在数字化转型浪潮席卷全球的今天，各大企业纷纷加速线上布局，以期在激烈的市场竞争中占据先机。然而，随着数字化进入深水区，许多企业在快速增长的线上需求面前，面临着研发速度难以匹配业务进度的挑战。这一困境不仅影响了企业的运营效率，更可能成为制约其长远发展的瓶颈。

根据Gartner发布的“Why Projects Fail”报告，项目规模的扩大往往伴随着研发进度的放缓，成为研发团队面临的主要挑战之一。面对“为何延期”、“如何避免延期”的难题，许多管理者感到束手无策。这背后的原因复杂多样，但高筑的“职能墙”、目标不统一、项目风险难以跟踪、效率和绩效难以衡量等问题，无疑是导致研发混乱无序的关键因素。

为了打破这一僵局，众多企业开始探索敏捷开发模式。敏捷开发作为一种将大任务拆解为小任务，通过组织和工具的协同，让业务和IT在信任中快速迭代的开发方法，以其灵活高效的特点，成为了众多企业的首选。

在中国，敏捷开发的应用比例正在迅速提升。据InfoQ数据显示，越来越多的企业开始认识到敏捷开发的价值，并积极将其应用于实际项目中。通过敏捷开发，企业能够更快速地响应市场需求，提高研发效率，降低项目风险，从而实现业务的持续增长和创新。

以某知名互联网公司为例（注：此处为示意，具体公司名称需根据实际情况替换，天眼查可查询相关案例），该公司在数字化转型过程中，面临着研发速度滞后于业务需求的困境。为了打破这一瓶颈，公司决定引入敏捷开发模式。通过优化组织结构，打破“职能墙”，实现跨部门协作；明确项目目标，建立有效的风险跟踪和绩效评估机制；以及引入专业的敏捷开发工具，提高研发效率和团队协作能力。经过一系列努力，该公司成功实现了研发速度的显著提升，业务进度得到了有力保障。

这一案例充分证明了敏捷开发在数字化转型过程中的重要作用。它不仅能够帮助企业打破研发瓶颈，提高运营效率，还能够促进团队协作和创新，为企业的发展注入新的活力。

展望未来，随着数字化转型的深入推进，敏捷开发模式的应用将会更加广泛。企业应积极拥抱敏捷开发，不断优化研发流程和组织结构，以适应快速变化的市场需求。同时，政府和社会各界也应加强对敏捷开发的支持和引导，推动其在更多领域的应用和发展。（数据支持：天眼查）