管理804 | 高效团队7特质

上一章节重点阐述了团队管理的4件大事，即：建章立制、确定目标、工作氛围、良好沟通，接下来，本章节着重探讨特质在团队管理中的重要意义。

俗话说，没有管理不好的团队，只有不会管的领导，管理团队需要一定的技巧和方式，我们从以下4个方面来探讨。

一.1个理念

以结果为导向，以卓越为追求。

结果≠成果，结果+卓越=成果。

二.2个工具

1.待遇。物质奖励永远都是最重要的。要使驴子乖乖往前走，就在它前面放一个胡萝卜。只要它努力，就能得到奖励。

2.规矩。没有规矩，不成方圆。团队没有规矩，员工就不会规规矩矩做事。

三.3个标准

1.士气。夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。此三者，人主之所恃也。

2.合作。上下同欲者胜----孙武。有合力的叫团队，没合力的就叫团伙。

3.效率。效率有三大要素：速度、时间、效果。

四.高效团队7特质

如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队，并塑造下面这7个特质。

1.明确方向

个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。

优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。

2.行动迅速

优秀的团队一定是执行力迅速的团队。

互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，创业公司尤甚。

滴滴、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘、差之千里。

3.富有狼性

狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼搏，去探索；狼性团队要对工作中的困难有“残性”，毫不留情的逐个消灭，片甲不留；狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀，渴望开拓更大的事业，对于公司发展有不要命的拼搏精神；当狼性团队处于工作逆境中，他们的“暴性”便浮现出来，他们会粗暴地对待一切工作中的难关，绝不仁慈！

4.胸怀格局

所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。

他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的格局，格局能决定公司的未来。

5.善于学习

优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队：他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。

通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。

一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。

6.合作共赢

如果一群人身怀绝技，却摩擦不断，互相看不顺眼，互相使绊子，他们能组成一个优秀的团队吗？恐怕内部矛盾还没解决，公司就先倒闭了！

能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。

哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中劲往一块使，团结一致共同为公司的未来奋斗。

7.内心忠诚

士兵忠于国家，能干大事的团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于领导也要绝对忠诚。

无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领导。

每位领导培养团队绝对是花费了巨大心血，一个优秀的团队是领导的心头肉，假如好不容易培养出的团队，却因为一点原因背叛，哪怕这团队能力再强，也无法成大事，因为没了底线。

综上所述，本章节重点阐述了建立高效团队的1个理念、2个工具、3个标准、7大特质，但愿对您有所启示。

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