‍‌‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‌‍‌‌‌‌早上七点，写字楼里就灯火透亮。

晚上十点，办公室里的键盘声还在噼里啪啦响个不停。

这就是咱当代中国职场的常见样子。表面上工作好像挺繁荣的，可实际上呢，有一套很精细的机制在让加班文化一个劲儿地蔓延。

加不完的班

咱要是把 “奋斗” 这层温情的面纱揭开，就会发现领导层老让加班，背后是有好些深层原因的。先说这个剩余价值的榨取，就像一个一直转个不停的机器，这可是加班文化的根基逻辑。马克思在《资本论》里讲的剩余价值理论，到了现在数字经济的时候，还是特别适用呢。就拿一个月薪 8000 块的程序员来说吧，他一天大概能创造 2000 块的价值，可企业给他的工资也就 350 块左右。要是工作时间从 8 小时变成 12 小时，企业拿到的剩余价值就从 650 块一下子涨到 1450 块了。要是在那种上万人的大企业里，这按算术级数增长的剩余价值，能让企业每天多赚差不多一千万呢。就算给了法定的加班费，企业还能有差不多三成的额外收入，这就很明显地体现出资本想赚钱的本性了。

再说说管理体系的考核。现在好多地方都是 KPI 至上，这就把中层管理者的行为给带偏了。部门主管能不能升职，和团队工作的时长有点微妙的正相关。有个大互联网厂的内部数据说，年度考评得 A 的团队，平均加班时长比别的团队要多出 40% 呢。这种考核机制就让管理者觉得 “看得见的忙碌” 就是管理有效果，结果大家都陷入了 “加班竞赛” 的困境，都在表演加班，真正的工作效率反倒没人在乎了。

kpi至上

还有啊，那些权力主体的心理也很关键。调查发现，68% 的企业主有 “灯火通明焦虑症”，他们老用监控软件看办公室的亮灯情况，觉得办公室人多、灯亮，企业就有活力。在制造业这种情况更明显，有个机械制造集团的董事长就说：“听见车间机器响，看见办公楼有灯光，就像听到企业的心跳一样。” 这种想法让加班都变成企业存在下去的一种精神象征了。

在公务员系统里也有类似的情况。60% 的科级干部觉得 “加班是政治觉悟的试金石”。有个省级机关的调研报告说，70% 被叫做 “紧急任务” 的工作，其实有 3 天以上的缓冲期，可领导还是想让马上做完。这其实就是一种威权体系的表现，通过控制时间让组织成员听话，把 “随叫随到” 当成忠诚度考核的一个隐藏标准了。

提高生产效率

从生产关系的发展来看，加班文化其实就是工业文明向数字文明转变过程中的一种痛苦表现。你看特斯拉上海工厂用智能制造系统把生产效率提高了 45%，微软试行四天工作制还让代码产出提高了 40%，这些都让我们思考：我们是不是搞错了，老想用时间堆，而不是靠效率创新呢？要想解决加班这个难题，关键可能是重新构建价值评价体系，让劳动成果回归本质，让我们不再被时间困住，而是成为效率的主人。