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文|娱记杂谈

编辑|娱记杂谈

王健林曾经是中国的首富，但现在成了“负翁”。他的经历就像是中国商业发展的缩影

他踩准了时代的鼓点，登上了财富的巅峰，却又在急转直下的市场变化中，跌入低谷。

这其中，有激进扩张的豪赌，也有投资失误的教训；有市场规律的无情，也有个人意志的抗争。王健林的故事，不仅仅是一个商业传奇的兴衰，更是一个时代缩影，值得我们深思。

一、辉煌的起点：万达的崛起与王健林的“首富”之路

王健林的商业帝国，并非一日建成。1954年，他出生于四川省绵阳市一个军人家庭，深受红色基因的熏陶。

15岁就参军了，他在部队待了18年，这让他变得特别坚强，做事也干脆利索。

1988年，他抓住改革开放的浪潮，转业到大连市西岗区住宅开发公司，开始了他的商业征程。那时，中国房地产市场刚起步，王健林很快就看到了其中的商机。他接手了濒临破产的西岗区住宅开发公司，将其更名为万达，寓意“万事通达”。

凭借着军人般的执行力和对市场的精准判断，他带领万达在房地产领域迅速崛起。

90年代末，王健林开始布局商业地产，打造“吃喝玩乐一条龙”的万达广场模式。这一模式精准切中了中国城市化进程中人们日益增长的消费需求，迅速风靡全国。

万达广场一个个崛起，成了城市的焦点，年轻人聚在一起玩乐的新地方。王健林的商业帝国越做越大，万达从最初的地方性房地产公司，发展成了涵盖商业、文化、体育和金融等多个领域的综合性大企业。

2015年，王健林身家达到了2600亿元，成了胡润百富榜上的中国首富。他曾经放言：“先定一个小目标，赚他一个亿”，这句话一度成为网络热梗，也激励着无数年轻人追逐财富梦想。

王健林的成功，并非偶然。

他果断的领导风格、精准的市场判断、以及激进的扩张策略，都是他在商海沉浮中制胜的关键。

然而，在追逐商业成功的同时，王健林也从未忘记自己的社会责任。他积极投身公益事业，累计捐赠超过百亿元，涉及教育、扶贫、医疗等多个领域。其中，他捐资10亿元重建南京大报恩寺的举动，更是成为中国目前最大的一笔个人捐款。

这展现了王健林的社会责任感和对文化的热爱，也赢得了社会的尊重和认可。

二、危机的来临：万达的衰落与王健林的“负翁”之困

站在巅峰的王健林，或许从未想过自己会跌落神坛。

然而，商业世界瞬息万变，危机往往在不经意间悄然而至。2017年，万达的债务问题开始显现，曾经的风光也慢慢减退了。在经济快速增长的那段时间，王健林的大胆扩张策略让万达取得了巨大成功。

然而，这种高杠杆、高负债的模式，也埋下了巨大的风险。

随着国内外经济形势的变动，万达的资金压力逐渐增大。2012年，王健林花26亿美元买了美国的AMC院线，这事儿当时被视为中国企业在国际市场上的一大步。

然而，AMC院线本身就处于亏损状态，再加上好莱坞电影市场竞争激烈，这笔收购并未给万达带来预期的回报，反而加重了万达的财务负担，也暴露了王健林在海外投资方面的经验不足。

2020年爆发的疫情更是雪上加霜，电影院线行业遭受重创，AMC的股价暴跌，万达的投资损失惨重。同时，国内的市场环境也在经历显著的变化。

电商的快速崛起，对线下实体店造成了巨大冲击，万达广场的客流量逐渐减少。房地产市场的调控措施，也使得万达的资金更加紧张了。

内外部的各种因素共同影响，让万达逐渐走上了下坡路。王健林为了缓解资金压力，开始大举出售资产。

他将酒店、影院、旅游文化项目等非核心业务纷纷出售，甚至不惜“贱卖”部分优质资产。

2017年，他把77家酒店卖给了富力地产，总价199.06亿；2018年，他又把13个万达文旅项目的91%股权转给了融创中国，卖了438.44亿。

这些曾经的辉煌，如今却成为王健林自救的筹码。

尽管王健林努力自救，但万达的债务问题依然严峻。截至2024年6月，万达的有息负债达到了1375.61亿元，这个数字真是挺惊人的。

曾经的首富，如今却背负着巨额债务，成为了“负翁”。这不仅是王健林的难题，也直接影响到万达集团的未来。他经常出现在各种债务谈判中，看起来很疲惫，身上的锐气已经被压力磨平了。

转型的阵痛：万达的轻资产之路与王健林的思考

万达在转型过程中经历了不少挑战，走上了轻资产的道路，王健林也有了很多新的思考。面对市场变化，万达开始减少重资产的投入，更多地注重运营和服务。

王健林意识到，单纯靠房地产不再能保持长久的发展，必须找到新的突破口。在这过程中，他也在不断反思，调整策略，力求让万达在新的赛道上稳步前行。

王健林面对当前的挑战，开始重新思考万达的发展策略。

他意识到，过去那种高负债、重资产的扩张模式已经难以为继，必须进行转型。他提出了“轻资产”策略，让万达的业务重点从房地产开发转向商业运营和管理。

万达的轻资产转型主要体现在两个方面：一是减少对房地产的依赖，将重资产项目出售，回笼资金；二是转向轻资产运营模式，输出品牌和管理，收取管理费和品牌使用费。

与此同时，他加大了对万达广场的轻资产输出，与其他企业合作开发万达广场，万达只负责品牌授权和运营管理。这种轻资产模式，可以有效降低万达的负债率，提高资金周转效率。但也面临着新的挑战。

一方面，轻资产模式的盈利能力不如重资产模式；另一方面，万达需要提升自身的品牌价值和管理能力，才能吸引更多的合作伙伴。

在万达转型的过程中，王思聪也开始崭露头角。他曾被大家称为“国民老公”，以高调的作风和犀利的言论出名。

随着万达遇到困难，他也不再那么高调了。

他尝试在电竞和娱乐等行业投资，虽然每次都碰壁，但也体现了他想为家族减轻负担的意愿。

他不再像以前那样挥霍无度，而是更加注重自身价值的实现，并积极探索新的商业模式。王思聪在公开场合曾表示：“我们什么都卖了，就是没有卖国”。

这句话显得很有分量，展现出了王健林父子坚定的爱国情感。

他们决定不把资产转移到国外，而是留在国内，和国家一起面对困难。这种爱国情怀，不仅表现在他们的话语中，更体现在实际行动上。万达广场也在进行转型升级，以适应新的市场需求。

他们不再仅仅是购物中心，而是朝着“体验式消费”的方向发展，引入了更多餐饮、娱乐、休闲等业态，提升服务质量，打造更加舒适的消费环境。他们积极拥抱数字化，通过大数据和人工智能提升运营效率和用户体验。

四、未来的展望：万达的涅槃重生与王健林的“红心”精神

万达的前路既有挑战，也有机会。

万达的未来取决于轻资产战略能不能成功，以及新业务能否顺利开展。王健林对万达的未来充满信心。他觉得，只要坚持不放弃，就一定能克服困难，再创辉煌。

他正在积极寻找新的发展方向，探索新的增长机会。他相信，万达的品牌价值和团队实力，是他们最大的财富。

王健林的经验和智慧，王思聪的创新思维，都将为万达的未来发展注入新的活力。王健林的故事，反映了中国企业家在时代变迁中的起伏。

他曾经站上时代的浪尖，也曾经经历过低谷。他的人生中，既有成功的高光时刻，也有失败的教训。王健林的那份“红心”精神，值得我们学习和敬佩。

他始终坚定地坚持自己的初心，记得自己的社会责任，在困难时依然保持积极乐观的态度。

即使在公司面临巨大压力的情况下，他依然坚持履行社会责任，例如在疫情期间，万达积极响应国家号召，减免租金，支持中小商户渡过难关，这赢得了社会的尊重和认可。

他的故事告诉我们，成功不会一夜之间到来，失败也不意味着一切都结束了。

只要我们坚持下去，勇敢面对困难，肯定能找到属于自己的路。

王健林的未来，依然充满不确定性。他的韧性和毅力，让我们对他充满希望。

王健林的故事仍在继续，万达的转型之路仍在探索。

不管未来怎样，王健林的创业历程都会在中国商业历史上留下重要的一笔。他的那种坚持和爱国精神也会激励更多企业家不断前行。他曾说过，胆子大比上什么清华北大都强。

这句话或许有些争议，但也从侧面反映了他敢想敢干的性格。

他在商界摸爬滚打了几十年，经历了无数次的起伏，但从未放弃，一直对明天充满希望。这可能就是他每次都能顺利过关的原因。