大家好，这里是仟佰安全。

作为安全管理人员，你在职业生涯中遇到的最大的难点是什么？是否有过赚着卖白菜的钱，干着卖白粉的活儿的想法？我估计100%的安全人都这么想过。

在安全管理从业过程中，通常会面临很多痛点、难点，针对这些痛点和难点，我有一些解决策略与行动计划，与君分享，希望对您有所启发。

难点一、安全管理责任大但资源有限，安全投入不足，难以平衡成本与效果。

◆解决策略：

1、用数据证明安全投入的必要性。

例如进行事故损失分析、ROI（（投资收益-投资成本）/投资成本）测算。安全人，搞数据应该也是一把好手，安全生产委员会报告没少写，各种数据没少分析、整理，对吧？

2、优化现有资源，例如复用工具、共享外部资源。

比如通过写这个公众号，建立安全交流群，我的目的是为了和更多的安全管理专业人员进行交流，分享资源，同时帮助新从业人员快速进入安全管理角色。因为我知道人外有人，天外有天，比我优秀的人大有人在，他们是怎么做的？我想去取经。唯有不断的去学习、交流，同时分享自己所得，才有可能让别人成为自己的资源。我不介意成为你的资源~仟佰安全微信号：qianbai-anquan。

◆行动计划：

1、每季度编制安全投入效益报告，提交管理层。

效益报告尽量全面，安全管理部门不仅仅是花钱的部门，每一笔钱的投入，收益也要体现出来，拿事故案例的损失做对比也是一种方法。

2、申请预算时附上行业标杆案例。

如对标某企业安全投入降低事故率30%，证据要充分，敢于直面老板挑战，做到有理有据。

3、与其他部门合作共享资源。

如与IT部门共用监控系统、与生产部门共建安全道场、与生产部门互换资源等等。

有人会问：安全部门有什么资源？

我会答：我有丰富的安全理论知识，我可以帮你给员工赋能；我掌握各种安全标准，我能帮你制定最省钱的隐患整改方案。你可以不用动太多脑，在安全管理层面，我可以成为你靠谱的军师。

难点二：员工安全意识薄弱，培训效果差，违规行为频发。

◆解决策略：

1、采用多样化培训，例如短视频、情景模拟。

每一位安全管理从业人员需要让自己成为一名合格的安全导师/安全讲师，可以设计培训课程，在培训过程种引入各种方式，调动员工参与的积极性。当然，你必须要做好心理准备，万事开头难，坚持下去，你要相信，做多了，会成为你的习惯。

2、建立激励机制，如安全积分兑换奖品。

这已经是我在公司开展安全培训的常规手段，你不妨拿去试试，至于奖品的费用，可以根据公司实际情况设置。在夏天，员工用安全积分兑换一瓶水，是可以解渴的。

◆行动计划：

1、每月开展1次“10分钟安全微课”，覆盖所有部门。

作为公司安全负责人，这也是我2025年的一个行动计划。

2、每季度组织“安全闯关游戏”，得分高者公开表彰。

安全管理人员可以成为各种活动方案的策划者，这对于你来说，不是个难事。

3、设立“安全观察员”岗位，鼓励员工自查上报隐患。

建立员工提报隐患的渠道，尤其是电子提报，可以让全员安全员，不再只是一个口号。

上面这些行动计划你觉得困难吗？如果觉得困难，那是因为这本来就是你在安全管理过程种遇到的痛点、难点，你要从自身上找问题，你要鼓起勇气，下决心去做一些改变了！如果你没有更好的想法，不妨就试试我上面提到的这些做法。如果在未来某个时刻你觉得确实帮到你了，记得给我留个言。