胖东来制度：值得学习-何以胖东来

总结一下，一个企业想要从零开始建立真正能用、好用的制度，绝不是请人拟定一些制度条款或者复制粘贴别人的制度这么简单，而是需要真正理解企业管理制度的本质。制度的本质是企业销售给员工的“商品”，企业通过制度给员工赋能，员工通过制度获得提升。在制度的制定方面，企业需要结合利他原则，先找到制度的基点在此基础上，推动制度的迭代演进。另外，制度的制定和维护并不是老板工程，要发动管理层进行自上而下的创新，也要发动员工进行自下而上的创新。

胖东来在制度上的成功很值得学习。它相信制度的力量，相信制度治理优于人治。在制度内容上，从约束人的制度到引导人的制度，胖东来提升了对制度认知的维度。最终的结果就是，胖东来把“死”的制度变成了“活”的制度:一方面，制度在不断演进;另一方面，借助管理层和基层员工，实现了制度的多元创新。这些经验，很值得其他企业学习借鉴。