移动互联网的到来，给大众生活、工作带来了方方面面的改变，被冠以“新四大发明”的高铁、共享单车、支付宝、网购。有三个都与移动互联网相关，可想而知，我们所处的这个时代，没有一个人能够脱离互联网而生存下去。

传统企业是最先被冲击的对象，马云曾说：没有传统的企业，只有传统的思维，传统思维只有一条就是捍卫信息不对称带来的既得利益。移动互联网的最终目的，就是把所有的信息相连，消除不同行业的隔阂感，并由此改变用户不能掌握信息主动权并冲击一切信息不对等的商业行为。

移动互联网是怎么冲击了传统企业了呢？比尔盖茨曾经有一句经典名言是：未来的企业要么是电子商务，要么无商务。这是可以预见的，而且如今的状况正在向这句话靠拢。因为互联网打破了各类不对称信息的隔阂，使得信息变得更加完整，更加透明，其中最大的意义就是用户掌握了信息，可以根据自身喜好来选择产品，而原有的生态链上的关键角色，如品牌商、分销商和零售商的权利的稀释、衰退、甚至是终结。因此与其相关的利益集团的地位正在被动摇，传统的品牌霸权和零售霸权正在逐渐丧失发号施令的能力，用户可通过自媒体这个信息自由的新领域，巩固和深化这种自主意识。

伴随着互联网思维的普及，那些靠中间环节获取利润空间的企业形态将消失，那些靠长尾、闭环效应实现壁垒或垄断的行业将被颠覆，那些强制性中心制的生产与制造模式将被取代，那些通过信息不对称和特殊渠道建立的差异化优势将会消融，取而代之的是小米的产品理念和去中心的营销、苹果的审美与机制的用户体验、安卓的开放，以及特斯拉重新定位汽车产业之卓绝。

信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益方都可以自由，瞬时表达自己的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而代之的是以用户价值和人力资本价值优先，相关利益价值平衡的基础上的盈利模式。

在进入互联网时代，信息成本大大缩减，去中介化风潮日盛，渠道开始衰落，如特斯拉通过社会化媒体接触用户，在自由电商销售产品，根据用于预定量分批生产产品，从而实现零营销费，零渠道费与零库存费的成本结构，这对于传统厂商来说，不可想象，而企业往往把这部分省出来的钱让利给消费者与用户，以后续递延的方式获得盈利。

当然，传统企业，也正在谋求改变，苏宁的线上线下运营模式就是一个很好的例子，而且非常成功，这就说明不是传统企业没有动力了，而是固有的模式还没有改变，也并不是以产品为核心是错误的，而是因为移动互联网时代，大部分用户都是在了解你的品牌之后才会去了解你的产品的，只要改变一下思维，传统企业就会做出非常好的适合移动互联网时代的产品。