这两天，中美贸易战吸引了多少国人的眼球。

关税这把火烧得全球供应链瑟瑟发抖，美国钢铝，汽车零件，连电动车电池零件都跑不了。

可就在这乱战里，有个德国老家伙伍尔特，愣是稳如磐石。

这家“螺丝大王”一年从中国赚走上千亿利润，还被不少人误认成国企，硬生生靠一颗螺丝拧出了全球霸业。

关税炮火下，伍尔特的种种像根定海神针，戳中了咱们的痛点：中国制造喊着国货崛起，却还在价格战里挣扎，人家却早把匠心玩成了信仰。

它又到底是怎么做到的呢？

90岁老人的螺丝梦：从家族到全球

2025年4月20日，莱因霍尔德·伍尔特就要满90岁了。

这老爷子19岁接手父亲的小螺丝铺时，公司就俩员工，年销售额8万欧元，连顿像样的饭都吃不起。

那会儿是1954年，德国刚从二战废墟里爬出来，他家的小作坊连招牌都没了，只剩一堆螺钉螺帽。

可他不认命，偏要干出点名堂。

1994年，他把公司交给女儿贝蒂娜·伍尔特，自己退居幕后，盯着家族信托。

如今，伍尔特集团全球员工超8.8万，2024年销售额突破202亿欧元。

这老爷子还不闲着，建了个卡门·伍尔特论坛，把螺丝赚的钱砸进艺术收藏。

他说过：“我计划的是500年后的事。”

这股长远劲儿，从家族小铺拧到了全球舞台，硬核得让人服气。

中国市场：低调赚钱，误成“自己人”

伍尔特1994年闯进中国，在天津开了第一家店。

那时候，中国制造业刚起步，工厂里热气腾腾，他们却不搞花里胡哨那一套。

销售员背着螺丝样品，跑遍汽配城、工地、电子厂。

有回推销，汽修老板嫌5块钱一颗太贵，销售员现场拧：国产螺丝数值乱晃，伍尔特的稳得像磐石，老板二话不说掏钱。

20多年下来，他们的螺丝进了90%的豪华车4S店，连高铁轨道都靠它撑着。

2008年北京奥运会，鸟巢钢结构要顶住万吨压力，还得防变形，国内供应商没辙，伍尔特工程师飞来工地，带着专利螺丝蹲了仨月搞定。

这种硬活儿干多了，有人就嘀咕：“这么牛，能接国家大单，肯定是国企吧？”

2024年，他们在华30周年，销售额还涨了，新物流中心扩建保住上千岗位。

伍尔特没吭声，低调赚着钱，硬是混成了中国市场的“自己人”。

硬核作风：不上市、不妥协的风波

伍尔特这公司，透着一股“老派倔强”。

全球企业都盯着股市圈钱，他们偏不上市，家族全资控股，80%供应商锁在德国，自己只造4%的零件，其他全外包。

可质量卡得死死的。

德国总部有个“螺丝监狱”，抽检不合格就停产，负责人得戴着问题零件挨批。

有个老供应商偷换便宜材料，第二天就被踢出局，20年交情说断就断。

2024年，他们在中国扩张猛，有人酸溜溜地说：“赚这么多还不上市，藏啥秘密？”

还有人质疑：“自己不造算啥制造？”

可伍尔特不慌，2023年全球销售额近200亿欧元，新能源车的“导电防松螺丝”让特斯拉抢着签专利。

电商催降价，他们直接怼：“我们的螺丝能用8倍寿命，凭啥跟便宜货比？”

这股硬气，硬是让他们在风波里站稳了脚。

员工的归属：螺丝里的暖心味儿

伍尔特不光产品硬，对员工也好得没话说。

2025年，公司70周年庆典在筹备，最热闹的不是财报会，而是给优秀员工发镶钻胸针。

德国总部没独立办公室，董事长跟销售员一块儿喝咖啡。

在美国，员工有带薪假、养老金匹配，连心理援助都有。

在德国，还有健康基金和特殊保险。

2024年，中国海盐的配送中心扩建，不光保住1024个岗位，还带动就业。

这种“把人当人”的做法，让8.8万员工死心塌地跟着干。

莱因霍尔德把螺丝生意干得有血有肉，硬是拧出了家的味道。

匠心逆袭：从废墟到王座的底气

回到起点，1945年的德国，满地废墟，伍尔特靠一堆螺钉螺帽撑起家。

莱因霍尔德接手后，不走低价路，憋着劲儿研发高精度紧固件。

德国重建时，工厂全靠螺丝撑着，他的货“拧几下就咬死”，直接成了工业救星。

1970年代石油危机，同行裁员，他反手把产品种类从几百种扩到上万种。

这股匠心，硬是把废墟小铺拧成了全球霸主。

2025年，他们紧跟新能源风口，螺丝进了电池组，连90年代的分拣系统都能靠换芯片再战30年。

这底气，不是靠运气，是靠死磕出来的。

国货的影子：伍尔特给咱们的镜子

2024年，中国制造业增长才2.6%，内需疲软，价格战没停过。

国货热潮喊得响，可跟伍尔特一比，差的那口气太明显。

人家从一颗螺丝干到全球第一，靠的是匠心和耐心，咱们却还在“快点赚、便宜点卖”里打转。

我既佩服伍尔特的硬核，也急咱们的浮躁：啥时候，咱们也能拧出这股劲儿？

螺丝虽小，信念够硬，就能撑起一片天。

我希望中国也能拧出自己的“伍尔特”，不是学人家的套路，而是用咱们的坚持，拧出属于自己的硬气。

【信息来源】

环球时报2025-1-3

美通社2020-7-30

北京日报2025-4-10