3月27日，宁煤洗选中心清水营洗煤厂带煤运行2小时50分钟筛分原煤1000吨，一次性带煤运行成功，实现与矿方同步生产。

时间回到今年春节前夕，宁煤清水营煤矿一片繁忙景象。

从机关到基层区队，从矿长到每一名普通员工，“早日出煤”成为全矿共识，也是在这一目标导向下，群情激昂。

矿长王金平和班子成员，不时组织机关人员深入井下一线，起底、扩帮、装袋、出渣，平整巷道，配合生产区队完成急活、难活，助力110206工作面顺利安装，一干就是10来个小时；

在基层区队，综采队队长杨帅上完早班，处理完手头的事，吃完饭在办公室稍眯了一会，便又准备开夜班班前会，跟班下井；

综掘一队队长杨正刚，因胆管发炎，长期吃药，刚刚升井洗完澡，便匆忙烧了一壶热水，吃了消炎药，又开始布置下一班的生产工作……

办公楼、联建楼很少碰见人，每遇到一个人都是行色匆匆。

这个地质条件极度复杂的矿井，一度缓采。新形势下，面对区域能源供给不平衡、企业转型发展和市场迫切需求，清水营煤矿恢复生产建设。

面对“三软”复杂地质条件，没有整建制的综掘综采队伍，都是从其他矿抽调员工、部分新入职员等组成的新队伍，管理难度大；系统不完善，软岩支护难……

一系列难题下，清水营煤矿路在何方？

难题，从“干”中解决

王金平说：“任何事从干中来解决。不干，什么问题也解决不了。”

过去一年，正是一个“干”字，清水营煤矿提前45天建成了矿井永久排水系统，完成了主运输、辅助运输及开拓延伸系统工程；对变形破坏的井筒、巷道进行了全面修复，特别是对变形严重的一号副斜井进行了为期3个月的起底维护，解决了大件运送、设备下放等瓶颈问题；采用两头对掘方式加快110206工作面切眼导硐进度，提前15天形成了首采工作面。

王金平说：“一年来，我们紧盯早日出煤这一政治责任，实现了矿井恢复建设向生产出煤的全面转型，开启了矿井发展的全新征程。”

2021年，一个新的开始。这是清水营煤矿开启新征程的起步之年，更是恢复建设以来最难的一年，为落实国家能源集团和宁煤公司工作会议精神，全矿上下从1月开始全员行动，在干中解决矛盾，力争3月底出煤。

1月，杨帅从羊场湾煤矿调至清水营煤矿任综采队队长。

杨帅说：“前期经过全矿的努力，井下整体情况还可以，工作面具备安装条件，但‘三软’地质条件，风巷巷道变形严重，110206工作面安装支架问题较多。”

支架安装在即，为确保安装工作顺利进行，杨帅和区队有关负责人就支架安装存在的问题进行提前预估，超前谋划。从地面装车、地面运输到井下运输、工作面安装四个环节，综采队分析总结了存在的29个方面的问题和难点。

办法总比困难多！

2月3日00:10分，清水营煤矿110206工作面一号端头支架成功安装到位，为后续工作面安装打通了堵点，积累了宝贵的经验。

杨帅说：“这次采取了扩安一体化新工艺进行安装，在安装过程中，面对巷道压力大、工作面多处底鼓、运输条件差等不利因素，一方面组织人员对运输沿线存在的问题进行处理，扫清障碍；另一方面从现场安全管控入手，紧盯现场每一个环节、查找每一处问题、消灭每一条隐患，确保现场作业环境安全可控。”

作风，从“实”中转变

2021年春节，对杨正刚来说，有着特殊的意义。年前，在外地上学的女儿放假回来表示，今年最大的愿望就是能一家人吃一次年夜饭，他才意识到自己很久没有和家人一起吃个团圆饭了，几乎每年年三十到初一都在井下度过。

攀谈一番才了解到，杨正刚干工作是个拼命三郎。

该矿技术员王飞说：“杨队长过去任务紧张的时候，未做手术之前，一天有时下3个井，有一个月下了60个井！平均每个月30天都在井下，仅仅休息一天，回去换洗下衣服，睡个好觉又下井了。”

杨正刚说：“煤矿一天不投产，就亏损一天，着急啊，当初没想那么多，就是想把自己负责的巷道贯通，为煤矿开采做好准备。”

尽管清水营煤矿地质条件复杂，杨正刚负责掘进的巷道屡获月度、季度和年度精品巷道。

“不苦不累管不好区队。”在杨正刚看来，干煤矿就得有好作风，能吃苦，尤其作为区队长，“龙头怎么摆，龙尾怎么甩，必须冲在前，作表率。”

大年三十，2天休息时间，杨正刚匆忙赶回家里，和妻子在附近的市场买了菜便开始准备年夜饭。

杨正刚说：“和孩子们吃了团圆饭，满足了他们的愿望，看着他们那么开心，我内心的亏欠也就少了一分。”

大年初二，杨正刚又回到了煤矿一线，他最大的愿望就是清水营煤矿能够早一天出煤，也是这种愿望，让他义无反顾地奔赴在井下一线。

在清水营煤矿，这种作风都是实打实的，在每一名员工身上都有体现。

面对急难险重任务，特别是面对110206工作面风巷、切眼变形影响安装进度的实际困难，清水营煤矿党委及时调整思路，通过矿领导带头现场盯班协调指挥，生产一线、辅助单位党支部组织骨干力量承担运输轨道调整、维修任务，机关、地面单位党支部联合成立“党员志愿者服务队”，发扬大局意识、奉献精神，集中力量参与变形底臌段的出渣、运送支护材料等任务，举全矿之力保证工作面安装进度，为工作面顺利安装起到了关键性作用，彰显了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

经营，从“量”中突破

王金平算了一笔账，清水营煤矿2021年煤炭产量任务200万吨，从恢复建设到生产出煤迈出了实质性的一步，煤矿想要不亏损，必须要从量上寻求突破，产量达到300万吨，清水营煤矿处于盈亏平衡点，能够实现微盈利。未来目标是350万吨左右的产量，在为社会尽可能多地提供煤炭供应的同时，为宁煤公司创造一定效益。

为实现全年奋斗目标，2021年，清水营煤矿结合宁煤公司年度工作会议要求，力求从党建引领、源头治理、精益组织、系统保障、经营改革、合规管理、科技赋能、员工培训、和谐共创等9个方面再提升。

其中，高效生产和经营改革是重头戏。

高效生产上，清水营煤矿党政工团同向发力，部室区队上下联动，分段包干、平行作业，确保2月初下放支架，3月下旬完成工作面扩安一体化作业，具备回采条件；

2月底恢复110803工作面风巷掘进，4月初开始110803工作面机巷掘进，采取“一巷一策”，110207工作面机巷实施疏放水工程，确保单进维持在240米/月以上，110207工作面风巷实施破碎围岩注浆加固、超前锚索，逐步将单进由100米/月提高到240米/月；

强化工作面采场和上下端头安全管理，制定激励政策，确保日推进度稳定在10刀，月产量保持在20万吨以上；

注重做好安装、回采过程中相关数据、信息、参数的动态收集、分析与应用，总结经验，为矿井稳产高产提供精准数据支持与实践依据。

经营改革上，王金平说：“必须发挥经济杠杆作用，要精打细算，产量、进尺、接续等等要算好账，即便不挣钱，也不能添乱，做到少亏、不亏。”

——实行工资包干。采掘区队实行吨煤、延米工资单价包干，计件单位工资实行全额分配；辅助单位可量化的工作计件包干，实行计时加计件的工资结算模式；临时性工程按定额核定工日，实现内部市场化结算；机关部室、地面单位按定员结算工资，打破收入分配中的“大锅饭”现象，树立人人主动找活干、全员挣工资的市场化导向，推进收入分配制度改革，逐步形成生产一线、生产辅助、服务岗位3:2:1的分配比例。

——深化班组核算。突出关键业绩指标考核，实行工资结算与当月产量、进尺、安全、利润、成本、质量等指标完成情况挂钩考核兑现。推行小班核算和“日清日结”，让员工根据完成工作任务就能算出当班挣了多少钱，激发工作动力，提高工作效率。

——强化全面预算。细化分解预算指标和管控措施，全部费用纳入计划管理，做到件事件管，日清日结；严格材料费、水电费定额管理，严控采掘一线工程签证，生产辅助及其他单位材料费力争同比降低5%以上。严格成本管控，一季度制定年度成本费用压控计划，强化计划刚性考核，严控一切非生产性开支。深入开展小改小革、修旧利废、创新创效等活动，实行增收节支正向激励，力争全年节约材料费400万元。

蓝图已绘就，使命在召唤，奋进正当时。敢问路在何方，正如王金平所言，当前，清水营煤矿正处在转型发展的关键阶段，责任容不得推卸，机遇容不得耽搁，考验容不得回避，须当顺势而为，凝聚全矿员工的智慧和力量，苦干实干，路就在脚下！