创业的决策像是一场赌博，筹码是梦想，下注的是自己的未来，赢了就风光无限，输了可能一无所有。

一位身价百亿的年轻人曾说过：“创业者没有退路，没有后悔的权利。”话虽如此，可当他卖掉了自己一手打造的企业后，人们仍不禁好奇：他会不会在一个安静的夜晚，思考当年的选择，甚至感到些许遗憾？

这位年轻人，就是张旭豪。

如果没有2008年的那次点外卖经历，或许就没有后来改变了中国人用餐方式的饿了么。

那一年，还是上海交通大学硕士生的张旭豪，在宿舍里和室友历经一场晚饭“囧事”。

几个人想点外卖，但不知道有哪些餐厅可选、送餐范围在哪，甚至连找到电话点餐都成了一件麻烦事。

折腾了半天，好不容易来了外卖，却发现饭菜被送错了。

这场不愉快的经历，让张旭豪萌发了一个念头：为什么不能有一个平台，把所有餐厅的菜品都展示出来，让人们一目了然地点餐？

这个想法让他兴奋不已。

他找来了几名志同道合的同学，几张桌子，一台电脑，一个简单的网站，就成了最早的“饿了么”。

网站上线后，他们既要接单，又要电话通知餐厅，有时订单太多，还得自己亲自送外卖。

有人问他：“你这么折腾图啥？”

他笑说：“不图啥，就想让吃饭省点事儿。”

谁会想到，这样一个看似不起眼的想法，竟然成就了日后中国外卖行业的传奇。

但创业从来都不只是“点子”这么简单，真正的挑战，才刚开始。

补贴大战与融资困局：烧钱竞争如何压垮饿了么？

2015年，当美团强势杀入外卖市场时，和平已经结束了。

两家平台开始疯狂烧钱补贴用户，补贴大战成了外卖行业一场没有硝烟的战斗。

打开手机，各种红包、折扣优惠扑面而来，让用户几乎“零成本”地吃大餐。

而对商家来说，这些平台不断用补贴降低门槛，把他们从线下吸引到线上，彼此争夺餐厅的市场份额。

当时，饿了么一年“烧”掉了几十亿，每天睁开眼，全是竞争对手在抢用户。

为了能撑下去，张旭豪不得不接受各路资本的融资。

融资越多，自己手中的股份就越少。

而另一边的美团，不仅资金实力雄厚，还很快在更多二三线城市站稳了脚跟。

最终，面对不断扩大的亏损和巨大的市场压力，张旭豪力推饿了么收购了当时日渐衰败的百度外卖，希望借这笔交易扩大自己的市场份额。

不过，这种紧急抱团终究只是权宜之计。

互联网巨头阿里的出现，才真正决定了饿了么命运的走向。

2018年，张旭豪做出了一个重要决定：将饿了么以95亿美元（约合665亿人民币）的价格，出售给阿里巴巴。

这场交易让张旭豪个人财富暴涨，跻身80后创业者中的佼佼者。

但也在当时，许多人感到不解：为什么要选择卖掉这样一家正在上升期的公司？

在一些外人看来，这或许是一种“妥协”的表现，甚至有人质疑他：是不是因为失去了抗衡美团的信心？

张旭豪则表示，选择阿里并非纯粹的商业妥协，而是在复杂且快速变化的市场环境中，把企业放在更强大的生态内，继续发展壮大。

阿里巴巴的资金实力、生态资源，可以帮助饿了么走得更远。

他本人则淡出管理职位，仅做出战略性贡献。

得失并非那么容易评估。

张旭豪通过这笔交易实现了财富自由，还开启了自己的投资生涯，尝试进入高尔夫等新领域。

是否会有一刻，他回首往昔，感叹自己再也没有站在前线带领饿了么的那种激情？

创业之路的启示：失败还是成功？

有人说，创业者的路上，只有“生”与“死”。

张旭豪卖掉饿了么，将这家公司交给阿里，等于是给外卖赛道的竞争画上了一个注脚。

那么，这到底是失败，还是成功？

在更广阔的视角下看，饿了么的故事并不仅仅是张旭豪的个人传奇，而是中国互联网行业快速发展的一个缩影。

从几个人的小团队到一个改变数亿用户消费习惯的巨头，它本身就是一次辉煌的试验。

而张旭豪的选择，虽然引发争议，却也为后来人提供了经验：创业不仅需要开拓市场的勇气，更需要在关键时刻做出艰难决定的智慧。

或许在他心底，那句“创业者没有后悔的权利”仍然是信条。

他曾经的豪赌，换来了自己的传奇，同时也换来了一场不断变化的行业格局。

创业的路上，没有一定对错的选择，只有是否合时宜的决定。

张旭豪卖掉饿了么，是他当时最大的抉择，而他之后的人生选择，也证明他的视野从未局限于一家企业。

这让人不禁思考：我们面对生活中的重大选择时，是否也能拥有他那样的勇气，去接受选择后的结果，无论好坏？

成功与否，有时并不只在于最终的存亡，而在于那一段过程中，是否走出了自己的路。