文和友甲亢哥事件持续升级!创始人迟迟不回应,事件影响远超预期

鸽子聊娱 2025-04-10 11:05:07

近日,一场发生在长沙文和友的直播事件,将这个曾经风靡一时的网红餐饮品牌推上了舆论的风口浪尖。事件的主角之一,是拥有超3800万Youtube订阅者的国际顶流网红“甲亢哥”(IShowSpeed),而另一位,则是文和友的联合创始人翁东华。这场本应是一次绝佳品牌宣传机会,却因一系列不当言行,演变成了一场公关灾难,其影响之深远,远超人们的想象。

“我是老板,明天就去重庆堵你!”直播现场的失控

4月7日晚,长沙文和友海信广场店内,“甲亢哥”正在进行一场全球直播。当直播进行到用餐环节时,令人意想不到的一幕发生了。翁东华,这位文和友的联合创始人,突然出现在镜头中。他俯身对坐在“甲亢哥”旁边的卤鹅哥说出了那句震惊全网的话:“我是老板,明天就去重庆堵你!”要求对方让座。这句带着强烈威胁意味的话语,通过直播镜头,清晰地传进了全球3800万正在观看直播的网友耳中。

这还仅仅只是个开始。在后续的直播过程中,翁东华的表现愈发令人咋舌。当“甲亢哥”用手势比划着,表示对贝类海鲜过敏时,翁东华抢过助理手中的话筒,连喊三声“No!No!No!”;当保镖多次提醒他保持适当距离时,他依旧我行我素,毫无改正态度;甚至在直播最后阶段,强行把自己置于C位,与“甲亢哥”尴尬而不失礼貌的微笑形成了鲜明对比 ,也造就了2025年最尴尬的商场合照之一。

舆情爆发:从网络声讨到资本市场震动

这场直播的翻车名场面,迅速在网络上引发了轩然大波。直播结束4小时内,某音#文和友翻车#话题阅读量突破2.7亿。文和友大众点评页面涌入无数条差评,公司官方号一夜掉粉23万,且掉粉数字仍在持续上升。网友们纷纷在社交媒体上表达对文和友的失望与愤怒,有人评论道:“一个靠贩卖‘市井情怀’赚得盆满钵满的品牌,老板却在全世界面前把商人的市侩表现得淋漓尽致。”

而事件并未就此结束。后续卤鹅哥在凌晨1点突然开播,展示微信群聊天记录,其中显示早在三天前,翁东华就发出过警告:“长沙是我的地盘,别想见到甲亢哥。”这一爆料更是让事件进一步升温,观看人数以每分钟3万的速度暴涨。与此同时,网友还扒出被威胁的卤鹅哥真实身份竟是某连锁餐饮品牌的少东家,使得这场看似普通的冲突,被怀疑是资本之间的暗战。

资本市场的反应也极为冷酷。文和友母公司股价早盘暴跌12%,创上市以来最大单日跌幅。三家正在洽谈的融资方紧急叫停尽调会议,投资人群里流传着“投文和友?不如直接烧钱”的说法。曾经排队三小时的网红圣地长沙文和友,如今门可罗雀,只剩下几个外卖骑手在门口等待接单。大众点评显示,文和友全国门店平均评分从4.8星暴跌至3.2星 ,品牌形象遭受重创。

文和友的致命错误:传播误判、消费群体忽视与品牌理念混淆

文和友在此次事件中所犯的错误,值得所有企业深思。

首先,它严重误判了新时代的传播规则。在如今人人都是自媒体的时代,文和友还以为掌控传统媒体就能操控舆论,却没想到一个直播瞬间就能让品牌形象崩塌。每一个观众都有传播的能力,负面事件一旦发生,便会以裂变式的速度在网络上传播,难以控制。

其次,文和友低估了Z世代的正义感。当下的年轻人,消费观念已经发生了巨大变化。他们可以为一杯奶茶排队,展现出对喜爱事物的热情;但同时,他们也会为不公平的事情掀桌,毫不犹豫地表达对不良行为的不满。文和友翁东华的霸道行为,触动了年轻人对于公平、尊重的敏感神经,引发了他们的集体抵制。

最后,文和友混淆了“市井情怀”与“市井暴力”的概念。消费者来到文和友,是为了体验充满烟火气的市井生活,感受那份怀旧与温暖。然而,翁东华在直播中的行为,却充满了江湖气和暴力威胁,与品牌所宣扬的市井情怀背道而驰,让消费者大失所望。

谁在捧红傲慢老板?品牌与消费者关系的深度反思

当雷军靠90度鞠躬卖出8万台小米汽车,展现出对消费者的尊重时,文和友却用“抢座警告”丢脸到海外,不禁让人反思,到底是谁在捧红这些傲慢的老板?

品牌的成功,离不开消费者的支持。在过去,文和友凭借独特的市井文化定位和营销手段,吸引了大量消费者,成为餐饮界的网红品牌。然而,随着时间的推移,文和友似乎忘记了品牌的根基,逐渐变得傲慢起来。这种傲慢,不仅体现在创始人的言行上,也反映在品牌对消费者感受的忽视上。

在信息高度透明的今天,品牌与消费者之间的关系变得更加平等和紧密。消费者不再是被动的接受者,他们有权利对品牌的行为进行监督和评判。一个成功的品牌,应该时刻保持对消费者的敬畏之心,倾听消费者的声音,尊重消费者的选择。否则,即使曾经辉煌一时,也难逃被市场淘汰的命运。

文和友“甲亢哥事件”给所有企业敲响了警钟。品牌形象的塑造需要长期的努力和精心的维护,而一次不当的行为,就可能让多年积累的品牌声誉毁于一旦。在未来的发展中,文和友能否吸取教训,重塑品牌形象,还有待观察。但无论如何,这一事件都将成为商业史上的一个典型案例,供人们不断反思和借鉴。

(本文基于网络公开信息整理,如有不实之处,欢迎指正。)

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