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接着昨天的话题，《别让下属骑在头上，你不是团队的拐棍，也不是下属的保姆！》，我们该如何预防下属反授权？

我们要把从始至终可能出现问题的环节都防范于未然，这样就不容易再出现反授权的现象。我们可以从以下五点出发，做到精准授权、有效授权：

1、找准授权对象

授权下属去做一件事，一定要先考虑他的能力，能不能胜任，需要稍微努力一把还是对他来说手到擒来，如果对他来说太简单，他会不会懈怠、漫不经心？管理者要学会让合适的人在合适的时间做适合的工作，用对人选对时机和任务，是防止下属反授权的前提。

2、授权要明确“责、权、利”

授权不是授责，不是让下属背锅，一定要有对等的权和利，三者结合，才能产生动能，并且这三者越全面、越详细，下属就会越积极，同时，因为责权利明确，又可以有效防止下属反授权。

3、把空节点，及时关注

管理者不能老坐在办公室，不要等着下属汇报，很多下属觉得你意见说得很明白了，没必要再找你汇报。所以，管理者要注意事件的节点，保持与下属有效沟通，避免出现下属不汇报不敢汇报自己瞎干的情况。在关注进度的同时，管理者更要多鼓励下属，跟下属多互动，让他知道你是重视他的。

4、下属请示时，要学会反问

下属说：老板，这几个方案，你看咱们该选哪个？

你不能再说：放着吧，我回头看看。

你要学会反问，引导下属自己思考恰当的解决方案，让员工把他真实的想法表露出来，再提出参考建议，让下属自己去归纳更优方案。鼓励下属自己有思想，有主见，显才华，下属越来越优秀，你才会更放心。

5、任务完成后要点评

下属做完了你授权的工作，不代表这事情就结束了，要及时跟他交流思想和看法，公司的流程是不是可以优化、各方面的配合度怎么样，有没有什么经验教训等等，肯定下属成绩，指出不足之处，这样你既表达了对下属的亲切关注，又可以帮助下属成长，还能帮助公司改进流程、资源归类以及经验推广。