2008年，动画电影《机器人总动员》中清扫型机器人瓦力，让人们看到了未来机器人帮助人类劳作清扫的美好畅想。

电影的成功靠的是想象，而要让想象照进现实，依托的是技术实现。今天，“瓦力”早已从平面跃然落地，扫地机器人正走进千家万户，承担起繁重的地面清扫、整理任务。

技术革新推动扫地机器人不断进化，追觅正是其中的探索者和引领者。日前，追觅凭借仿生多关节机械手技术在全球范围内获得IDC“技术创新领航者”专业认可。同时，追觅扫地机器人还获得沙利文“智能拖布拆卸地毯保护扫地机器人2022-2024三年累计全球销量第一”认证。专业认可和销量认证的双重成就，足以印证追觅在扫地机器人领域的技术引领力。

扫地机器人可以说是近几年技术迭代最快的智能产品之一。如今，它已经跳出传统“扫地”范畴，具身智能大模型的引入，让扫地机器人有了真正的智慧，向着家庭服务型机器人迈进。

今年年初，追觅全球首创的“仿生多关节机械手”在CES 2025展会中正式对外亮相，实现了感知/抓取物体并放到指定位置的复杂任务。这一技术落地，不仅解决了以往扫地机器人因障碍物阻挡，而导致的清洁盲区问题，更一步到位的解决了扫地机器人从家庭清洁到地面整理的痛点。是扫地机器人从清洁产品向服务机器人升级过程中迈出的关键一步。

其实，回顾近年来扫地机器人几次发展拐点，可以看出，每一次都是技术突破在强势助推。而这背后，几乎都是追觅带头主导。

大约三年前，扫地机器人在扫拖一体、导航路径规划等技术上的成熟度越来越高，常规地面清洁能力越发精进，但边角清扫仍是困扰行业的技术难点。虽然那时行业里有企业提出了“方形机身”缩减抹布盘贴边距离的解决方案，但这也让机身被困率大大提升。

追觅的思路是，将人工清洁时的动作、思路落地在产品上，让产品长出“机械臂”。扫地机器人在识别到床边、墙边等边角位置时，拖布外扩，像人手一样“伸手”将边角污渍擦净。这也是行业首款毫米级贴边方案，解决了行业边角清洁困局。从随后扫地机器人产品趋势来看，追觅“机械臂”引发了行业跟随，如今“机械臂”已经成为了行业里的“标配”，也成为消费者在选购产品时的重点考量要素。

除地面边角区域外，在地面材质适配性上，追觅也走在了行业前列。针对很多用户家中、特别是欧美用户家中多铺设地毯这一特殊场景，追觅创新研发出智能拖布拆卸技术，能精准识别地毯区域，在扫地机器人进入地毯前，会自动拆卸拖布，避免地毯受潮或被污渍弄脏，让清洁更高效、更专业。在产品上市后，搭载这一技术的扫地机产品迅速得到了全球消费者的一致好评，切实解决了扫地机清洁过程中的痛点。

除此之外，阻碍扫地机器人完成家庭全面积清洁的还有另一大痛点，就是产品的越障能力。家中阳台、卫生间等区域的过门石、滑轨高度，对于那个时期的扫地机器人来说，还是一座“难以逾越的高山”，而这也让扫地机器人难以连贯完成家庭的全场景清洁。

又是追觅填补了扫地机器人这一功能短板。继“手臂”后，追觅又让扫地机器人长出了“双脚”，其在全球首创的仿生机械足越障技术，在遇到需要跨越的阻碍时，机械足会将机器整体抬高，通过双节摆臂结构跨越障碍，让扫地机器人可以在复杂的家庭环境中自由“行走”。如今，追觅又通过轮足升降+底盘升降，将产品越障能力提升至8cm天花板级别，进一步提升了扫地机的跨越障碍能力。

一个真正为用户着想、带领行业进步的企业，不仅要解决用户常见痛点，更要在细节上超越期待。

譬如，针对扫地机器人滚刷毛发缠绕问题，追觅行业内首创的主动式割毛滚刷，将以往被动防缠绕，进阶为气旋防缠绕，从根本上解决了毛发缠绕问题;针对扫地机器人使用单一拖布容易造成交叉污染这一问题，追觅又在行业内首创了智能换拖布技术，系统可自动识别不同区域的清洁需求，为易污染区域配置专用拖布并自动拆卸脏拖布、安装干净拖布，用户无需再手动干预。

通过这一系列技术突破与创新可以看出，在扫地机器人这个唯技术论高低的行业，追觅已然是当之无愧的技术创新领航者。

技术是扫地机器人行业第一生产力。以技术为底色的追觅，不断将技术优势转化为产品竞争力，成立时间尚不到8年，却已掌控了行业技术风向。

如今，追觅已具备高速数字马达、智能算法、流体力学、空气动力技术等体系化的行业领先核心技术能力。但罗马不是一天建成的，追觅之所以能构建起牢固技术护城河，靠的自然是持续的高研发投入。

目前，追觅产品研发与设计人员占比高达60%，研发费用占销售额7%以上，这一数值远超行业平均水平。在研发费用上，追觅会将其拆分为三等份进行投入，一为现有领域产品迭代、二为现有领域产品创新、三为新领域创新，也就是量产一代、研发一代、储备一代。这也是为什么追觅每一款产品迭代，都做到了领先行业代差的原因所在。

在掌握核心技术的同时，追觅又将高速数字马达技术迁移复用，以根植底层逻辑形成“马达+X”路径，在“一生二、二生三、三生万物”技术繁衍理念下，延伸出扫地机器人、智能洗地机、无线吸尘器、高速吹风机四大品类，让各品类之间相互赋能带动增长。

追觅所做的这一切，归根到底，就是要为用户打造好产品，做出让消费者可以理解的有效创新，而要能精准洞察用户真实需求，就要走到用户中去。

追觅创建了“用户共创”模式，将最终研发资源的投放决策权交给用户。譬如，当进行新品开发时，如果产品部门有100个创意，追觅会让粉丝和用户一起筛选，通过粉丝与用户共同投票，筛选出10个最具价值、最想要的创意或方案投入开发。

这种让用户在产品诞生之初就深度参与的“用户决策前置”模式，在实际操作中取得了显著成效。据统计，在如今追觅上市的新品中，有80%-90%的功能均源自用户集体选择的结果。

从创立伊始就致力于要把尖端技术用于生活普惠的追觅，在前行的道路上，毅然踏上了一条“前面没有人”的破局之路，以技术突围重塑行业规则，让全球每一个家庭都能体验到科技之于生活的无限魅力与可能。