每到年底，总结过去展望未来，是职场人必做的重要“功课”之一。年度总结不仅是对过去一年工作的回顾，更是为未来发展奠定基础的关键。

然而，传统的年度总结常常局限于罗列一年来的工作内容和成果，很容易写成流水账，缺乏新意与深度。如今，一些企业开始探索新的年度总结方式，为员工成长和企业发展注入新的活力。

笔者就得知，博思梦想文化传播有限公司（“博思文化”）在日前的年度总结中别出心裁，要求每个员工总结2024年学到的一项本领。这种做法与常规的工作流水账式总结大不相同，引起了广泛关注。

有员工分享自己掌握了一种新的思考方法“三方思考”，即考虑对方、他方、己方，只有对三方有益，才是正确的事，只要不利于任何一方，都不可以去做。这种全面的思考方式超越了常规意义上的换位思考，在工作中具有重要意义，能够避免片面决策，兼顾各方利益，提升工作质量。

还有员工提到，虽然自己的工作平时接触不到做PPT和视频的工作，但公司鼓励跨部门自荐工作，使自己得以掌握了做PPT和做视频的本领。这不仅丰富了自己的技能，还增强了团队之间的协作与交流。

有同事说，自己以前采购物资，进行比价后，基本上按照性价比最高的就直接采购了。但通过这一年的锻炼，掌握了高效的侃价方法，能够在比价的基础上，进一步压缩采购成本。

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笔者听到之后，眼睛为之一亮，博思文化这种新的年度总结方式非常新颖，与传统的年终总结相比，它更加聚焦于个人成长，突出了员工在工作中的学习与进步。

首先，它打破了传统总结的模式化，让员工从不同角度审视自己的一年。不再仅仅关注工作任务的完成情况，而是深入挖掘自己在知识、技能和思维方式上的收获。

其次，这种总结方式促进了员工之间的交流与分享。每个员工的本领分享都可能成为其他同事学习的契机，营造出积极向上的学习氛围。在分享过程中，员工们可以互相启发，共同进步。

第三，对于企业来说，这种总结方式有助于了解员工的发展需求，为企业的人才培养和发展战略提供重要参考。通过员工的本领分享，企业可以发现员工的潜力和优势，有针对性地为员工提供培训和发展机会。

常言说，人才是企业的第一生产力。企业拥有掌握多种技能的员工则更具竞争力。而职场员工掌握不同领域的技能，就可以在职场上脱颖而出，增加就业机会和晋升空间。例如，一名既懂技术又擅长沟通的员工，在项目管理中往往更能发挥优势，成为领导眼中的得力干将。

同时，多种技能的融合可以为工作带来新的思路和方法，提高工作效率和质量。例如，学会使用各种办公工具技能可以缩短工作时间，掌握项目管理技能可以更好地组织和协调工作，从而提升整体工作效果。

此外，学习新技能是一个不断挑战自我、超越自我的过程。员工通过掌握更多技能，可以拓宽自己的视野，丰富自己的人生经验，实现个人的全面成长和发展。

博思文化平时就很注重培养员工掌握多方面技能，不仅每周开展一次内训，营造学习型组织文化；而且鼓励员工跨部门自荐工作，让不同部门的员工共同合作，互相学习。建立跨部门项目激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工参与的积极性。

博思文化培养员工的做法，以及本次年度总结的新做法为企业和员工带来了诸多好处。通过让员工总结学到的本领，企业可以激发员工的学习热情，促进员工的个人成长，同时也为企业的发展注入新的动力。

期待更多的企业能够借鉴这些创新做法，在年度总结中发现员工的潜力，激发员工的成长，为企业的持续发展奠定坚实的基础。