在这个秋天，枣泉矿机电管理部的员工除了忙碌依旧，还多了一份收获的喜悦。经过近1年的整改治理，占地4.8万平方米的设备库焕然一新，成为宁夏煤业公司设备标准化管理的标杆。

枣泉矿设备物资存放场区

在矿区东南面，是该矿机电管理部设备物资管理场所，4个设备库，占地4.8万平方米，机器、设备、零部件摆放错落有致，整齐划一，一排排摆放有序的设备、标准化物资码放框架像列队的士兵一样等待检阅。

2019年以前的设备大院，由于没有统筹管理，也没有标准化管理意识，库房规划不合理，设备场地码放杂乱，堆积的陈旧物资随意摆放，文明卫生差、整理困难。多年的历史遗留问题，剪不断，理还乱，整理起来更乱。

枣泉矿设备物资存放场区

2019年初，枣泉矿下决心对库房进行整治，机电管理部部长虎文广立下了军令状，保证在规定时间内交出满意答卷。

虎文广是个80后，从一名巷道掘进工成长为王牌掘进队长再到机电管理部部长兼矿运输副总，人如其名，干起工作虎虎生威，雷厉风行。

虎文广（中）正在综掘工作面给青年员工现场讲解综掘机设备维修。（马兴国 摄）

用他自己的话说，在煤矿再苦还能苦过掘进工？多年在井下该吃的苦自己早都吃过了，这些活不算啥，干就完了！说干就干，虎文广带领机电管理部工友放弃节假日，加班延点克服重重困难，将设备库房清理、场地管理、整顿分步骤、定措施进行集中整治，指定专人负责、现场督战。

按照“干净整齐、高低有序、查找方便、使用快捷”的原则，花大力气对周转材料库和周转设备库内的各类物资合理归类、分区码放、挂牌管理，确保各类设备规范管理、整洁有序。将场地和库房现存设备进行分类统计汇总，可回收复用设备维修后投入使用，避免库房积压，节省了材料采购成本。

规范管理各类物资设备

同时，对设备日常的领用、发放等程序进行重新规范。以科学合理、节约适用、方便作业划分设备存放区域及运输通道，对物资码放实行“四号定位”和“五五摆放”，并对货架空位进行整合，以实现仓储空间的高效利用，提高物资的收发效率，方便盘点和保管保养。

慢慢地，场地库房管理逐步走上了标准化、规范化、流程化和制度化。如何让这些“铁甲机兽”看起来美观一些，增加辨识度取用方便，枣泉矿有的是能工巧匠，他将报废的矿车进行“美颜”重新再利用，一个个零部件按编号排队上车寻找自己的“座位”，根据物资形状自制物资码放框架，划片挂牌管理，在每一个物资标示栏上，都精心摆放着一盆盆生长旺盛的绿萝。从每一个奇思妙想到仓储管理标准化，员工朝着一个目标努力着。

整齐、美观的标准化库房

功夫不负有心人，经过大半年的整治，从环境卫生、场区绿化到库房规划、物资码放，没有卫生死角，过去脏乱差现象一去不复返了，设备码放场区共硬化面积400多平方米，可绿化的周边场地全部种树种花，设备大院和所有库房全部都脱胎换骨，库房场地整理已初见成效。

仅有这些还达不到标准化库房目标，敢于创新想妙招，去年，他们又通过对设备分区域、分库房进行管理，将每台设备制定独立的二维码，通过扫码即可明晰库房内库存设备，实现一部手机直通枣泉，口袋管理提高了效率。

工作人员扫码检查各类设备库存情况

自制加工材料棚，确保无法进入库房的设备妥善保存，按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，建立了门房、库房、领用三本台账，设备出入库必须按照要求登记，每天汇总，每月分析，同时按周期对各工作面专用台账进行汇总分析，确保设备管理做到账、卡、物统一，并上传“E通新枣泉”APP，设备信息全程公开透明，方便各区队查询使用。

旧貌换新颜，枣泉矿创建了“高颜值”的库房、实现了高标准管理。

排列规范、标识鲜明、道路通畅、库区整洁、绿树成荫是枣泉人向往的工作环境，用心去想，努力去干，“安全、绿色、协调、高效、幸福”新枣泉会更美。