任建新，这个名字相信大家都不陌生，他是前中国化工集团原党委书记、董事长，曾创下许多商业奇迹，是一直宣传的榜样和典范。

可就这么一个和马云、任正非齐名的“大人物”，在退役6年后却被查办，疑似欠下2100亿巨款。

那么，任建新在任期间究竟做了什么事？

1984年，中国正处于改革开放的初期阶段。

这一年，一个名叫任建新的年轻人开启了他的创业之路，这条路不仅改变了他的人生轨迹，也为中国的工业清洗行业带来了革命性的变化。

当时，任建新在化工部兰州化学机械研究院担任团委书记,作为一名年轻有为的干部，他敏锐地感受到了改革开放带来的机遇。

全国上下，人们纷纷响应"下海"的号召，投身商海，寻找属于自己的发展机会,这股热潮也深深感染了任建新，他开始认真思考自己的未来发展方向。

经过一段时间的市场调研和深入观察，任建新发现了一个被忽视但潜力巨大的市场——工业设备污垢清洗。

在当时的中国，大量工业设备，尤其是锅炉等重要设备，都面临着严重的污垢问题,这不仅影响了设备的正常运转，还大大降低了能源利用效率，造成了巨大的经济损失。

看准这一市场空白，任建新当机立断,他迅速筹集资金，创办了"蓝星清洗公司"。

这家公司的成立，标志着任建新正式踏上了创业之路,他将自己在化工领域的专业知识与对市场的敏锐洞察相结合，开始在这片蓝海中大展拳脚。

蓝星清洗公司成立之初，面临着诸多挑战,一方面，工业清洗这个概念在国内还相对陌生，市场教育成为了首要任务；另一方面，公司需要快速建立自己的技术优势和服务能力。

为此，任建新带领团队夜以继日地工作，不断改进清洗技术，提高服务质量。

他们的努力很快得到了回报，蓝星清洗公司凭借其独特的技术优势和优质的服务，迅速在市场上站稳了脚跟。

越来越多的工业企业开始认识到专业清洗的重要性，蓝星的业务量也随之快速增长。

随着公司规模的扩大，任建新开始思考下一步的发展战略。他敏锐地意识到，仅仅依靠有机增长是远远不够的。

为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，他决定采取更为积极主动的策略——并购扩张。

这成为了任建新的"秘密武器"，他开始有计划地收购那些在技术、市场或区域上具有互补优势的竞争对手，这一策略不仅迅速扩大了蓝星的市场份额，还为公司带来了新的技术和人才。

通过一系列成功的并购，蓝星清洗公司逐渐成长为行业巨头，在国内市场占据了主导地位。

任建新的商业头脑和战略眼光，使得蓝星成为了民营企业中的佼佼者，也为中国的工业清洗行业树立了新的标杆。

然而，任建新的野心并不止步于此。他深知，要在全球化的浪潮中立于不败之地，仅仅在国内市场称王是远远不够的。

因此，他开始将目光投向更广阔的国际市场。

正是在这样的背景下，蓝星与另一家化工巨头昊华的合并应运而生，这次合并不仅是两家企业的简单相加，更是优势互补、强强联合的战略之举。

合并后的新公司——中国化工集团，立即成为了中国化工行业的领军企业。

这次合并的重要性得到了国家层面的认可，国化工集团成为了国务院亲自批准挂牌上市的企业，这不仅是对公司实力的肯定，更是对其未来发展前景的看好。

上市后，中国化工集团的发展更是如虎添翼，公司的营收持续攀升，始终位居全国前列。

但也正是随着公司的壮大，作为领导人的任建新身上的担子也越来越大，一旦走错就将不可挽回...

在成功打造中国化工集团后，任建新的目光开始转向国际市场。

他延续了在国内市场的成功策略，继续通过并购来扩大公司的全球影响力。这一战略使中国化工集团迅速成为了国际舞台上的重要角色。

任建新的国际并购之路可谓大手笔，他先后收购了多个国际知名品牌，其中包括法国的安迪苏和澳大利亚的凯诺斯。

这些被收购的企业都有一个共同特点：拥有独特的技术和强大的生产能力。

任建新看中的正是这些企业的核心竞争力，他相信通过整合这些优质资源，可以进一步提升中国化工集团的国际竞争力。

这些收购行动确实为中国化工集团带来了显著的效益。

通过整合被收购企业的技术和市场资源，中国化工集团在国际市场上的地位得到了快速提升。这些成功的并购案例不仅增强了公司的实力，也增强了任建新继续推进国际化战略的信心。

在一系列成功的国际并购之后，任建新将目光投向了一个更大的目标——瑞士先正达。

作为全球领先的农业科技公司，先正达在农药和种子领域拥有强大的研发能力和市场份额。对任建新来说，收购先正达将是中国化工集团跻身全球农业科技巨头行列的关键一步。

然而，这个雄心勃勃的计划很快就遇到了严峻的挑战。

当时，中国化工集团的可用资金只有50亿美元，而先正达的收购报价最高达到了200亿美元。这巨大的资金缺口本应让任建新望而却步，但他却选择了一条更为冒险的道路。

凭借中国化工集团的国企身份，任建新开始在国内积极募集资金，他利用自己的人脉和公司的影响力，从各种渠道筹措资金。

最终，他成功筹集了500亿美元，远远超过了收购先正达所需的金额。

这种筹资方式和金额引发了不少争议，许多人质疑，为什么要筹集如此巨额的资金，远远超过实际需求？

这多出来的300亿美元，相当于2100亿人民币，是否存在资金使用效率低下的问题？这些质疑声在当时就已经出现，但并没有阻止收购的进行。

2017年，中国化工集团以430亿美元的价格完成了对先正达的收购。这笔交易在当时被认为是中国企业在海外最大的一笔收购。

任建新为此感到自豪，他相信这次收购将为中国化工集团带来巨大的发展机遇。

然而，事实的发展却并不如任建新所预期。收购完成后，先正达的整合过程并不顺利。文化差异、管理理念的冲突、市场环境的变化等诸多因素，使得这次收购并没有带来预期的效益。

相反，巨额的收购成本开始成为中国化工集团的沉重负担。

随着时间的推移，越来越多的声音开始质疑这次收购的决策，有分析认为，收购先正达是一个战略性错误。

不仅收购价格过高，而且对先正达的价值评估可能存在偏差。更重要的是，这次收购所带来的协同效应远低于预期。

更令人担忧的是，这次收购可能造成了巨额的国有资产流失。

那多出来的300亿美元，约合2100亿人民币，似乎成了一笔无法回收的投资。这不仅给中国化工集团带来了巨大的财务压力，也引发了对国有资产管理效率的质疑。

随着问题的逐渐显现，任建新的决策开始受到严格的审查。

尽管他已经退休6年，但这次收购案的影响依然在持续。最终，任建新因为这次有争议的收购决策受到了相应的处罚。

这不仅是对他个人的惩戒，也是对国有企业决策者责任的一次严肃问责。