1.薪酬与福利的吸引力：相较于大型企业，小型企业可能在提供薪酬和福利方面存在局限，这包括基本工资、奖金、补贴、医疗保障和年假等。资金的限制可能阻碍了小企业在这些领域的竞争力。

2.职业晋升与发展：大型企业往往拥有更明确的晋升路径和更广阔的职业发展机会，而小企业由于规模限制，可能无法提供同样的发展平台，这可能让员工对职业前景感到不确定。

3.工作稳定性与安全感：小企业可能面临更大的市场和经营风险，这可能影响到员工对公司未来发展的信心以及他们工作的稳定性。这种不确定性可能会促使员工寻找更稳定的工作环境。

4.企业文化与工作环境：小企业的文化和氛围可能还在发展中，员工可能觉得公司缺乏清晰的价值导向和目标，或者感到内部关系复杂，沟通不顺畅，这可能会影响员工的融入感。

5.培训与个人成长：大型企业通常拥有完善的培训和发展体系，而小企业可能因资源有限而难以提供同样的支持，这可能导致员工感觉个人成长受限。

6.工作压力与满意度：小企业的工作量和责任可能更重，导致工作压力增大。如果员工感觉压力与薪酬不匹配，他们可能会考虑离职。

7.领导与管理风格：小企业的领导风格可能更加直接或灵活，这可能不适合所有员工，或者在领导与员工之间造成沟通障碍，这可能会导致员工离职。

为了吸引和留住人才，小企业需要重视员工的需求和期望，努力提升薪酬和福利、拓展职业发展机会、塑造积极的企业文化、加强培训和个人成长机会、减轻工作压力，并优化领导和管理方式。通过这些措施，小企业可以提高自身的吸引力，与大型企业在人才竞争中保持竞争力。