一、行业背景

近年来，国家大力支持和推动建筑领域的健康发展，围绕数字化转型建设、绿色建筑、节能减排、双碳双控等相关文件密集出台，为智慧楼宇建设奠定了基础。

【十四五碳达峰碳中和战略目标要求】

“十四五”时期是我国实现碳达峰关键期、推进碳中和起步期。《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》和《2030年前碳达峰行动方案》中明确提及“要强化能源消费强度和总量双控；健全能源管理体系，大幅提升能源利用效率；大力推进既有建筑和市政基础设施节能改造，提升建筑节能低碳水平；推进重点用能设备节能增效，完善用能单位能耗在线监测系统”等任务要求。

【2022年建筑碳排放计算将作为强制要求】

住建部发布国家标准《建筑节能与可再生能源利用通用规范》GB 55015-2021，2022年4月1日起建筑碳排放计算将作为强制要求。新建居住建筑和公共建筑平均设计能耗水平进一步降低，在2016年执行的节能设计标准基础上降低30%和20%。

【全面提升绿色建筑发展质量、稳步提高建筑能效水平】

2022年3月11日，住建部发布《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》，把提升绿色建筑发展质量、提高新建建筑节能水平、加强既有建筑节能绿色改造、实施建筑电气化工程、推进区域建筑能源协同、推动绿色城市建设等作为重点任务。

【大力推动数字经济发展，建设数字中国】

“十四五”时期是我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段，《“十四五”数字经济发展规划》要求各行业要把握数字化发展新机遇，共同建设数字中国。其中包括要加快推进各领域数字化改造，深化新型智慧城市建设，打造智能楼宇公共设施，提升建筑智能化水平；加快推动智慧能源建设应用，促进能源生产、运输、消费等各环节智能化升级，推动企业、产业园区和产业集群数字化转型等具体内容。

二、浅析用户在智慧楼宇后勤能源设备管理上的需求

所以在政策的导向下，推动建筑楼宇设备与能源智能化升级，将开展各建筑能耗定额、节能指标、能源成本与安全数字化管理，实现建筑领域的碳达峰、碳中和作为重点发展方向，同时也对建筑楼宇能源设备管理上提出了新的需求。

能效管理上：

【数据采集精准全面】：可以对水、电、气、空调能量等能耗实现精细化计量，能耗数据采集单位细化至部门和个人，清楚掌握哪些部门能耗超标，能耗又浪费在哪些方面。为能耗成本统计分析、能耗定额管理和节能指标管理提供完备的数据基础。

【落实能耗成本管理】：通过详细能耗数据支撑，可以使能耗成本统计、考核到部门或个人头上（与绩效考核系统相关联）。

【节能降耗效果显著】：需要一套先进的节能技术系统帮助更好实现节能降耗效果，节省用能成本，完成国家政策要求的能耗定额和节能指标管理。

安全管理上：

【保障设备运行安全】：可以对机电设备的实时运行状态、健康状况、剩余电流等情况进行实时监测和异常预警。能及时、全面、快速地撑控设备运行情况，让设备在第一时间对异常运行进行智控处理，避免安全隐患。

【后勤运维保养、巡检、维修过程可视可控】：能拥有保养、巡检、报修和各设备系统相关联的一体化系统支持，对后勤运维人员在保养、巡查、维修等过程中的安全情况可视可控，保障运维工作质量和工作人员的人身安全。

【完善安全运维管理工作】：能够落实平时安全学习和安全会议、工作事前安全方案、工作执行安全措施，希望有一套具体的安全管理系统来支撑安全管理的工作考核。

运维管理上：

【提升运维效率和质量】：可以将建筑内繁多的系统（空调、风机、水泵、电梯、锅炉、配电房、照明等）接入平台进行统一的控制与管理，对设备生命周期与运行、效率、运维质量、服务满意率有科学数据来评定。并且能够实现远程值班，减少日常工作量和人员配备，提升运维效率和质量。

【完善运维管理的信息数据采集】：对建筑在降低能耗成本、提升设备运行可靠率、延长设备寿命、降低维修成本等方面实现精细化的数据采集，可以为管理决策提供数据支撑。

【提升运维团队水平】：面对各种复杂、技术难度高的工作，可以快速掌握并提升个人实操技能水平，操作简单便利；能拥有一套管理体系和系统来统计分析，对人的工作能力、工作量、成绩、态度绩效进行考核，提升管理水平和人员凝聚力

【降低整体运营成本】：能降低能耗、人力、维修等成本，在提高运维效率的同时降低整体运营成本

后勤管理上：

【提升后勤专业管理】：提升后勤在安全与可靠、能效与成本、运维服务与质量、满意率与科学绩效上的专业管理效能，从岗位职责，工作目标到业务流程实现标准化体系，培养一支在综合素养、专业知识和能力、管理落地等全方位提升的专业团队，提升团队凝聚力和管理水平，使其能够更加高效完成各项工作目标。

【数字化管理转型】：运用大数据与人工智能技术+管理系统平台提升能效管理与设备管理的数字化水平，全面深化数字化管理转型升级，能落实国家有关政策要求，成为数字化改革先行标杆。

【绿色低碳转型】：提升绿色建筑发展质量、稳步提高建筑能效水平，实现绿色低碳转型，推进节能管理和数字化管理再上新台阶，做到行业领先，为达成碳中和，碳达峰目标提供助力

二、如何让楼宇更智慧、更安全、更节能，满足用户需求

为助力实现双碳双控目标，推进数字化管理转型，让楼宇更智慧、更安全、更节能。需要从客户与市场需求出发，采用大数据与人工智能等先进技术，提供从项目前期方案咨询定位与专业设计、项目指导、工程施工、数字产品支持、数字赋能的智慧楼宇4S一体化解决方案。实现配电一体化、控制一体化、能效一体化、通信标准化、运维专业化和管理数字化，全方位助力楼宇提升了后勤运营管理在安全生产、节能降耗、健康运行、优质服务上数字化管理水平。

①满足降低成本需求【实现总体节能增效20%-35%，降低运营成本】

1、对能耗使用侧和设备控制侧进行大数据与人工智能控制和管理，实现能效精细化管理，从而直接降低能耗成本。

2、提升设备使用频率的均衡性，延长设备使用寿命，增加设备价值，节省维修和运行成本

3、通过后勤数字化管理系统，实现远程值班，减少值班人员配备，节省人力成本。

②满足安全可靠需求【用能数据实时监控，保证用能安全】

1、对配电房、分项、各用电节点三级监控，避免火灾发生，提升用电安全与用电品质。

2、对设备实时运行中涉及的安全内容进行一站式可视化管理，保障设备长期安全稳定运行。

3、后勤人员进行安全学习、安全岗位职责等全过程安全质量管理，实现安全数字化管理。

③满足运维服务需求【设备系统运行全过程管理，提高管理水平】

1、实时监测设备从采购到报废的全生命周期管理和设备运行开始到保养、巡检、维修的全过程管理，故障预警及时处理，提升设备运行质量。

2、运用数字计划和项目系统，分解运维质量管理目标，对工作前方案质量到实施质量全过程管理，提升运维服务质量。

3、多个设备系统接入到统一平台进行远程管控，提高运维管理效率。

④满足数字化管理需求【数字化管理体系和系统支撑，实现数字化管理转型】

1、导入数字能效体系+数字安全体系+数字运维体系+数字质量体系和各工作岗位职责与目标相关联，保证目标全过程管理和有效落地，实现人人头上有指标。

2、建立数字计划、项目、执行、绩效、成长等管理系统，把安全、能耗、成本、服务、质量指标和岗位目标相关联，培养出一批数字化后勤团队，在提升管理效益的同时提升后勤员工收入和价值。

3、运用大数据与人工智能技术+管理系统平台提升能效管理与设备管理的数字化水平，落实国家双碳双控、数字化转型等相关文件要求，助力评优评审。

⑤满足咨询服务需求【提供一体化整体服务，减少重复投资】

1、提供从前期项目咨询定位、专业设计到在实施过程中设备采购、建设施工等全方位指导的一体化服务，帮助用户减少重复投资。

2、减少建设时由于设计强电、暧通、给水、智能化多个专业设计到项目总包和多专业分包造成重复投资的损失。

3、在后期应用中对后勤各专业岗位职责、目标、绩效、团队成长、技能进行数字化赋能，提升数字化管理效果。