在楚汉争霸的年代，刘邦和项羽这两位英雄豪杰，为了天下的大权斗得你死我活。

刘邦虽然心怀天下，但论起打仗来，他常常被项羽打得落花流水，狼狈不堪。

1、算计。

有一天，刘邦的营帐里来了一位谋士，名叫陈平。

他看上去温文尔雅，但眼中却闪烁着锐利的光芒。

刘邦见了他，心里不由得升起一股敬意。

陈平对刘邦说：“大王，我有办法帮您搞定项羽。”

刘邦一听，立刻来了精神，连忙问陈平有何妙计。

陈平微微一笑，说：“项羽虽勇猛无比，但头脑简单，不懂权谋。他的谋士只有范增一人，若我们能设法离间他们，项羽就如同断了翅膀的雄鹰，不足为惧。”

刘邦听后，觉得很有道理，便问陈平需要他做些什么。

陈平说：“给我四万金，其他大王就不必多问了。”

刘邦虽然有些犹豫，但还是相信陈平的智慧，当下便给了陈平四万金。

消息传开，刘邦的其他幕僚纷纷表示不满，说陈平这人贪财好色，和他寡居的嫂子关系不清不楚，这四万金恐怕是肉包子打狗——有去无回。

但刘邦不为所动，他对陈平充满了信心。

陈平带着这四万金，来到了项羽的地盘。

他利用金钱和巧计，收买了项羽身边的许多将领和谋士，让他们暗中给项羽传递范增的坏话。

同时，他还故意对项羽的使者差别对待，让使者心生不满，回去后向项羽报告范增的种种不是。

渐渐地，项羽对范增的信任开始动摇。

范增虽然忠心耿耿，但面对项羽的猜疑和指责，也感到力不从心。

范增的死对项羽来说，是一个巨大的打击。

他失去了唯一的谋士，变得越发孤傲和暴躁。

而刘邦则趁机发动反击，逐步收复失地，扩大势力范围。

两年后的一天，项羽被刘邦围困在乌江边。

他望着滔滔江水，心中充满了无尽的悔恨和无奈。

他拔剑自刎，结束了自己传奇的一生。

而天下，也从此归入了刘邦的手中。

2、小人。

陈平并非传统意义上的君子，他善于用计，懂得变通。

在刘邦最艰难的时刻，他挺身而出，用四万金为刘邦赢得了转机。

他深谙人性，利用项羽的猜疑和范增的忠诚之间的矛盾，巧妙地离间了他们，使得项羽失去了唯一的智囊。

在权谋的世界里，陈平的手段或许不够光明磊落，但他的目标却十分明确——帮助刘邦取得胜利。

他不在乎别人的评价，只在乎结果。

虽然在楚汉争霸的舞台上，陈平以智勇双全的形象深入人心。

但也有很多人称他为“小人”，如果在现实生活中遇到这种人，一定要小心。

他们或许狡猾、或许阴险，总是给我们带来不少困扰。

面对这样的小人，很多人可能会选择直接硬怼，但往往效果并不理想。

其实，对付小人最好的办法，不是硬怼，而是这3个手段！

对付小人的3个手段。

一、直击要害。

面对小人的挑衅和威胁，我们首先要做的是冷静分析，找出对方的要害所在。

就像陈平对付项羽一样，他并没有直接和项羽硬碰硬，而是抓住了项羽的短处——对范增的依赖。

陈平利用项羽的猜疑心理，成功地离间了项羽和范增，使得项羽在失去智囊的情况下，变得孤立无援。

在生活中，我们也可以运用这一策略。

比如，在职场中，你可能会遇到一个喜欢搬弄是非、挑拨离间的小人。

这时候，你可以通过观察和分析，找出这个小人在公司中的要害关系，比如他和某个关键人物的关系，或者他在某个项目中的关键作用。

然后，你可以通过合适的方式，巧妙地削弱这个关系，让小人失去依仗。

举个例子，假设你在一个项目中和一个喜欢搬弄是非的同事合作。

你可以主动和项目的关键人物沟通，展示自己的能力和价值，同时暗示这个同事的不当行为。

这样一来，即使这个同事再怎么搬弄是非，也不会对项目的进展产生太大影响。

二、分化瓦解。

很多时候，我们面对的小人并不是孤军奋战，他们可能会有一帮支持者或者同伙。

在这种情况下，我们可以采取分化瓦解的策略。

具体来说，就是找出小人团队中的薄弱环节，通过合适的方式，让这个薄弱环节成为我们的盟友或者中立者。

这样一来，小人的力量就会被削弱，我们也更容易应对他们的威胁。

比如，在一个社区中，你可能会遇到一个喜欢造谣生事、破坏邻里关系的小人。

这个小人可能会有一帮支持者或者同伙，他们一起散播谣言、挑拨离间。

这时候，你可以通过观察和分析，找出这个团队中的薄弱环节，比如某个对小人不满或者容易被说服的人。

然后，你可以主动和这个人沟通，表达你的善意和诚意，争取他的支持或者中立。

这样一来，即使小人和他的同伙再怎么嚣张跋扈，也不会对整个社区产生太大的影响。

三、发挥优势。

在面对小人的威胁时，我们还要善于发挥自己的优势。

具体来说，就是要找到自己的长处和优点，并且把这些优点转化为应对小人的有力武器。

比如，你可以利用自己的专业知识和能力，在工作上取得更好的成绩；你可以利用自己的人际关系和资源，为自己争取更多的支持和帮助。

同时，我们也要善于观察和分析小人的弱点和短处。

比如，小人可能会因为过于贪心或者自负而犯错；他们可能会因为缺乏道德底线而失去人心。

我们可以针对这些弱点和短处，制定合适的策略来应对小人的威胁。

假设你在一个团队中，遇到了一个喜欢抢功劳、推卸责任的小人。

你可以利用自己的专业知识和能力，在团队中展现出自己的价值和贡献；同时，你也可以和其他团队成员保持良好的沟通和合作，争取他们的支持和帮助。

当小人再次试图抢功劳或者推卸责任时，你可以通过事实和数据来反驳他的言论和行为；同时，你也可以向其他团队成员寻求帮助和支持，共同抵制小人的不当行为。

总之，对付小人最好的办法，不是硬怼，而是运用一些巧妙的手段。

通过直击要害、分化瓦解和发挥优势这三个手段，我们可以更好地应对小人的威胁，保护自己的利益。