在当今的组织管理中，问责机制作为确保工作质量和促进责任落实的重要手段，其重要性不言而喻。然而，当问责被过度泛化，以至于演变成一种无差别、无界限的责任追究时，其带来的副作用便逐渐显现，甚至可能对整个组织的运作产生深远的负面影响。

问责泛化，简而言之，是指在不区分责任大小、不考虑实际情况的背景下，对工作中的任何问题都进行无差别的责任追究。这种做法看似严格，实则忽视了问题的复杂性和多样性，导致员工在工作中产生极大的畏难情绪和避险心理。

首先，问责泛化会严重削弱员工的积极性和主动性。面对可能因微小失误而遭受的严厉问责，员工往往会选择明哲保身，对于不属于自己本职工作的事务，能推则推，生怕稍有不慎便会被卷入责任的漩涡。而对于本应属于自己的职责范围，员工也可能因为害怕承担责任而变得含糊其辞，不愿给予具体明确的指导或建议。这种心态的蔓延，无疑会大大降低组织的整体执行力和创新能力。

其次，问责泛化会加剧组织内部的推诿扯皮现象。在缺乏明确责任界定和合理问责机制的情况下，员工之间往往会出现相互推脱、互踢皮球的情况。每个人都试图将责任转嫁给他人，以避免自己成为问责的对象。这种氛围不仅破坏了团队之间的协作和信任，还极大地降低了工作效率和决策速度。

更为严重的是，问责泛化还可能引发员工的消极抵抗和逆反心理。当员工感到自己的努力和付出无法得到公正的评价和认可时，他们可能会对工作失去热情和动力，甚至产生对抗情绪。这种心态的积累，最终可能导致人才的流失和组织的衰败。

因此，为了避免问责泛化带来的种种危害，组织必须建立科学、合理的问责机制。这包括明确划分工作职责、制定具体的问责标准和程序、以及建立公正的评价体系等。同时，组织还应该注重培养员工的责任感和担当精神，鼓励他们在工作中勇于承担责任、敢于创新。只有这样，才能激发员工的积极性和创造力，推动组织的持续发展和进步。

问责泛化是一种必须警惕和避免的现象。它不仅侵蚀了员工的责任担当精神，还阻碍了组织效率的提升和持续发展。通过建立科学合理的问责机制和培养员工的责任感与担当精神，我们可以有效地应对这一挑战，为组织的繁荣和发展奠定坚实的基础。