阿里换将,不再按资排辈?

新媒科技评论 2024-03-20 21:49:33

“年轻人才需要按资排辈等待机会”,阿里正在试图从上而下打破这种弊病。

近日,一直处于风口浪尖之上的盒马,突然宣布创始人侯毅将卸任 CEO。在一封内部邮件中,阿里CEO吴泳铭公布了这一人事变动,并表示盒马 CFO 严筱磊将兼任 CEO,而侯毅将会从盒马荣誉退休。

在信中,阿里对侯毅为盒马起步和发展作出的贡献给予高度评价,但不可否认的是,盒马在过去数年的发展中确实出现了不少“战略反复”,当下也正在经历转型期的“阵痛”,在这个时间侯毅宣布退休,时机确实十分微妙。

事实上,自张勇卸任,蔡崇信回归担任阿里董事长后,阿里内部已经出现了一系列人事变动,一批新的阿里管理层已经成长起来,变得“年轻化”的阿里,似乎正在拨开迷雾。

阿里在实体零售“大撤退”?

去年以来,盒马一直在“自我折腾”。去年1月,时任盒马CEO侯毅宣布,2022年盒马鲜生已经实现了盈利。对于已经连续亏损7年的盒马来说,这无疑是一个好消息。

2022年3月,时任阿里董事长张勇宣布启动阿里“1+6+N”组织变革,更表态“成熟一个,上市一个”。彼时市场均猜测已经独立运营的盒马大概率会率先拆分上市,侯毅也曾回应,“以盒马今天的规模和品牌影响力,已经具备了上市的条件。”

接下来,盒马似乎真的变得“更有钱”,比如扩大了配送范围,社区超市盒马Mini店也有望重启。但比扩张来得更快的,是盒马的颠覆性变革。

去年下半年开始,盒马接连开始折扣化改革、供应链改革,并通过取消会员费,提高运费门槛和收取包装费等,将消费者“逼”到线下。

盒马频繁对自己“动刀”背后,是去年各电商平台越演越烈的“低价策略”,盒马一直以来所树立的高端定位,在当下的消费周期中似乎有点不合时宜。

但盒马的纠偏步伐却似乎迈得太快了些,频繁降价被认为是背刺会员;一刀切进行供应链改革,又引来了品牌方的不满,甚至扬言“断供”;而提高运费、增收包装费的行为,也不被消费者接受。

在大部分消费者看来,盒马相对于山姆的优势在于,分量更小,适合小家庭,而盒马如今要把自己变成山姆,或许是离盈利更近了,但却离消费者更远了。

在推动盒马折扣化改革时,侯毅曾直言“这是一场生死之战,打不赢就没有未来了”。从长远来看,转型未必不可行,但关键是阿里有没有这个耐心等待盒马再一次“成长”?

盒马在创立之初,也曾被阿里寄予厚望。过去9年,侯毅作为盒马的“大家长”,也在不断尝试和试错,从创新业务升级为独立事业群,推出盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等10多种业态。

但很多业态只是昙花一现,侯毅将责任归于自己,他认为“做这些决策,想也是我一个人想出来的,关也是我一个人决定关掉的。”

但不管责任在于谁,最终的结果是盒马始终难以盈利。近日,有消息传出中粮有意收购盒马,虽然被盒马辟谣,但从盒马暂缓上市一事来看,或许是因为其估值始终难以达到投资人的预期。

因此,盒马在转型的关键时期“换帅”,就难免让人猜想,阿里或许真的不愿意再给盒马“挣扎”的时间了。结合阿里去年以来频繁的高层人事变动,另一个猜想则是,阿里在不同业务间已有所取舍,聚焦电商主业才是未来的主要发展方向。

阿里正在加速“年轻化”

去年6月,张勇宣布将卸任阿里董事会主席兼CEO职务,退居二线的蔡崇信则将重新回归执掌董事会主席一职。

9月,蔡崇信正式接替张勇,同时吴泳铭接过了集团CEO、阿里云董事长和CEO的职务。3个月后,吴泳铭兼任淘天集团CEO。

在吴泳铭兼任淘天集团CEO不到48小时内,吴泳铭便开展了大刀阔斧的组织调整,6位年轻管理者分别带领淘天集团各关键业务,直接向吴泳铭汇报。

在此次调整之后,吴泳铭提出了要求,希望大家“正视现状,重新创业”。不难理解,在戴珊离任之后,淘天集团已经成为了一支全新的团队,而吴泳铭则是新的掌舵人。

阿里核心板块的“换将”只是序幕,阿里旗下有淘天集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团、菜鸟集团、本地生活集团、大文娱集团,事实上各大集团都已在按序进行人事调整。

当年从淘宝业务调任至海外业务的蒋凡重新担任国际数字商业集团CEO;菜鸟CEO万霖与蒋凡一同新增成为阿里合伙人。

本地生活集团董事长兼饿了么 CEO 俞永福也宣布卸任,饿了么、高德将分别设置董事长和 CEO。

而与阿里大文娱平行的游戏业务,旗下游戏品牌灵犀互娱负责人詹钟晖也宣布卸任。

不难看出,新任管理层大部分都是80后,在阿里内部,年轻人正在加速上位。早在吴泳铭上任之初,其就曾在全员信中提到,“要在4年内,让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队”。

据虎嗅网报道,吴泳铭在接手淘天CEO后,就曾亲自过问淘天内部年轻人才成长空间和路径问题,并对“年轻人才需要按资排辈等待机会”这一状态表达了明确的担忧。吴泳铭希望针对年轻人才开拓全新的成长空间和升职体系,这或许也是阿里“年轻化”的初衷。

与此同时,去年7月阿里也开启了职级改革,淘天集团率先响应,取消了沿袭多年的P序列,将原P4-P8改为14-28级,每三个层级对应一个P级,这让年轻员工有了更多晋升的机会。

马云曾经表示,希望阿里能活到102年,原因是从1999年开始,阿里将在2101年跨越三个世纪。但没有人能够一直年轻,要让一家企业能够长期焕发活力,管理层的迭代和人员交替似乎也是必需的。

马云似乎也非常明确这一点,他在2013年宣布不再担任集团CEO,同时宣布绝大多数生于60年代的领导者将退出管理执行角色,这一年,接近50岁的马云也完成了交棒。

接下来,张勇接任成为阿里的掌门人,八年以后,以张勇为首的一批70后管理者也陆续卸任,将机会让给了更年轻的80后,让25岁的阿里能够“一直年轻”。

押注“新质生产力”

阿里内部的“年轻血液”确实开始为集团带来新变化,最为明显的是淘天集团在一些策略上的“转向”。

比如此前在戴珊领导下的淘系电商,会更强调DAU(日活跃用户)的增长,但据部分商家表示,这一趋势已经开始改变,吴泳铭团队似乎更看重GMV。

业内人士指出,DAU优先策略,意味着淘宝更强调低价策略,购买频次更高的低价商品和店铺更容易获得流量加权;但假如回归GMV优先策略,则意味着高客单商品、品牌商家、高溢价高毛利产品会更受欢迎。

不同策略的转换,意味着淘天集团在电商策略上的转向,对淘宝来说,单纯卷价格可能会导致两败俱伤,并因此牺牲了淘宝自身的流量变现能力。由此可见,淘天集团不想单纯“以价换量”,而是希望发展更优质的盈利通道。

早前,吴泳铭曾对外透露阿里未来十年的战略方向,其表示未来推动行业发展的动力将是以AI为代表的科技驱动力,所以阿里未来将有三个重要优先级方向,分别是技术驱动的互联网平台业务,AI驱动的科技业务,全球化的商业网络。

不难看出,阿里未来的发展方向是这段时间的行业热词“新质生产力”,特点是创新,关键在质优,本质是先进生产力。

从阿里近期的布局来看,其目标也非常明确,那就是押注AI大模型。2月底,阿里以超10亿美金领投中国AI初创公司月之暗面;不到半月时间,阿里又出现在了另一大模型初创公司MiniMax新一轮的融资核心领投方之列。

据不完全统计,阿里至少参与了6家AI初创公司,至少超150亿元总规模的融资,包括月之暗面、MiniMax、智谱AI、零一万物、百川智能、生数科技,其中大部分企业已经成为大模型行业的独角兽。

除此之外,吴泳铭本人也有着深厚的技术背景,曾担任过淘宝、支付宝等多个业务的首席技术官。近年被提拔起来的年轻一代管理者,大部分也是技术型人才,比如谌伟业是闲鱼的初创人,吴嘉则孵化和培育了夸克。

对阿里来说,AI大模型对云智能、电商业务,甚至是游戏业务都有较大的赋能价值。比如阿里目前已开发多个面向商家的AI应用;而大模型算法也有利于提高云计算业务的毛利。

与之相对,AI大模型对本地生活、新零售业务的赋能价值则相对较小,结合这点来看,盒马“换帅”背后显然有着更深入的考虑。

业内人士认为,阿里大规模投资大模型,实际上是在为未来铺路。吴泳铭曾经放言,阿里未来要成为一家服务全社会AI创新的、开放的科技平台企业。

从这一点来看,阿里在时代变革之际,再一次押注了新的增量机会,或者应该说,阿里押注的是未来的产业变革机遇。

一个时代有一个时代的未来产业。二十多年前,淘宝横空出世改变了国内的零售模式,或许10年之后,阿里会再创造一个“新物种”,一切都是值得期待的。

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