国资潇湘融媒讯（记者 辛眉 通讯员 吴宇杰）安全生产是企业发展的重中之重。今年以来，湖南旅游集团湖南湘旅资产经营有限公司（以下简称“资产公司”）以异国印象假日酒店为网格化试点单位，聚焦“畅通生命通道”，着力提升事故隐患排查整治和应急处置效能，为宾客和员工提供更加安全、放心的居住环境。

“异国印象假日酒店5楼走道东头有烟感报警器，未摘除塑料保护罩，存在较大安全隐患。”安全网格监督员周湘晖将这一问题反映到工作群后，随即便有酒店专人到场解决整改，将隐患排除，遏制了不必要的风险。

自推行安全生产定制网格化管理制度以来，资产公司上下积极响应，主动作为，根据不同类型的基层单位，开展安全生产定制“网格化”建设。异国印象假日酒店项目率先建立联防联控机制，以网格员为“哨源”、项目整体联动为介质，构建了“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理体系，打通了项目安全管理“最后一公里”，为宾客提供了安全、舒适的住宿环境和服务体验。

全面覆盖，织密安全管理“网格化”

“目前酒店项目分为前后两栋，处于前栋装修、后栋营业状态，施工现场盯控不到位、安全隐患不能及时发现、发现问题未能及时整改是以往现场管理的通病，更是诱发安全事故的‘病根’。”资产公司党委副书记、纪委书记莫凯说。如何形成项目“合力”，激活安全管理的“神经末梢”？这是项目安全管理的一大难题。

8个网格、24名网格员、80余项日常巡查清单……异国印象假日酒店将管理区域逐个细分。其中，物业分为消控室、配电间、水泵房、公区四大网格，酒店分为前厅、厨房、客房、电梯机房四大网格，针对不同网格的特点，制定定制化的检查台账。

为实现安全生产定制网格化管理的高效运转，四招公司自上而下开展探索实践，迅速落实“三管三必须”和“领导班子成员全覆盖”原则，帮助排查隐患、解决难题、疏通堵点。

招才引智，拧成安全管理“一股绳”

“没想到我也能成为安全生产管理人员，我一定好好干。”刚通过网格员考核的物业安保员何文波说道。酒店专职网格员队伍由安全管理人员、安保人员等组成，负责网格内的日常巡查、隐患排查和应急处置等工作。

今年以来，该公司大力开展安全宣传教育、专项治理、应急演练和网格化建设等活动，对现场违规违章、冒险作业和重大事故隐患进行针对性检查，进一步提升了网格员的工作技能和整体水平。

人在“网”中走，事在“格”中办。“我们只有压实安全责任，提升专业知识，才能更加准确、精细地发现问题、上报问题。”四招公司安全维稳部部长杨溢说道。在众多网格员的努力下，更多安全“漏洞”被及时发现并解决，更多人的安全意识得到增强并积极参与到安全管理中来。这种管理方式不仅实现了安全管理的精准定位，还确保了责任到人，避免了安全管理中的推诿扯皮现象。

注重实效：筑牢安全生产“防护网”

制度的生命力在于执行。安全生产网格化管理制度推行后，“网格化”建设工作组应将“网格化”工作成果分层，制作成目视化公示并动态更新，动态调整各级“网格”负责人行动计划清单，查缺补漏、研讨管理不足并加以改进，力争将资产公司“网格化”管理长效机制全覆盖。

同时，资产公司多次现场核查，掌握基层企业经营环境，主要设备设施、主要作业类型、从业人员分布等，定期对网格化管理工作进行评估和总结，不断总结经验教训并持续改进提升。上半年，公司组织召开8次安全生产工作会议，共开展22次“四不两直”式安全生产督导，下达整改通知9份，发现安全隐患87项，86项已完成整改，整体隐患整改率达99%。

资产公司以异国印象假日酒店为“网格化”试点单位所取得的成功经验，是践行湖南旅游集团推动安全责任层层落实，覆盖一线要求的具体举措，是提高安全标准化管理成效的重要途径。通过全面覆盖、招才引智、精准划分等措施的实施，构建了一个全方位、多层次的安全管理体系，为全面在资产公司推行奠定了坚实基础。下一步，资产公司将以“网格化”管理为“小切口”，做实安全生产“大文章”，不断提升安全管理水平和一线专业技能，为公司高质量发展提供安全稳定的经营环境。