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“按我的构想，这个讲堂会一直办下去，直到我的思力和体力竭尽。这是我此后生涯的授课终点。”

——吴晓波

最后一场年终秀的尾声，吴晓波老师向他坚持了10年的“行为艺术”道别，也向大家交代了他未来的职业规划：

我觉得是时候来告别年终秀这样的形式，换一种方式和大家继续相处，继续我的职业……在未来我会继续认真地写作，跑企业，录音频，授课，讲真话，感谢你们的到来和陪伴。

在此之后，如果还想听到吴老师对经济和商业的总结和预见，可以看他的书，也可以听他的音频； 而如果想系统地了解吴老师三十多年积累的商学学术体系，近距离学习吴老师的调研和商业思考总成，与他面对面交流，获得有益于自身商业思考与规划的养分，那么《吴晓波季度讲堂》应当是最合适的选择。 吴老师希望与企业家一道，围绕中国经济3000年、中国现代化180年、周期与中国企业战略范式，以及中国式商业模式与成败展开讨论，并结合他在产业一线的最新观察，为企业家的商业实践提供系统的理论框架。 吴老师说：“季度讲堂会一直办下去，直到我的思力和体力竭尽。这是我此后生涯的授课终点。” 年终秀虽已落幕，我们还可以在季度讲堂与吴老师再次相遇。

“定位”与“留白”：

吴晓波季度讲堂的两个发心 吴老师办季度讲堂的发心始于2022年底，那时新冠疫情的阴霾尚未散尽，中国经济和商业的走向飘忽不定。 偶然的一天，吴老师从编辑那里听闻，整个2022年他的书重印最多的是《历代经济变革得失》，居然在一年里重印了9次。 那一刻他突然想到：可能是人们在眼前比较迷茫的时候，需要回到历史中去寻找定位。此为发心之一。 “接下来，我们将面临一个新的时期，经济增速可能就没有过去发展的那么快了，所以我们需要从更长远的历史角度来看今天所处的时代，甚至要停下来，要做更深刻的一个思考，才能够走得更远。”吴老师如是说。 而在另一层面，同为企业经营者的吴老师，发觉很多企业家朋友说自己每天都很忙，有签不完的合同，有干不完的事情，却几乎没有时间回头对自己的企业经营和职业生涯进行一次调理。 俞敏洪也曾公开表达过类似的感受：“我认识的企业家，没有一个有着真正的高质量生活，他们真的是没日没夜地干活，没日没夜地辛苦，很多时候我单独去拜访他们的时候，基本上就是吃盒饭。” 除此之外，企业家们的时间管理也往往是严重碎片化的。曾有人拿着秒表贴身调研12位企业家的工作，发现他们竟然没有一位能够连续工作20分钟而不受干扰。 从这个意义上说，季度讲堂更像一次精神的SPA。 在这里我们有数天可以短暂地抽离出来，通过思想的交流和身心的调养，让思维变得更加理性、更加清晰，然后继续回到工作中，去重塑我们的日常管理。

过去两年，吴晓波季度讲堂带着学员们，走过孔子故里曲阜、彼岸东瀛、故都西安、徽商故里歙县、异域尼泊尔、茶香武夷、酒香茅台、七彩云南，每一次都是商学的激荡、思想的盛宴、身心的留白、同学的真情。

2025年是吴晓波季度讲堂的第三个年头，当前的外部环境和创业心态已不可同日而语，我们亦希望及时为学员提供更多新鲜且实用的知识。 于是，我们沿着吴老师办季度讲堂的两个初心，结合企业家学员的普遍需求，对课程进行了整体的迭代升级，让内容更多元、知识点更深入，更加契合企业发展的现实需要。

2025年，欢迎与吴老师

在此同堂参研 吴老师对商业和历史的兼修，构成了他独特的教学体系与个人魅力，也让季度讲堂在商学课程中独树一帜。 接下来，对2025年的课程内容及主要升级点，做一个整体介绍。 首先，依旧是课程最核心的部分——四堂吴老师亲授课，囊括了周期、历史、战略、模式等维度的知识。

◎ 第一讲：中国经济3000年。从管仲、商鞅变法讲到“超稳定”的明清两朝，发掘和梳理历史衍变的沿革与规律。

◎ 第二讲：中国现代化180年。从清末洋务运动、民国经济讲到本轮改革开放，在百年历史的宽度中，审视当代变革的得失及前景。

◎ 第三讲：周期及中国企业战略范式。以案例解读的方式，具体解析四十多年间中国企业的战略创新及缺陷。

◎ 第四讲：中国式商业模式及成败检讨。本讲聚焦营销、品牌及资本运营，道术结合，突出中国市场的获胜及败局特征。

这四堂课经过了细致的规划，自古至今，由道入术，关照现实，构成整体，是吴老师所有调研和创作思考的系统总成，将最完整地呈现他最新的经济和商业思考、企业调研和实践经验。 具体到课堂讲授上，吴老师以“中国式”的独家视角，进行了诸多规律总结，提出“皇权时期四大制度”“中国经济兴替四要素”“中国式战略五大范式”以及“中国市场的基本特征”等概念，在理论和实践两个层面，为听课者提供系统性的理论框架。 第二，增设六堂专题课，围绕近两年同学们最为关心的课题，邀请该领域的权威专家学者进行更具深度的主题分享。

◎ 《禅修与生活哲学》：这是往期学员呼声很高的课题，企业一把手的境界和格局往往决定了一份事业的天花板，只有不断修炼心性，才能让事业持续发展。

◎ 《中国与美国》：中美两国在政治、经济、科技等多个领域存在紧密的联系和竞争，深入了解两国，有助于企业家在复杂多变的国际环境中做出更明智的决策。

◎ 《家族兴衰启示录：百年荣家与曾国藩家书》：从百年家族在不同阶段的战略选择和经营决策中搜寻经验，学习他们在家族传承、企业管理和环境变化时的应对策略。

◎ 《未来的商业与科技》：在技术日新月异的今天，企业家需要不断学习和适应新的技术和商业模式，以保持企业的竞争力。

◎ 《中国企业出海战略与实战》：机遇与风险是企业出海的一体两面，这一轮中国企业出海更加需要理性、建设性、避险性，既要尽早“动脑子”，又要谨慎“迈步子”。

◎ 《理财与财富传承》：古语云“打江山易、守江山难”，如何管理与传承好自己的财富，去除“富不过三代”的魔咒，是每一位企业家终将面对的课题。

吴老师希望能够将季度讲堂变成一个思想的场域，在里面形成知识的传播和思想的交锋。 因此，我们向多位学者，专家老师发出邀请，与吴老师联合授课，做多维度的学术碰撞和补充，拓宽同学们的知识面。 第三，结业不毕业，同学们之后每年依然可以回归讲堂，听一次吴老师亲授课和一次专题课，既温故也知新，继续突破成长边界。 季度讲堂的独特之处，亦在于它是一堂永续迭代的课，课上的知识永远是流动的。它不只关乎商业本身，也关乎对商业生命的价值探寻。 “人之为人，何为正确”，如何在金钱活动中拒绝异化，如何在喧嚣时代的漩涡中保持理性定力，这些我们一生需要学习的功课，吴老师希望能与大家同堂参研。 第四，季度讲堂的每一位同学都将加入一个“永续陪伴”的学习社群，可以找到趣味相投、值得交往的同好伙伴。 季度讲堂是一群“崇尚商业之美、乐于奉献共享”的向上力量，大部分人有十年乃至更长的从商阅历，也有一些是90后的创业者和创二代。 为助力同学之间深度交流对接，2025年我们在课堂之外增加了同学圆桌会，以同学自组织运营的方式开展，旨在加深同学之间的深度链接、资源合作，同时在课堂之外进一步延展学习企业经营、产业发展等知识。 2024年底，吴老师在季度讲堂的学员群里晒出了亲笔题款的新年年历，这是季度讲堂送给每一位同学的新年礼物。 这样的“宠粉惊喜”，总是不经意间出现在季度讲堂的同学群中，给大家带去一丝暖意。 除此之外，吴老师也会时常在同学群里跟大家说一些“私房话”。 崔洪波老师对此有过一番精彩点评，“年终秀做宽度，博大未来；季度讲堂做深度，精深内功。年终秀讲公开的话，点到即止；季度讲堂讲私房话，句句通透”。 犹记得最后一场年终秀的尾声，吴老师邀请了季度讲堂的同学上台一起唱响由他作词的歌曲《花开在眼前》，令诸多同学感动。 这首《花开在眼前》，是年终秀的告别曲，也是季度讲堂上的伴奏曲。让季度讲堂的同学们上去唱这首歌，应当是吴老师的有心之举。 它代表着一段旅程的结束，也指向了一个新的开始。2025年，让我们在季度讲堂与吴老师再次相遇。 《吴晓波季度讲堂》春季课即将在山西祁县开课，欢迎更多喜欢商学思辨、喜欢商业历史、喜欢不停探索企业战略、商业模式的企业家加入我们。

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开白名单 duanyu_H｜投稿 tougao99999