曾经有人说：中国的中小微企业，没有商业模式就无法生存。说的似乎有点绝对，但是也暴露出小企业小商家向上走的艰难。

客观来看，没有背景，没有资本，没有品牌，缺少流量，缺少技术，缺少客户是中小微企业的实际现状。谁也别吹牛，现实很残酷。这时候，能让您走出商业丛林的，只剩下你的大脑智慧。能让你的智慧得到最大限度落地发挥的，就是设计好你的商业模式。

所以，制作数字化平台的同时，你的商业模式也要灵魂附体。可以有阴谋，更需要阳谋。这时候不要拿国企道德绑架，不要拿央企的自比清高。他们可以去模式化，中小微民企真的不行。

顺风车数字化链团队当前正服务着近千家的系统平台，各有不同的商业模式。在这里，我们不讲众多培训专家的那些能出书的大道理。我们只以我们的十几年的系统设计制作的从业经验，总结之后，简单来说，商业模式就是把和你企业相关联的所有角色的权益，综合你自身的利害条件，在你的系统中做最合理分配的逻辑展现。这句话请你多读几遍哈。汇总起来，也就是一两张表格。但是别小看这个表格，这可能是所有智慧的浓缩。

每次说到这里，都会想起大家都听说过的一个故事，上海某企业邀请的某工程师到现场只是三分钟手绘了一个草图，手指点了一个位置，就解决了很多工程师几个月没解决的导致停产的难题。

所以，再次呼吁中小企业的老板们要重视商业模式，越是自身实力欠，越要重视。设计一套适合自己的商业模式，是你走出困境的最务实的操作。

关注顺风车数字化链，为您的系统设计一套适合你的商业模式。