广告主撤资、收视率下滑，富士电视台正走向衰退

曾经主导日本电视行业的富士电视台（Fuji TV），如今正陷入深重的危机之中。收视率连年下滑、广告主撤资、管理层风波不断，甚至有声音认为，“日枝久辞任”或许不足以拯救这家电视帝国，真正的出路在于彻底的变革。

据日媒报道，作为日本媒体巨头富士媒体控股（Fuji Media Holdings）的顾问，现年87岁的日枝久被认为是“富士帝国”的幕后操盘手。他在80年代带领富士电视台进入辉煌时代，但近年保守的管理模式让电视台陷入停滞。如今，越来越多的业内人士指出，即便日枝久卸任，富士电视台仍然难以摆脱困境，除非进行彻底的经营模式改革。

日枝久顧問 照片：Yahoo！JAPAN

收视疲软、广告流失：富士电视台正迎来至暗时刻

富士电视台曾凭借《笑一笑又何妨（笑っていいとも！）》《SMAP×SMAP》《东京爱情故事》等王牌节目，稳坐日本收视率第一。然而，如今的富士电视台早已今非昔比。

数据显示，2024年富士电视台黄金时段平均收视率创下历史新低，远远落后于日本电视台（NTV）和TBS。此外，丰田、本田、资生堂等80余家企业纷纷撤销广告投放，对电视台的收入造成了沉重打击。

与此同时，中居正广“隐退风波”也让富士电视台成为负面舆论的焦点。富士电视台部分高层被指在幕后操纵中居的私生活事件，进一步加剧了观众的不满。业界纷纷质疑，富士电视台是否还能重振昔日辉煌？

“日枝体制”能否终结？权力斗争浮出水面

被称为“富士电视台的天皇”的日枝久，自1980年代以来便掌控着电视台的重要决策。然而，许多内部人士认为，他的管理模式已经不适应当前的媒体生态。

近期，在富士电视台内部举行的“员工大会”上，部分员工直接要求管理层辞职，甚至在会场爆发掌声。外界普遍认为，日枝久的“影子统治”或许即将迎来终结。

但问题在于，即便日枝久卸任，富士电视台的危机依然无法根本解决。因为，影响电视台发展的最大问题不是人事变动，而是产业环境的巨变。

改革还是沉沦？业内再提“堀江贵文方案”

在富士电视台面临危机的同时，越来越多的业内人士回忆起2005年的“堀江贵文收购案”。当年，企业家**堀江贵文（Horie Takafumi）**曾试图收购富士电视台，希望通过数字化改革让这家传统媒体焕发新生。然而，这一收购最终被日枝久和管理层阻止。

堀江贵文 照片：Yahoo！JAPAN

如今，堀江的数字化理念是否正是富士电视台所需要的？

2005年二人共同召开记者会时的情景 照片：共同通信社

全面数字化转型

目前，日本电视行业正被Netflix、Amazon Prime等流媒体巨头瓜分市场，而富士电视台的数字化进程远远落后。堀江贵文曾提出“内容必须与数字平台融合”的理念，这或许正是富士电视台所缺失的核心竞争力。

打破“派阀文化”

富士电视台内部长期存在的“派阀斗争”与“裙带关系”，导致节目创新能力下降。堀江贵文的“结果导向”管理风格，或许能推动一场真正的内部改革。

品牌重塑，吸引年轻观众

富士电视台的观众群体老龄化严重，而堀江贵文的互联网思维可能带来更年轻化的内容策略，帮助电视台吸引更多新世代观众。

尽管让堀江贵文担任社长的可能性不高，但可以肯定的是，富士电视台需要的不仅仅是人事调整，而是一场颠覆性的产业革命。

富士电视台的未来：回归巅峰还是彻底沉沦？

面对市场变化，富士电视台的抉择已刻不容缓。仅仅更换管理层无法改变电视台的现状，真正的突破在于彻底改革运营模式，加快数字化战略的推进。

如果富士电视台无法顺应时代潮流，依然维持传统的电视运营模式，不管日枝久是否辞任，这家曾经的“日本电视帝国”都可能彻底沦为“时代的遗迹”。

富士电视台，究竟是迎来重生，还是消亡，就看接下来的决策了。

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来源：日中通信公众号