京东的“兄弟论”、1.4万次“代打卡”事件引起了全社会的广泛关注，而这只是京东企业发展“大企业病”问题的冰山一角，京东面临市场压力与内部管理的双重挑战，京东现在正面临前所未有的挑战和困境，刘强东也不得不“刀刃向内”，从昔日的“兄弟”开刀。京东如何转变观念，适应时代的快速变化，京东如何创新升级才能走出低谷？
京东面临的问题
首先，躺着赚钱的时代过去了。随着全球经济增长放缓，经济高增长的时代结束了，各行各业原来旧的经济模式也结束了，各行业进入赚钱难的时代或者是低利润、微利润的时代，所有的行业都面临创新升级，京东也不例外。电商昔日遍地是黄金的流量红利时代渐渐远去，时代留给电商巨头躺着赚钱的机遇风口消失了，京东面对的都是难啃的硬骨头。实际上现在所有活着的企业面对的都是难啃的硬骨头，因此，京东只有在商业逻辑上变革创新，才能走出当前困境，脱颖而出。
其次，京东降级成了电商老三。拼多多在5月22日市值超越阿里巴巴，成为电商老大，阿里成为老二，京东成为老三。现在，拼多多市值是2188亿美元，阿里巴巴的市值是1965亿美元，京东市值是462亿美元。京东降级成为电商老三，业绩和盈利能力才是京东最大的困局。赚钱难是所有企业现在的难题，解决这个难题的方法只有一个，就是创新升级商业模式，以新的商业模式进行变革创新，才能获得超高利润。而仅仅是从内部员工管理制度改革解决不了赚钱难的本质问题。
其三，京东“兄弟”的企业文化过时了。京东之所以出现“代打卡”事件，说明京东的企业管理出了问题，一个企业能让“代打卡”成为产业链，只能说京东的企业管理问题是多年形成的，京东已经形成了从上到下大家都骗刘强东一个人，而刘强东当年为京东树立的企业文化是兄弟情，显然京东的员工根本没有把刘强东当兄弟，员工们都明白，京东的员工与刘强东根本就不是兄弟，本来就不是兄弟，怎么可能把你刘强东当兄弟？只是刘强东这个老板一个人在那里想当然，所以，京东的员工们能有1.4万人“代打卡“冒领工资并形成产业链，就是一起骗刘强东这个傻兄弟。
京东企业管理的升级就是将原来京东的兄弟情企业文化升级成为合伙制，合伙人，员工不是为了别人打而，人人为自己创业奋斗。所以，解决企业管理的问题是改进制度，让制度来管人，而不是讲兄弟情。
其四，转战实体重资产模式错误。京东搞京东超市和京东新百货，京东自己投资，这种模式阿里已经试过，交了大量的学费，阿里收购大润发超市赔了上百亿，阿里投资盒马赔了几百亿，事实证明电商自己投资实体商业只有赔钱，根本就不可能赚钱。电商转战实体商业，不是京东这种自己去投资的重资产模式。
在所有资源都过剩的时代，全国到处都是大量过剩的超市和商场，不花一分钱，只要能解决让他们赚钱的问题，全国的超市和商场都可以免费拿来用，根本不需要重资产去投资。
京东如何创新升级才能走出低谷？
第一步，升级商业模式
京东的优势是电商平台，京东这个电商平台与众多的实体企业形成了紧密的战略合作，京东只需要跟上时代的发展进行商业模式升级，就能将京东的优势最大程度的发挥。
京东在升级商业模式之前必须搞清楚现在是一个什么样的时代？
中国现在已经进入到新质生产力发展的新时代。中国经济正快速向数字经济时代全面迈进，数字经济时代的新质生产力是以数字化、网络化、智能化的新技术为支撑，以创新为核心驱动力，以产业创新升级为引领，新质经济以创新为第一动力，智能为重要资源，数据为核心生产要素；所以，数字经济和产业集群是新质经济的核心。
数字经济有两个流派，一个是互联网行业的技术流派，一个是宏皓创建的，通过数字经济赋能实体产业的经济学流派。数字经济经济学流派的内核是《金融五千年》的经济思想，数字经济经济学流派的底层逻辑是产业集群，产业集群的商业模式是宏皓创建的。
宏皓给数字经济产业集群的定义：数字经济产业集群是指在某一特定区域下的一个产业，存在着一群相互关联的企业，关联企业纵向产业链与横向相关服务，有相同的产业集群的全新商业模式，以及共同利益制度，在利益共同体的积极推动下，打造品牌金字塔，形成品牌集团军，占领全球产业制高点。数字经济产业集群模式能让产业集群的一群企业家抱团在一起，将所有条条框框和困难打破，数字经济产业集群是一群企业家抱团形成创新的钢铁军团，以数字经济产业集群的新经济模式来占领全球产业制高点，推动经济快速健康发展，造福于人民，让产业集群参与者的财富爆发式增长。
因此，京东的商业模式应当升级成为新质经济、数字经济产业集群。
第二步，产业整合升级的资本运作
以新质经济、数字经济的新经济模式为京东平台上所有的实体企业：解决资金、市场、利润、品牌、做大财富蛋糕等问题。抱团打造线上人工智能新媒体，调动全国人民参与发挥创造力，让线自媒本成为打造中国各行各业自主品牌的大平台，带来巨大的流量。线下万店加盟闪亮登场，线下实体店可以建，但是不京东自己投资建，而是以新质经济数字经济产业集群的新经济模式，来升级现在的超市和商场，全国万店加盟，真正用新经济模式形成线下繁华的大市场。于是，线上线下相结合，打造中国各行各业品牌金字塔，占领全球产业制高点。
第三步，重新定位，重新包装
京东通过打造新质经济数字经济产业集群这种全新商业模式，京东平台上全国更多的实体产业相关企业抱团赋能，打造中国各行各业的品牌金字塔，占领全球产业制高点。
京东通过帮助平台上所有的企业解决：资金、市场、提高企业利润、打造自主品牌、做大企业财富蛋糕，来帮助平台的上的实体企业按照新的经济模式实现产业升级和利润大幅增长，从而获得平台上升级成功企业的股份，再帮助平台上升级成功的企业上市，上市后京东退出，以此来吸引更多的相关的企业入驻京东。这种全新的新质经济数字经济产业集群的新模式，过去在人类商业史上从来没有出现过，京东第一个创新运用新的经济模式帮助平台上各行各业的企业进行产业整合升级，京东就成了新质经济数字经济产业集群的大平台，未来京东必然会成为世界市值第一的公司，刘强东也就在未来顺理成章的成为世界首富。
第四步，发出抄底信号
当京东重新定位成为：新质经济数字经济产业集群的大平台后，就开始造势宣传，向世界发出抄底京东的信号，让全世界有眼光有胆量的机构来抄底京东，现在抄底京东就是抄底未来世界第一高市值的公司，抄底未来世界首富，现抄底的机构都能发大财。
第五步，造势成功后再融资
当京东造势成功后，就在美国资本市场启动再融资，融资打造新质经济数字经济产业集群大平台，让全世界都知道京东升级后的新经济模式，向全世界融资，让更多的全球金融机构参与京东的产业升级，融资的目的是京东手里有充足的资金进行产业升级，让全世界都明白京东在进行产业变革，在引领世界进行经济变革。这样在全球资本市场树立引领世界经济变革的形象，有利于京东股价上涨，有利于京东的市值管理。
第六步，投资换市场、换财富
京东新质经济数字经济产业集群是个大平台，每个行业是一个小平台，每个行业找一个地方政府合作打造数字经济行业全国总基地。
通过打造产业集群进行产业升级帮助地方招商引资，运用宏皓创建的数字经济经济学流派的新经济模式，将传统产业升级成为数字经济企业。投资换市场，推动行业经济质量发展，提高行业收入，然后提高消费能力，促进经济良性循环。
以传统传产业为基础向数字经济升级，打造地区数字经济行业全国总部基地，培育升级一大批传统企业成为数字经济企业，以数字化产业集群来打造全国数字经济总部基地，将全国相关的企业集中一部分到一个地区，再把这一大批企业培育成为数字经济的上市公司，三年培育几十家数字化的传统企业上市，税收交在当地，引领地区经济爆发式增长，实现经济高质量发展的目标，成为数字经济产业集群的示范，成为新质生产力的标杆。
第七步，资本运作做大企业财富蛋糕
中国经济已经进入到商业逻辑9.0时代，商业逻辑9.0时代核心是新质经济、数字经济打造产业集群。新质经济数字经济产业集群是众人参与、众多企业参与，激活整个产业集群上的链闲散资源，实现整个行业资源优化配置，利润多元化，从行业纵向上中下游到横向相关服务，实现跨行业获取高额利润。
打造新质经济数字经济产业集群形成多个高的利润点，就是通过对产业进行整合升级与资本运作，京东通过对平台上的各行各业的实体产业按照新质经济数字经济的新经济模式进行产业升级，帮助这些企业通过资本运作做大企业财富蛋糕，京东在所有升级成功的企业里拥有股份，这些企业上市场后再找个机构或相对高位退出，京东以此获得超高利润和财富。这种人类商业史上最新的经济模式会让京东成为全球市值第一的公司，而京东的创始人刘强东因为引领了时代经济的变革，也就自然而然的成为未来世界的首富。
