当蒂姆·库克在2012年接替乔布斯的位置，成为苹果公司的新掌舵人时，他选择了中国作为自己首次的国际访问地。可见库克对中国市场的重视，也为接下来几年库克与中国之间频繁互动埋下了伏笔。从那时起，库克对中国的兴趣似乎无处不在，他不仅在短短四年间七度访问中国，其行程遍及从清华大学的讲堂到长城的古砖，甚至包括富士康的生产线，库克还尝试了解和学习中国的书法艺术。

然而，随着美国对华政策的紧张态势加剧，特别是在美国政府以国家安全为由对中国科技巨头华为下达禁令之后，苹果公司不得不重新评估其在中国的业务策略。尽管库克公开多次强调苹果重视在华业务，并计划加大在中国的投资，但是从苹果的供应链调整中可以看出，公司已经在悄然进行“脱钩”准备。据Fomalhaut Techno Solutions的报告显示，过去三年中，苹果旗舰产品iPhone的美国本土元件供应比例已经从原来的22%上升到了33%，这一变化被视为美国制造业重新聚焦本土的明显信号。

在调整供应链战略方面，苹果对其全球供应商网络进行了显著重组，特别是在屏幕和闪存供应商选择上，韩国企业保持了其稳定的供应地位。同时，日本负责提供射频芯片，而台湾则担纲了A系列处理器的代工任务。这一策略调整在保持供应链稳定性的同时，也减少了对中国大陆供应商的依赖。根据最新的数据，原本占4.5%的中国大陆供应商比例，已经急剧下降至仅剩2%。这一明显的变动，反映了苹果在全球供应链布局中，对“去中国化”战略的坚定执行。

与此同时，富士康作为苹果的主要代工厂，其在中国大陆的庞大产值已开始向印度转移。这一变化的背后，是苹果对未来几年全球生产布局的精心规划。目前，苹果旗舰机型iPhone15已经有一部分在印度完成生产。苹果制定了明确的目标，计划在2025年之前，将至少25%的生产量转移到印度，并力争在2027年达到60%的生产量。

对于苹果“去中国化”战略的评价，国际舆论普遍持肯定态度。许多外媒将库克的这一系列举措视为超前的战略布局，认为其不仅展现了库克的远见卓识，也与美国政府的整体利益保持一致。通过降低对单一市场的依赖，苹果不仅可能从美国政府那里获得更多的支持和话语权，而且还能利用印度较低的劳动力成本和政府的“印度制造”政策，进一步降低生产成本，提升公司的利润率。此外，这种地理多元化的生产策略也被视为苹果规避未来潜在风险的一种方式，特别是在全球科技企业日益面临地缘政治紧张的背景下。

但据最新数据显示，华为预计在2024年将实现智能手机的销售目标，达到6000万至7000万台。对于那些曾被苹果放弃的中国供应商而言，华为的市场回归无疑是一个巨大的利好消息。例如，欧菲光在失去苹果订单后经历了数年的亏损，现在却因为华为的大量订单而重获新生，其订单量有70%至80%流向了华为。其他供应商，如电池供应商欣旺达和射频天线模组供应商长兴通讯，也报告了订单的大幅增长。这一切不仅证明了华为在国内市场的强势回归，也预示着一个全新的“华链”正在形成。在这一背景下，苹果的价格策略也发生了变化，开始实施降价以换取市场份额的策略，尝试在竞争中保持优势。