工作“让逝者安详，生者安心”，并推动行业服务专业化、人性化。

但是争议是一直存在的。

“死亡是一扇门，逝去并非终结，而是走向下一段旅程”，带着这样的理念“00后”李腾飞在高考填报志愿的时候选择了殡葬行业。

“父母特别反对，他们担心我在婚恋、社交方面受到影响。”李腾飞说，父母强烈建议他“换一个专业”。

但是有了殡葬行业相关知识的李腾飞依然坚持自己的决定，“人们很少谈论‘死亡’，甚至避讳‘死亡’，但学习这个专业让我意识到，消除对死亡的误读，能让人对生命有更深刻的感悟。”

殡葬行业没有那么简单，安抚家属情绪、做好告别仪式的流程设计、化解部分家庭的矛盾纠纷……这些工作的复杂程度，仅靠专业知识远远不够，还需要不少的经验积累。

“‘死亡’并不是一件需要忌讳的事情，明白了什么是‘死亡’，才能更好懂得‘活着’的意义。”李腾飞说。

二、

殡葬行业年均人才缺口约1万人，而全国殡葬专业毕业生仅千余人，供不应求。

在很多年前的台湾省，李明聪就精确的看见了这种缺口，带着他的家族成功转型，成为了殡葬行业的龙头企业。

李世聪出生的家族本身就有一个企业，并且从小就被视为家族企业的接班人培养，在公司他也是从基层的业务员开始，一直做到公司的高层。

家族企业是做电子产业的，本来这在他接替后的十年都可以说是个朝阳行业，但是到了二十世纪的九十年代台湾电子产业衰落，公司业务量急剧下滑。

当时发生了什么呢？

其实当时台湾省的电子产业在转型的阶段，90年代台湾从低端代工转向高端电子产业。其中就有半导体制造领域，台积电逐步掌握先进制程技术；封装测试领域，日月光等企业崛起，形成完整产业链。

并且正逢当时，90年代日美电子企业竞争加剧，美国企业将封装等环节外包至台湾以降低成本。同时，日本经济泡沫破裂后，部分技术人才流向台湾，加速技术转移。

在1987年，台湾电子行业巨头台积电成立了，开创了晶圆代工模式，打破传统IDM模式。

所以李世聪的家族行业也必须转型，这也让他开始寻找新的投资机遇。

这个机遇来自于一次偶然，父亲的朋友在台北县三芝乡的墓地急需出售，李世聪就有三千万美元分期付款的优惠价格拿下了这块地。

不过他现在对于殡葬仍然一无所知，但是后面的一件事情坚定了他进驻殡葬行业的决心。

三、

当时由于冷库不够，尸体被毫无遮盖的三方在殡仪馆的走廊，一些尸体周围还放了干冰，一些尸体则开始变红。

这种场景让少有到殡仪馆的李世聪头皮发麻，但是也让他看到了机遇。

他有资金、有企业，可以改变现状，他也有这个想法改变现状。

“我要以一种更为文明的方式筹办丧礼，这是之前台湾殡葬业不曾有过的。”他说。

就这样，李世聪开始派民俗专家去检索儒家的殡葬文化中的殡葬礼仪，还从日本引进当时先进的殡葬技术，成立了龙岩人本为客户提供以人为本的一站式、个性化的殡葬服务。

他的公司甚至承诺，如果客户对服务不满，可获得全额退款。

优质的服务当然也有其优质的价格，龙岩人本的全套入殓服务，当时的平均收费为8500美元，一整套葬礼服务的费用更是比这高出许多。

但龙岩的客户并没有感觉这是个高价，这也是李世聪成功的原因，找到了精准客户，为了让往生者能够在一个舒适的环境里“安眠”，不少人情愿为高昂的服务买单。

当时，该公司仍保持每年5000单左右的业务量，年收入近亿美元。

服务有了，墓地当然也要有。

因为墓地紧缺，火葬成为了不少人的首选。1993年，李世聪开发了他的首个高端预售骨灰安放塔项目——真龙殿。目前，这一花费10年建造、高达20层的骨灰安放塔带来的收益已占到龙岩人本总收入的七成。

李世聪的直觉也很准，针对高净值客户，2009年，龙岩砸下3.33亿美元重金，打造全新的“世纪樱宅”项目，李世聪仅用10分钟就确定了整个建筑的总设计师人选——日本著名建筑师安藤忠雄。

李世聪说其实他并不了解安藤，但为了能与其合作，他不惜动用在日本的一切人脉和资源、历时数月说服安藤参与该项目建设，并邀请他到台湾参观“真龙殿”。

安藤在与李世聪见面的10分钟之内给出答复，同意接下自己第一个也是惟一一个墓园项目。

最终这些在“艺术级别”的建筑中放置的骨灰龛，至少要加价30%，每个龛位的价格可以卖到当时4.4万美元的高价。

四、

2011年年底，李世聪再购六块墓地，将龙岩人本的地产版图扩张到台湾全岛。

李世聪的公司注重服务与项目品质，这让龙岩的骨灰龛销售额在五年内翻了三番，快速、稳定的扩张让龙岩人本跃升至台湾业界的头把交椅。

但是高昂的价格让台湾不少人都直呼“死不起”了。

已经快到晚年的李世聪不但事业成功，“家庭”也开始成功。

他其实有原配的妻子，或者说他有法定的妻子，但是据媒体的报道统计跟他传绯闻，是他情妇的人就有6个。

最后一个也是他生前最后一个情妇的身份也很特殊。

赖英里，自幼学习长笛与钢琴，曾获台湾区音乐比赛青少年组长笛冠军，号称“长笛公主”。

1989年出版第一张长笛专辑《长笛之爱》，广受大众喜爱，随后陆续出版四张专辑，其销售总数超过五十万张。

当然这不是重点，重点是她在后来嫁给了搞收藏的寒舍集团创办人蔡辰洋，并且在之后蔡辰洋还去世了，赖英里成为了寒舍集团的董事长。

就这样带着这个身份，赖英里被媒体拍到和李世聪举止亲密，有趣的是还带上了小S夫妇。

五、

在被拍到后，两个人的名声评价迅速下跌。

赖英里迅速失去寒舍集团董事长的职位，当然目前看来，在之前她也没有什么相关的权力。

李世聪的名声倒是依旧那样，毕竟这已经是第六人，台湾省的民众对此可能都脱敏了。

有趣的是，在查出患有癌症后，虽然现在没有资料表明，但是实际上在后来李世聪确实和赖英里没有了关系。

并且李世聪将公司交给了自己的女儿李凯莉，这打破了儿子承父业的台湾传统。

其实李世聪是有儿子的，叫李俊毅，但是他和儿子的关系并不好，并且还是从年轻的时候就开始不好。

他儿子是离家出走的，并且在加拿大成立了自己的公司。

虽然在后来他也进入了龙岩集团的董事席位，但是李俊毅接受访问称：“别误会，千万不要把我跟他连在一起，我没有要接班，我只是学习董事会如何运作。”

就这样，在死后，李凯莉接替了李世聪的集团，并且事实证明，李世聪把她培养得很好。

在美国加“对等”关税，台湾股市急速崩盘的情况下，殡葬概念股——龙岩股份却像“绿树丛中一点红”，与其他相比，情况良好。

参考资料：

龙岩集团官方网站

新华社《殡葬行业的年轻人》

中国青年网《台湾殡葬巨头发家史》