在中国工业化的征途中，毛泽东主席提出的企业治理观念至今仍被广泛推崇，其深远的影响力不容小觑。

这一治理观念，被后世誉为“鞍钢宪法”，自上世纪60年代诞生，便以其独到的见解和实践价值，对现代企业治理模式产生了深远的影响。鞍钢宪法的精髓在于凸显人的核心地位，尤其是工人在企业中的主导地位。该理念涵盖以下几个要点：

1. 理念引领：坚持以马克思主义、列宁主义和毛泽东思想为行动指南，破除迷信，推动思想解放。

2. 领导架构：在党委的统一领导下，实施厂长负责制，确保企业战略与党的方针政策保持一致。

3. 群众基础：运用群众路线，发动和依靠广大工人群众，让他们积极参与企业治理。

4. 参与与创新：鼓励干部深入生产一线，工人参与企业管理，改革不合时宜的规章制度，实现领导、技术员与工人的紧密协作。

5. 技术发展：在上述基础上，推动技术革新，助力企业技术水平的提升。

相较于苏联的“马钢宪法”，鞍钢宪法更看重工人的参与和企业管理的民主化。毛泽东主席批判苏联模式中厂长的绝对权威和物质刺激，认为这可能导致工人阶级的分化和新特权阶层的产生，进而危及社会主义的稳固。

鞍钢宪法的实践证明了其在提升企业效率和调动工人积极性方面的显著成效。虽然在20世纪80年代末，这一理念曾一度被认为不再适用，但在90年代以后，国际学术界重新审视其价值，将其视为后福特主义的一种体现，强调经济民主和团队协作的重要性。

鞍钢宪法的核心价值在于对工人阶级主体地位的尊重，这是私有制企业难以企及的。通过理念引领为企业指明方向，组织领导确保团队凝聚力，群众参与激发个体主动性和创造力。在这种体制下，集体目标与个人积极性、创造性实现了有机结合，与以金钱为纽带的个人主义的新自由主义经济学形成了鲜明对比。

鞍钢宪法的诞生并非偶然，它源自军队中的“支部建在连上”原则和行政管理中的“党委领导下的党政双首长制”。它是毛泽东思想在企业管理领域的具体实践，也是中国制度优势的生动体现。通过这种管理实践，中国在工业化道路上展现了卓越的执行力和组织能力。