自2024年初以来，很明显苹果 正在尝试新的产品类别，试图获得另一个收入来源。从取消的汽车项目到Apple Vision Pro，该公司正在努力推出下一个大事。正如苹果内部人士马克·古曼（Mark Gurman）在他的时事通讯《Power On》中指出的那样：这是行不通的。

像苹果这样的大公司可以依靠其现有产品度过一段时间。iPhone和苹果配件占该公司年度收入的主要份额。但为了在世界其他巨头中保持令人垂涎的地位，苹果公司需要创新，并为消费者提供一个将业务投入到苹果公司的理由。然而，这家规模庞大且非常成功的公司多年来一直未能做到这一点。并不是因为它的新设备不好--相反，它们中的大多数都是顶级的--而是因为苹果未能像以前那样与消费者建立联系。

当史蒂夫·乔布斯 现任苹果首席执行官去世蒂姆·库克 制定了一项保持股东对公司信心的策略： 几乎不工作的高级员工.这种方法长期以来一直有效，设计师乔尼·艾维的工作继续帮助苹果推出独特而有趣的产品。2019年艾维离开后，感觉苹果的大多数产品都开始停滞。

苹果现在需要的是另一个 史蒂夫·乔布斯.乔布斯深受爱戴：他是苹果公司的代言人，他对产品设计和客户体验的古怪方法说服了许多人尝试该公司的产品。我想起了乔布斯在舞台上拿起一把椅子来保护自己免受批评的情景。苹果今天的产品是出色的设备，但我觉得该公司在说服普通人尝试其小工具方面已经失去了能力。的 Vision Pro 是一个技术奇迹，但那些拥有它的人却把它放在架子上积满灰尘。

人们对苹果情报 即将推出的智能家居中心听起来也很平庸。iPhone mini和Plus型号未能达到销售预期，现在该公司正在尝试一种新设计： iPhone 17 Air.苹果也在考虑尝试机器人技术，并正在开发一款iPad机器人.但所有这些设备都未能向消费者清楚地传达一个非常简单的问题的答案：这能解决什么？除非苹果能够与过去重新建立联系，否则我担心其新类别可能会继续停滞不前。