稻盛和夫的《阿米巴经营》主要讲述了一种企业经营管理模式，将企业划分为一个个小集体，独立核算和运营，就像单细胞动物一样有着极强的活力和适应能力。这种模式的核心思想是“全员参与经营”，让每一位员工成为主角，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。《阿米巴经营》强调了牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长。其经营哲学包括“做人何谓正确”“销售额最大化、经费最小化”“敬天爱人”“幸福企业”等理念，都是在经营过程中逐步发展起来的。具体来说，《阿米巴经营》的目标有三个：一是确立与市场挂钩的部门核算制度；二是培养具有经营者意识的人才；三是实现全体员工共同参与经营。这种模式有助于企业提高效率、优化管理、培养人才，实现可持续发展。

一、京瓷的作业单位——“阿米巴”，这个名字是由一位员工提出的。他把这种小团队组织比喻为自由自在反复进行细胞分裂的“阿米巴”。

二、阿米巴绝不是分得越细越好。组织如果分得太细，小组织乱设乱立，就会造成低效，产生浪费。

三、员工刚开始就像未过门的新娘看到老鼠偷吃工厂的粮食只是笑笑，当实行阿巴米经营策略后，员工就是已过门的老婆，见到老鼠就扔鞋子四处追杀。

四、在京瓷急速成长的过程中，稻盛的想法是：“如果能像西游记里的孙悟空一样，拔下自己的毫毛吹一下，就能变出分身就好了...”。

五、1966年还是中小企业的京瓷接到了2500万个IC基板订单，员工们三班倒连续奋斗了二年才刻服重重困难成功交付订单，这就是阿米巴的恐怖战力。

六、其实在大清时有间商号的战斗力能和“阿米巴”模式一拼。它就是大盛魁，顶峰时它靠六千多“干股合伙人”肩挑货物送上蒙古牧民家里，这可是最早的蒙古包邮服务啊。