戴尔的全球供应链政策的战略调整，即“去中国化”计划，正在导致其在华业务遭受重大打击。据报道，随着供应链的调整，戴尔在华的订单大幅度减少，甚至有高达635亿的订单被取消。这一变化不仅对戴尔的业务造成了直接的影响，也使得全球供应链的重新布局与调整的复杂性和挑战性更加明显。

首先，这一事件清楚地展示了全球供应链调整的复杂性。在全球化的背景下，任何一家公司的供应链都是建立在全球范围内的。这意味着，当一家公司尝试进行供应链的调整时，它必须考虑到这一改变对全球各地的业务和运营的影响。在这个过程中，公司需要在保持业务稳定与实现战略目标之间找到平衡。

其次，这一事件也揭示了供应链调整的风险。尽管戴尔的“去中国化”计划可能出于其对全球供应链风险的考虑，但这一政策的实施却给公司带来了显著的业务损失。这表明，供应链的调整不仅需要考虑到产业链的复杂性，还需要考虑到市场的反应和影响。

从更广泛的角度来看，这一事件也反映了对华脱钩的代价。在全球供应链中，中国是一个重要的环节。任何尝试减少在中国业务的公司都可能面临业务损失的风险。这不仅对公司的业务造成影响，也可能对全球供应链的稳定性产生影响。

总的来说，戴尔635亿订单被取消的事件反映了全球供应链调整的复杂性和风险。这对于任何想要进行供应链调整的公司都是一个重要的警示。在进行供应链调整时，公司必须全面考虑到这一决策对全球业务和运营的影响，以及可能带来的风险。同时，这也对全球供应链的稳定性提出了新的挑战。