李先念对他：你当司令，我任政委！他当即表示：我当副司令比较好

1949年春，渡江战役如火如荼，一场关于军区领导职务的对话却在湖北悄然展开。＂老王啊，组织上决定由你担任军区司令员，我来当政委。＂李先念笑着对王宏坤说。谁知，这位在抗日战争和解放战争中屡建奇功的将领，却摆了摆手说：＂还是让我当个副司令员更合适。＂这一席话，令在场的同志们都感到意外。究竟是什么样的经历，让这位戎马一生的老将军作出如此选择？他为何三番五次推辞正职，情愿居于人下？这背后，又有着怎样鲜为人知的故事？

一、从红四方面军到冀南军区

世人皆知王宏坤是位军事将领，却不知他最早的革命生涯始于一个普通的连长。1931年，年仅22岁的王宏坤加入了中国工农红军，在川陕苏区开启了他的革命生涯。那时的红四方面军正值发展壮大时期，急需年轻有为的军事人才。

＂这个年轻人，打仗有一套！＂红四方面军的领导们这样评价他。从连长到营长，从营长到团长，王宏坤用实际行动证明了自己的军事才能。在一次次战斗中，他总能准确把握战机，创造性地运用战术。特别是在1935年初的一场遭遇战中，他指挥部队化整为零，利用地形优势，成功歼敌一个营，缴获大量武器弹药。

然而鲜为人知的是，就在这支部队中，还有一位年轻的指挥员陈再道。1935年，陈再道担任营长时，王宏坤已经是他的上级——团长了。两人配合默契，在多次战役中都取得了不小的战果。

1937年全面抗战爆发后，王宏坤被任命为385旅旅长。这是一支在华北平原活动的抗日武装，面对日军的疯狂扫荡，王宏坤带领部队采取灵活机动的游击战术，打得日军焦头烂额。一次，日军一个联队对385旅驻地发起突袭，情况危急。王宏坤当机立断，命令部队分散隐蔽，而自己却带着几个警卫员故意暴露行踪，吸引日军主力追击。在引敌深入后，他又指挥部队从四面八方包抄过来，最终全歼这支日军精锐。

1940年，上级决定调整军区领导班子，准备让王宏坤担任冀南军区司令员。可就在这时，他主动向组织提出：＂让我当副司令员吧，这样更有利于工作开展。＂这是他第一次推辞正职，也奠定了他此后为人处世的基调。

在冀南军区期间，他与下属亲如兄弟。每次战斗前，他都要亲自到连队去了解情况，和战士们同吃同住。特别是在1943年的一次反＂扫荡＂作战中，他带领部队连续作战15天，终于打退了日军的进攻。战士们都说：＂跟着老王打仗，就是有劲！＂

就这样，从一个普通连长成长为军区副司令员，王宏坤始终保持着一份难得的淡泊。正是这种性格，为他赢得了战友们的敬重。1944年底，当组织再次希望他担任正职时，他又一次婉言谢绝，坚持认为继续当副职更适合自己。

二、晋冀鲁豫时期的特殊选择

1945年抗战胜利后，革命形势急速发展，晋冀鲁豫军区成为华北地区重要的战略区域。这一时期，王宏坤被任命为晋冀鲁豫军区副司令员，位居刘伯承、邓小平、薄一波、滕代远之下，职务甚至比后来的开国上将陈赓还要高。

在晋冀鲁豫军区期间，王宏坤主要负责后勤保障工作。当时的形势十分严峻，国民党军队对解放区实行经济封锁，物资补给异常困难。为了解决这个问题，王宏坤提出了＂就地取材，自力更生＂的方案。他带领部队建立了多个被服厂、修械所，还组织群众开展生产自救运动。

1947年春，一场特大旱灾袭击了晋冀鲁豫地区，粮食产量锐减。面对这一困境，王宏坤带领部队开展了大规模的生产运动。他组织士兵们利用战斗间隙开荒种地，建立军田，还指导群众改进耕作方式。在他的带领下，军区很快建立起了一个相对完善的后勤保障体系。

就在这个关键时期，刘邓大军准备南下。1947年6月，上级召开会议研究南下部署问题。会上，有人提议让王宏坤继续担任军区要职，负责整个华北地区的后勤保障工作。但是，王宏坤却主动请缨，要求跟随大军南下。

＂我想去前线带一个纵队。＂在会议上，王宏坤这样说。这个请求让在场的人都感到意外。要知道，从军区副司令员转任纵队司令，这在职务上是明显的下降。但王宏坤认为，革命形势发展到这个阶段，前线更需要有经验的指挥员。

1947年夏，王宏坤率领部队向南挺进。在南下的过程中，他采取了一系列独特的战术。比如，他常常将部队分成若干小股，化整为零地穿插前进，既避免了与敌主力正面遭遇，又能够随时集中兵力打击薄弱环节。这种战术不仅确保了部队的安全，还在多次战斗中都取得了显著战果。

在一次攻城战中，面对敌人的顽强防守，王宏坤没有采取强攻的战术，而是派出小分队混入城中，发动群众，从内部瓦解敌人的防御体系。这种既节省兵力又能减少伤亡的作战方式，很快得到了上级的肯定和推广。

1948年初，当部队推进到豫北地区时，王宏坤又开创性地实行＂划区包干＂的战术。他将责任区域细分给各个团队，每个团队既要打仗，又要发动群众，建立基层政权。这种方式既保证了战斗的持续进行，又为解放区的巩固和发展打下了基础。

这一时期，王宏坤的部队不仅要打仗，还要为即将到来的淮海战役做准备。他带领部队修建简易机场，开辟补给线，组织民工队伍，为大决战积蓄力量。正是这些看似平凡的工作，为后来的战役胜利创造了重要条件。

三、鲜为人知的后方贡献

1948年下半年，正值解放战争关键时期，王宏坤在豫北地区开展了一系列独特的解放县城行动。与其他部队采用的常规强攻战术不同，他创造性地提出了＂四步走＂战术：先侦察、后策反、再宣传、最后战斗。这种方式大大减少了战斗伤亡，也最大限度地保护了城市设施。

在解放确山县时，王宏坤首先派出侦察小组，深入了解城内敌军构成和防御部署。通过细致的情报工作，他们发现城内守军中有不少是被迫参军的普通百姓。随后，他派出地下工作人员与这些守军建立联系，做思想工作。同时，组织群众夜间在城墙外喊话，宣传政策。最终，城内守军分化瓦解，不战而降，整座县城完好无损地解放了。

在组织群众支援前线方面，王宏坤提出了＂分片包干、就近补给＂的创新方法。他将各个村庄划分成若干补给区，每个区域负责特定部队的保障任务。为了提高效率，他还在各个补给站之间建立了＂接力运输＂制度。比如，从前方战场到后方的伤员转运，就采用多个站点接力的方式，既保证了伤员得到及时救治，又减轻了各站点的负担。

1948年11月，淮海战役打响。王宏坤负责的区域成为重要的后勤补给线。面对百万大军的后勤需求，他采取了一系列创新措施。首先，在各个村庄建立＂群众服务站＂，专门负责接待过往部队，解决吃饭、休息等问题。其次，组织妇女纺织队，就地取材制作棉衣、布鞋，解决部队御寒问题。

特别值得一提的是，王宏坤创造性地组建了＂担架队＂制度。他根据各村人口比例，组织青壮年编成担架队，随时准备支援前线。这些担架队不仅负责运送伤员，还要运送弹药物资。为了提高效率，他让担架队采用＂前进一程、返回一程＂的方式，确保物资运输不间断。

在与当地百姓建立关系方面，王宏坤有着独特的方法。他规定部队必须遵守＂三不准＂：不准进民宅休息、不准动用群众粮食、不准借用群众工具不还。每到一个地方，他都要求部队帮助群众干农活、修水利。在一次筹粮行动中，他发现有些贫困农户实在拿不出粮食，就组织部队帮助他们开荒种地，等收获后再交公粮。

1949年初，渡江战役前夕，王宏坤又开展了一项创新性的工作——组建＂船工队＂。他发动沿江群众，将民间的渔船、运输船编成队伍，进行渡江演练。这些船工后来在渡江战役中发挥了重要作用。同时，他还组织群众沿江修建简易码头，储备渡江物资，为大军渡江做好准备。

这一时期，四野部队也途经王宏坤负责的区域。他立即调整部署，扩大补给能力，确保过往部队都能得到及时补给。在他的统筹下，这条补给线不仅保障了二野部队的需求，还为四野部队提供了有力支持。

四、渡江战役中的特殊选择

1949年4月，渡江战役即将打响，这是解放战争进入最后阶段的重要战役。在军区领导职务的人事安排上，组织上原本计划让王宏坤担任军区司令员，但他再次做出了让人意外的选择。

在一次重要会议上，李先念对王宏坤说：＂组织上决定由你担任军区司令员，我来当政委。＂面对这个重要岗位，王宏坤却坚持要当副司令员。这已经是他第三次推辞正职。在当时的情况下，这个决定令很多同志感到不解。

就在渡江战役前夕，王宏坤主动请缨，要求带领突击部队率先渡江。这支突击部队的任务极其危险，需要在敌人火力封锁下强渡长江，为大部队渡江创造有利条件。4月20日凌晨，王宏坤亲自带领突击营乘坐渔船，在月黑风高之际悄然向江面推进。

当时，国民党军队在江面布置了重兵把守，岸边密布机枪工事，江面上还有巡逻艇来回巡视。为了避免打草惊蛇，王宏坤命令部队将船桨都包上布条，减少划水声响。他还特意选择了敌人防守薄弱的江段，利用夜色的掩护，成功将突击营送上了对岸。

这次渡江行动采用了一个独特的战术：以小股部队分散渡江，相互策应。王宏坤将突击营分成三个梯队，第一梯队负责强攻登陆，第二梯队负责扩大战果，第三梯队则负责运送重武器。这种战术既分散了敌人火力，又保证了战斗力的持续投入。

在突击营成功登岸后，王宏坤立即组织部队向纵深发展，占领了附近的几个制高点。这些高地成为了后续部队渡江的重要保障。特别是在占领江岸后，他立即组织工兵分队开辟简易码头，为大规模渡江做准备。

渡江战役期间，王宏坤还创造性地使用了＂梯次渡江＂的方法。他将渡江部队分成多个梯次，每个梯次之间保持适当间隔，既避免了船只拥堵，又能够相互掩护。同时，他还在江岸设立了多个临时指挥所，专门负责协调各部队的渡江行动。

在一次渡江作战中，敌机突然出现对江面进行轰炸，情况十分危急。王宏坤当即命令已经过江的部队向敌机开火，形成密集火力网，迫使敌机不得不提高飞行高度，大大降低了轰炸的准确性。同时，他还命令船只分散行驶，减少了被击中的可能性。

随着渡江战役的胜利推进，王宏坤又投入到了解放城市的工作中。他特别注意保护城市基础设施，避免不必要的破坏。在进攻一座县城时，他首先派出地下工作者与城内的进步人士取得联系，通过和平方式促使守军投降，使这座城市得以完整保存。

这一时期，王宏坤表现出的不仅是军事指挥才能，更重要的是他对革命事业的深刻理解。他始终把完成任务放在第一位，把个人得失置之度外。正是这种精神，使他在战争的最后阶段依然保持着高度的责任感和使命感。

五、建国后的特殊使命

1949年10月1日，中华人民共和国成立。在随后的军队整编中，组织上考虑到王宏坤在战争年代的突出表现，原本准备授予他上将军衔。然而，王宏坤再次做出了出人意料的选择，他主动请缨到最艰苦的地区工作。

1950年初，西南地区仍有大量土匪武装盘踞，严重影响当地社会稳定和经济发展。王宏坤被派往四川，负责剿匪和社会治理工作。在当地，他采取了一套独特的＂分类处置＂方法。对于那些被胁迫参加土匪的普通群众，实行宽大政策，帮助他们重返家园；对于骨干分子，则采取军事手段坚决打击。

在四川大竹县，一支约两千人的土匪武装占据深山，多次袭扰附近村寨。王宏坤没有采取传统的围剿方式，而是先派出工作组深入群众，了解情况。通过调查发现，这支土匪中有许多是因生活所迫而参加的农民。于是，他采取了＂分化瓦解＂的策略，首先通过地下工作人员与土匪中的开明分子建立联系，宣传政府政策。同时，在附近村寨开展生产互助活动，帮助群众解决生活困难。这种方式很快收到效果，大批土匪放下武器，投案自首。

1951年，王宏坤又带领部队转战到川西北地区。这里地形复杂，交通不便，而且存在多个武装势力。面对这种情况，他创造性地提出了＂以工代剿＂的方法。他组织部队修建公路、开办农场，带动当地群众发展生产。在一个偏远山区，他发现当地群众因为交通闭塞，农产品无法运出，生活十分困难。他立即组织部队帮助修建了一条简易公路，并设立集市，帮助群众销售农产品。这种做法既改善了群众生活，又切断了土匪的群众基础。

在治理地方事务方面，王宏坤特别注重发动群众参与。他在每个乡镇都建立了群众议事会，让群众参与地方事务的决策。在一次处理土地纠纷时，他没有简单地采取行政命令，而是组织村民代表共同协商，最终达成了各方都能接受的方案。

1952年，西南地区的形势基本稳定，但边境地区仍然存在不安定因素。王宏坤主动请缨，来到云南边境地区工作。这里民族成分复杂，又靠近国境线，工作难度很大。他采取了＂因地制宜＂的方针，根据不同民族的风俗习惯，制定相应的工作方法。

在一个傣族聚居区，当地群众对政府工作不够信任。王宏坤就邀请傣族长老参与地方工作，尊重他们的传统习惯。他还组织部队学习傣语，参加傣族节日活动，逐渐消除了群众的疑虑。在边境地区，他建立了＂群防群治＂制度，发动群众参与边境管理，既维护了边境安全，又增强了各族群众的凝聚力。

在推进地方经济建设方面，王宏坤特别重视发展教育和医疗事业。他组织部队中的知识分子办夜校，教群众认字；派军医到偏远山区巡诊，为群众治病。在一个少数民族村寨，他发现当地群众因为缺乏技术，农业生产落后。他就从部队中选派有经验的战士，教群众使用新式农具，改进耕作方法。