一、为什么说管人不可靠先说说管人。你有没有发现，人这东西，太复杂了。每个人都有自己的性格、想法和情绪。你今天可能觉得这个人很靠谱，明天他可能就因为一点小事闹情绪，效率大打折扣。你要是把精力都放在管人上，那可累坏了。而且，人是会变的。今天他对你服服帖帖，说不定明天就尥蹶子了。你总不能一直盯着他吧？
再说了，管人还容易得罪人。你批评他两句，他心里可能就不痛快了。要是遇到那种玻璃心的，说不定还跟你闹翻了。而且，你要是靠个人魅力去管人，那也很不稳定。万一哪天你生病了，或者不在岗位上，那整个团队可能就乱成一锅粥了。
二、制度才是管理的基石那怎么办呢？别急，制度来帮忙。制度是什么？制度就是一套规则，一套大家都得遵守的规矩。有了制度，管理就简单多了。不管是谁，不管你多厉害，都得按制度办事。这就公平了，也省心了。
制度的好处可多了。首先，它能保证事情的稳定性。就像机器一样，只要按照程序运行，就不会出大问题。你不用担心今天这个人情绪不好，明天那个人偷懒了。只要制度在，事情就能按部就班地进行。
其次，制度能减少冲突。你想啊，大家都是按制度办事，谁也不能说谁不对。要是有人违反了制度，那就按制度处罚，谁都没话说。这样一来，团队的氛围也会好很多，大家都能安心工作。
三、制度的威力制度的威力可大了。你看看那些大公司，人家为什么能运转得那么好？靠的就是制度。不管是谁，只要进了公司，就得遵守公司的规章制度。这样一来，整个公司就像一个精密的机器，每个零件都能发挥自己的作用。
制度还能激发人的积极性。你想啊，制度明确了每个人的职责和奖励，大家就知道该怎么干了。干得好，有奖励；干不好，有惩罚。这样一来，谁还会偷懒呢？大家都得努力工作，争取拿到更多的奖励。
四、建立制度的要点那怎么建立制度呢？首先，制度得合理。不能太严，也不能太松。太严了，大家受不了；太松了，又起不到作用。制度得让大家觉得公平，这样才能接受。
其次，制度得明确。不能含糊不清，让人摸不着头脑。每一条制度都要写清楚，该怎么做，不该怎么做，违反了怎么处罚。这样一来，大家才能按制度办事。
最后，制度得执行。光有制度不行，还得严格执行。要是违反了制度，就得按制度处罚。不能因为谁是老员工，或者谁跟领导关系好，就网开一面。制度面前，人人平等。
五、制度与人的关系说了这么多制度，是不是觉得人就不重要了呢？当然不是。人和制度是相辅相成的。制度是管理的基础，人是管理的主体。有了制度，人能更好地发挥自己的能力；有了人，制度才能真正发挥作用。
你想想，制度再好，要是没人执行，那不就成了一纸空文了吗？所以，人和制度得结合起来。通过制度来管理人，通过人来执行制度。这样一来，管理才能真正发挥作用。
六、制度的灵活性制度也不是一成不变的。时代在变，情况也在变。制度也得跟着变。要是发现制度有问题，那就及时调整。不能死守着旧制度不放，那样只会让事情变得更糟。
制度的调整也要讲究方法。不能一下子改太多，那样大家会不适应。要一点点调整，让大家慢慢接受。而且，调整制度的时候，还得听听大家的意见。毕竟，制度是为大家服务的，大家的意见也很重要。
七、制度的力量制度的力量是巨大的。它能让一个混乱的团队变得井井有条，能让一个濒临倒闭的企业起死回生。制度就像一把钥匙，能打开管理的大门。
有了制度，管理就不再是难事。你不用再为管人而烦恼，不用再为团队的混乱而头疼。只要有了制度，一切都能迎刃而解。
八、总结今天咱们聊了这么多，其实就一个核心：管理最重要的不是管人，而是建立制度。制度能让管理变得简单，能让团队变得稳定，能让企业变得强大。所以，别再把精力都放在管人上了，好好建立一套完善的制度吧。
制度才是管理的王道。有了制度，你就能轻松管理，轻松工作。希望大家都能明白这个道理，都能建立起一套适合自己的制度。这样，我们的工作才会更顺利，我们的生活才会更美好。
