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文|咪咪娱游

编辑|咪咪娱游

提到王健林，大家第一反应肯定是“万达之父”“地产大佬”“首富”等等一系列耀眼的标签。然而，这个如今叱咤商界的巨头，在他辉煌的商业帝国背后，还有一段鲜为人知的军旅生涯。

要知道，王健林可是从1970年就入伍，一直到1986年才转业。这长达16年的军营生活，可不是一般人能熬下来的。而正是这段军旅生涯，为他后来在商界的成功打下了坚实的基础。

王健林入伍的时候，年仅16岁，还是个乳臭未干的小毛头。可别小瞧这段经历，军队可不是一个讲温情的地方，一进来就得跟着部队的节奏走，想偷懒？门都没有。每天的训练那叫一个苦啊，摸爬滚打是家常便饭，什么站岗、行军、体能训练，样样不能落下。

对于王健林来说，这可不仅仅是锻炼了身体，更是在精神上彻底改变了他。军队的铁血纪律、严格的作风，硬是把这个年轻人磨练成了一个意志坚定、不怕吃苦的“硬汉”。

也正是这段时间，王健林学会了什么叫做“服从命令，听从指挥”。在部队里，个人意志是要服从集体利益的，这个道理在王健林后来的商业帝国建设中体现得淋漓尽致。

无论是万达的管理团队，还是公司的战略决策，王健林总是保持着军队那种雷厉风行的作风，说一不二，执行力极强。很多人都说，万达的成功很大程度上归功于王健林的“铁腕管理”，这可不就是他在军队里练出来的嘛！

话说，王健林那时候刚从军队转业不久，正琢磨着该干点啥。正好，这个“大连西岗区住宅开发公司”摆在了他面前。王健林一看，觉得机会来了。

别看这公司名头不大，但他偏偏看中了房地产行业的潜力。于是，他硬着头皮接下了这个差事。要知道，当时房地产市场在国内还处于萌芽状态，竞争激烈，能不能干出个名堂来，谁都心里没底。

接手公司后，王健林一看，果然不出所料，公司那叫一个烂啊！不仅业务冷清，账上连几块钱都没剩下。面对这个“烂摊子”，一般人早就怂了，可王健林偏偏不是一般人。

他决定要在这个烂公司里闯出一条血路。于是，他开始大刀阔斧地进行改革，首先就是人事调整，王健林把那些吃闲饭、混日子的人统统“请”了出去，留下的都是能干活、肯干活的人。这一招虽然得罪了不少人，但王健林可不在乎，他要的是结果。

在清理了“内部垃圾”之后，王健林开始琢磨怎么赚钱。他的第一个大动作就是搞起了商品房开发。这在当时可是个新鲜事物，很多人对商品房还没啥概念，更别提买了。

可王健林偏偏不信邪，他认准了这条路，一头扎进去干了起来。刚开始的时候，大家都不看好，觉得这简直是天方夜谭。但王健林靠着自己的“狠劲儿”和精准的市场眼光，硬是把项目做成了。

为了推广商品房，王健林可谓是想尽了办法。他不仅亲自跑市场，还挨家挨户地宣传，甚至把自己当成了“销售员”，挨个跟客户聊，讲解商品房的好处。

凭着这股子“不要命”的精神，王健林终于把房子卖出去了。这一仗打得漂亮，公司不仅扭亏为盈，还赚了不少钱。这让王健林在业内小有名气，也为他后来建立万达集团奠定了基础。

有了第一桶金，王健林的胆子更大了。他开始不断扩大业务范围，把公司从一个小小的地方单位，逐渐发展成为一个涵盖地产、酒店、商业地产等多个领域的企业。

1988年，王健林正式创办了万达集团，开始了他的“帝国”之路。在这个过程中，王健林充分发挥了他军旅生涯中培养出来的果断和执行力，把一切不可能变成了可能。

王健林，这位曾经中国首富的风云人物，一度凭借万达广场让自己走上了人生巅峰，坐拥千亿财富，俨然成为了中国商业地产界的神话。

可是，谁能想到，这位曾经“有钱任性”的大佬，也会有被现实狠狠打脸的一天。从疯狂扩张到如今的“卖地求生”，王健林的商业帝国经历了怎样的起伏？

还记得万达广场刚刚开花结果的那些年吗？那可是王健林最风光的日子。他以惊人的商业嗅觉，率先布局商业地产，缔造了“万达广场”这一国民级商业品牌。

一时间，万达广场遍地开花，几乎成了每个城市繁华的象征。王健林也凭借这一招，成功登顶中国首富的宝座。谁不羡慕啊？毕竟，谁不想像王健林一样，一手握着“黄金地段”，另一手数着钞票？

然而，风光背后，王健林的万达帝国也开始显露出裂痕。疯狂的扩张、过度的杠杆、激进的海外并购……这些曾经让王健林引以为豪的“神操作”，在市场环境变化的背景下，渐渐变成了万达的沉重负担。尤其是那些光鲜亮丽的海外投资项目，最终成了万达的烫手山芋。巨额债务压得王健林喘不过气来，形势急转直下。

到了关键时刻，王健林不得不选择“断臂求生”。为了化解危机，他开始大规模出售海外资产和部分优质项目。说白了，就是“卖卖卖”！

从园区到酒店，从电影公司到地产项目，王健林的卖资产行动简直像是大甩卖。然而，虽然成功减轻了一部分债务压力，但万达的光环却因此黯淡了不少。曾经“无所不能”的王健林，这次真的碰到了硬骨头。

但王健林毕竟是商界老狐狸，没被打垮反而更加“狡猾”了。他敏锐地察觉到，文旅产业可能是万达的“救命稻草”。

在他看来，随着消费升级和人们对精神文化需求的增长，文旅产业必将成为未来的风口。于是，万达迅速转型，投入大量资源布局文旅领域，从主题乐园到度假酒店，再到电影和体育赛事，试图打造一个全新的“万达文旅帝国”。

然而，文旅产业并非一条康庄大道。投资周期长、回报慢，竞争激烈，王健林的这场豪赌到底能否成功，还是个未知数。再加上电商和消费习惯的改变，传统商业地产的模式受到了前所未有的挑战。万达能否在这场新战役中杀出重围，再创辉煌？这是一个悬念。

总的来说，王健林的万达帝国，从辉煌到困境，再到如今的转型之路，充满了跌宕起伏的戏剧性。他曾经用“胆大包天”的扩张让自己成为中国首富，却也因为过度膨胀而陷入困境。

如今，他试图通过文旅产业重振旗鼓，但能否成功，还有待时间的检验。无论结果如何，王健林的故事告诉我们，商业的世界里，没有永远的胜者，只有不断应对挑战的勇者。