上半年，津港建设公司以集团公司“十三三三一”目标为引领，聚焦科技创新、产业焕新、城市更新，盘活存量、培育增量、提升质量，组建公司“升效能 提质量”专项行动专班，按下转型升级的“加速键”，公司成功承揽港内项目管理6项、BIM业务3项，工程设计22项、造价咨询10项，实现营业收入、利润指标“双过半”，为集团高质量发展蓄势赋能。
强基固本筑堡垒，奏响党建最强音津港建设公司党总支始终坚持以党的建设为统领，以全面从严治党推动全面从严治企，聚焦主责主业，强化监督保障，“质”“效”并重持续擦亮“津港建360”党建品牌，始终将党建引领贯穿公司高效发展全过程各领域，通过创新党员教育培训、建立党员示范岗、深化党建网格化管理、开展员工思想文化活动等多种形式，真正激活基层党建“神经末梢”，畅通生产经营“毛细血管”，不断推动党建工作和业务工作深度融合，将红色引擎作为公司高质量发展的“硬支撑”。
同时，该公司通过开展导师带徒、实地教学、创新实践、劳动竞赛等多样形式，为员工搭建技能学习平台，不断创新员工技能培训模式，激发员工干事创业热情；开辟“新赛道”，与多家港外相关行业单位开展党建联建共建活动，合力找准党建与业务工作同心同行的结合点，充分发挥新优势，激发新动能，推动公司高质量发展。
全力以赴抓项目，持续奏响项目建设“奋进曲”该公司积极贯彻落实市委市政府“十项行动”，搭建多种业务合作渠道，嫁接有利资源，主动加强与行业领先企业、科研院所的战略合作，构建发展共同体，实现优势互补；大力推行“项目管家”“绿色通道”等服务模式，“一项一策”研究解决土地、审批、施工等各个环节的困难问题，推动项目建设全要素保障、全链条跟进、全流程提速。目前，共有17个在建项目正在热火朝天施工中，奋力跑出项目建设“加速度”。此外，加大与潜在客户圈的精准引流、深度合作，客户走访超40家，走访、回访次数超80次；聚焦智慧港口建设，积极在港内外推广BIM管理技术应用，进一步优化专业布局，实现BIM业务快速增长。
聚焦效益和市场，“融”出发展新动力
该公司坚持以“三新”带“三量”，以创新思维用活共享资源，以有效盘活存量资产，换取发展“增量”。他们按照“三个圈层”市场开发战略布局，稳定港内、联动周边、力拓外围，成立市区业务窗口，发挥“引进来”“走出去”双向服务平台角色，与天津城市规划建设形成优势互补关系，达成津港力量、天津势能，构建一体化协同发展生态；持续放大港产城融合发展“磁吸效应”，以建立公司市区业务窗口为契合点，密切跟踪服务培训中心、外代大厦等项目实施，大力推进市区港产城融合、城市更新项目业务合作；承接天津港大沽口港区9号油品液体化工码头改建工程、东丽区农林提质增效（一期）项目、生态城101-0203地块项目等一批市内外项目管理业务，对接国能天津港务二期、实华二期等一批非集团企业投资项目，大力增加港外市场业务开发占比，加快形成新的经济增长极。
厚植人才沃土，点燃发展“智力引擎”
该公司始终把人才建设作为发展战略之一，持续充盈公司人才“蓄水池”。他们制定人才培养“精鹰工程”计划，于一季度启动“公司新入职大学生员工五年培养启动仪式暨导师带徒签约仪式”，涵盖思想建设、办公技能、专业知识、管理能力、创新能力、公司发展战略等方面，“头雁”导师为19名近五年新入职员工量身定制“个性化”培养计划，以“新羽破壳”“雏鹰启翔”“鹏路翱翔”“搏击长空”“雄鹰领翔”五年不同主题开展针对性培养，因人施策、因材施教，“一人一策”细分领域帮扶指导，手把手、面对面传经送宝，新老搭配，发挥经验优势，精准打通成长“快车道”。同时持续完善社招体系，打造具有公司特点的差异化考核体系，通过稳中求进、小步快跑，逐步建成一支立足港口、服务港口的年轻化、专业化、数智化人才队伍，依托“左大伟劳模创新工作室”攻关平台，发挥专业优势，加大技术创新、成果转化力度，为集团公司世界一流港口建设提供人才保障。
下半年，津港建设公司将乘势而上、再接再厉，持续发挥“广泛交流、资源共享、产业互联、精准服务”的核心作用，在外部市场开拓和提高综合服务质量等方面取得更大突破，奋力建成一流的工程咨询机构，为集团公司助力港产城融合发展贡献“津港力量”。
（据“天津港集团”，文/图 董明珠。2024年第4篇）
