罗曼·罗兰曾言：“世上只有一种英雄主义，就是在认清生活的真相后依然热爱生活。”而在职场这片天地中，认清身边人的真实面目，同样是一种智慧。“单位里，故意在人多的时候教训你的人，是小人；在没人的时候才骂你的，才是贵人”，这一观点宛如一把锐利的手术刀，精准剖析出职场人际关系的微妙之处，其中蕴含的处世哲学，值得我们深入探寻。

故意在人多的时候教训他人，尽显小人的狭隘与阴暗。古人云：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”心理学上的“当众羞辱效应”表明，人在公众场合遭受批评指责，自尊会遭受重创，内心的羞耻感和挫败感会被无限放大。这类人不顾他人感受，公然数落，多出于不良动机。他们或是想通过贬低他人抬高自己，享受高高在上的优越感；或是因嫉妒他人表现出色，妄图打压。就像在团队讨论会上，小张提出极具创意的方案，却被同事小赵当场严厉批驳，罗列诸多问题，让小张颜面尽失。小赵指出的问题并非无解，他不过是想借此彰显自己，打压小张在团队中的影响力。这种行为如同一把利刃，刺痛同事间的感情，破坏团队和谐，阻碍工作顺利开展。

在没人的时候才指出问题、批评你的人，往往是真心为你好的贵人。《论语》有云：“忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。”这类人明白批评的目的是助人成长，而非发泄情绪或羞辱他人。他们选择私下交流，维护他人尊严，以温和私密的方式让对方更易接受意见。他们的批评饱含真诚与关怀，希望对方认识不足、改进提升。就像一位资深领导，发现下属工作失误，不会公开批评，而是私下耐心指出问题，给出建设性建议。他的批评并非让下属难堪，而是真心希望下属吸取教训、不断进步。这样默默支持、真诚提点的人，是职场中不可多得的贵人。

然而，我们不能仅凭批评场合就盲目判定他人是贵人还是小人。有些人当众指出问题，或许只是表达方式欠佳、缺乏沟通技巧；有些人私下批评，也可能夹杂个人偏见和私心。苏轼在《晁错论》中提到：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”面对他人批评，我们要保持理性客观，分析对方动机和出发点，同时反思自身行为，有则改之，无则加勉。

在职场中，我们要练就一双慧眼，明辨不同场合批评我们的人。对于故意当众教训我们的小人，保持清醒，不被其言语伤害；对于私下真心指出问题的贵人，心怀感恩，虚心接受意见。如此，我们方能在职场中不断成长，收获良好人际关系，实现职业目标，让自己的职场之路越走越宽。