男人对汽车的执念究竟有多深？

月光族王富贵会告诉你，他在不到两年的时间内买了三辆车，但对不同品牌的汽车仍然有着迷之向往。

每天刷10小时手机，汽车测评时间占一半。未来5年之内拿下宝马530，十年之内开上保时捷Panamera。

王富贵仅花了10分钟，就交付定金拍下的第三辆，便是凭实力“刷”到的。

在一个春光明媚的早晨，王富贵习惯性打开了懂车帝二手车排行榜单，轻轻滑动屏幕，那辆只跑了7000公里，没有出现任何事故，直接降近10万的香槟色4S店试用车，直击内心防线，驱动他抱着2岁半的孩子四转地铁，跨省看车。

主笔 / 脱落酸 ；文章架构师 / 毛自聪 ；出品 / 巨头财经

起初买车，只是因为家中禁摩，家人生病需要个代步工具；后来再买，是不想领着媳妇，抱着孩子，扛行李拉箱子，挤进别人家臭烘烘的汽车赶火车；

再后来，纯粹是为了彰显个人品味，社会地位，表达某种对世界的征服欲望。

买车的理由千千万，但将买宝马5的预算，拆成三分买三辆车的主要原因，无非还是那个万物皆可归因的经济障碍。

为了做出更明智的消费选择，王富贵的日常购物决策，最依赖的就是什么值得买。

畅游在这个提供商品评测和优惠内容的信息集散地，仔细比对筛选出哪一款高性价比产品节省开支，是每一个中年顾家男的必然选择。

能用金钱解决的问题都不算大，除非走到夫妻分居离婚高发，职场压力爆棚的年龄段，任何一点风吹草动的变化，都有可能变成致命一击。

传统的男性性别规范往往不允许男性表达情感和脆弱，因此中年男性的心酸和无奈往往难以被察觉和关注。

直到他们找到了一个抒发焦虑的避风港。在虎扑，那些失意的中年男子，通过交流兴趣爱好和价值观，构建特定的社交身份，寻求心理支持，找到归属感和社会认同。

所谓的“绿色文学”常被用作传播噱头，在论坛里，还有大量帖子讨论裁员失业、婚姻破裂、养老压力的中年纠结与困境。

他们时而娱乐自嘲，时而主动自我矮化，时而掀起一场被批评“在刻意营造一种厌女氛围”的戏谑狂欢。

此刻，很多人就会想起虎扑CEO程杭一度风靡的金句：“我们挖掘了一个男人的本质需求。那就是，男人喜欢和男人在一起，但男人不敢和女人说”。

虎扑自诩很懂男人；懂车帝牢牢拿捏了男性用户对车的执念，而什么值得买则充斥着吸引男性用户的科技产品和户外装备信息。

这三款都是由男性主导的评分软件，但它们对于男性用户占主导地位这一事实的态度却不同。导致这种差异的原因有很多，归根结底与平台的商业化策略密切相关。

什么值得买，可能认为需要平衡性别比例以吸引更广泛的广告商和合作伙伴，所以通常避免公开讨论用户性别占比的问题。

在一次采访中，当被问及平台男性用户居多的情况时，市场部负责人并没有直接回答，而是试图打破性别刻板印象，并强调平台对所有用户的欢迎态度。

什么值得买，在努力塑造 更为包容和多元化的社区文化。在公众号对外分享的案例中，记者提问：鉴于什么值得买论坛男性用户居多，您作为女性，分享内容的初衷是什么？平台用户这样回答：其实没必要分男女。我一开始发文，给我第一枪的就是位女值友。

不同平台在各自的发展阶段会采取不同的策略，初期往往依赖特定用户群体来塑造品牌和巩固市场地位，而成熟期则可能寻求扩大用户基础。

懂车帝，作为汽车爱好者和专业人士的聚集地，并未表现出迫切需要调整用户性别比例的迹象。这可能是因为懂车帝的现有用户基础与业务模式和行业特性高度一致，同时平台本身已经建立了一个强大的品牌形象。

比起盲目扩张，懂车帝更倾向于集中资源，深化为现有用户提供技术服务、性能评测和行业分析。即便有计划吸引女性用户，也不着急追求速度或显著的变革。

眼下，懂车帝还有更紧要的事。华为、长城、吉利们手撕的冬测风波历历在目，车企对第三方媒体不当行为的抵制越发严重。在过度强调结果导向和数据驱动决策的商业逻辑下，如何保持评测内容独立性和客观性才是关键。

评测内容的独立性和客观性是懂车帝核心竞争力之一。 反观虎扑，它的评价体系却更侧重于用户互动和社区共识，采用一种非标准化的评价体系锐评万物。

这种以自我心情为准绳的娱乐玩梗操作，确实能够迅速吸引流量，甚至引爆舆论，但也显示出在评价体系构建方面的不足。而这也制约了平台的商业价值提升。

虎扑的商业化之路并不顺利，既没有赛事版权，又过于依赖广告的单一传统的营收模型，通过构建一个成熟、公正、透明的评分机制是否能够改变现状，仍有待观察。

虎扑已经成立20年了；什么值得买早在2019年就登陆深交所创业板上市；如今的懂车帝，已完成业务结构调整，从今日头条中分割出来成为独立公司。

这些平台能够根据男性用户的特点定制内容，如提供体育赛事讨论，产品评测以及行业分析等，对男性用户具有极大的吸引力。

三宝们一直在深耕“他经济”的商机。 未来要想在男性市场取得成功，不仅要提供注重性能、实用性和性价比的信息和服务，还要更多地关注中国男性的情感需求。

中年男人的理想生活应该是什么样子的？年入百万的王富贵坐在宽敞的办公桌前，打量刚领到的最佳员工奖，他缓缓闭上眼睛，看到这样一个画面。

白天出门洽谈商务，被客户夸奖专业，回到公司老板已经听到风声，笑盈盈拍了拍他的肩膀，开车回家一路绿灯，畅通无阻。到了车库，他习惯性地静坐片刻，抽上一支烟，点评下2024最受欢迎浪姐。

简单稍作休整，疲惫一扫而空满血复活。 他哼着小曲走到家门口，妻子刚好开门给了一个大大拥抱，孩子们举着自己昨晚下单的快递，兴奋不已问道； 爸爸，我要拆快递，我可以拆吧？

中年男人是一个数亿规模的人群，且具有较高的收入水平和消费意愿。 以前，这一人群的最大公约数就是体育、数码、游戏。在家庭消费的优先级链条中，男性往往排在较低的位置，他们的快消品年均消费额不仅低于女性，有时甚至低于宠物用品。

现在，中年男性在运动健康消费、新能源汽车，美妆护肤消费甚至情感消费等市场，展现出长期可持续增长的潜力。早在去年11月，“男人消费力首次超过宠物狗”话题一度霸榜热搜。

谁说男人消费不如狗，“他消费”势头正悄悄赶上了“她消费”。而且从目前的流向趋势来看，越来越多的男性用户都开始跑向小红书。

数据显示，蓝颜热潮崛起，小红书的月活跃用户中，男性用户已超过三成。尤其在护肤、彩妆、个护、香水等领域，相关类目的搜索同比增长显著。

小红书的“男性内容激励计划”迅速吸引了男性用户，这一策略被称为“引男工程”。尽管短期内效果显著，但长期商业成功需评估，关键在于新增用户价值是否能超过潜在损耗和尴尬。

同样的道理也适用于其他平台。像三宝们如果也考虑吸引女性用户，以构建多元化社区，吸引更广泛广告商和消费者的同时，也需要认识到，引入新用户群体若处理不当，可能冲击现有社区文化，导致忠实用户不适。

这是一个涉及用户满意度、社区活跃度、广告收入的复杂决策，既带来新机遇，也带来新挑战和风险。平台需细致权衡利弊，审慎制定和调整策略，确保追求商业增长同时，维护社区核心价值和用户体验。

在追求多元化的进程中，无论是“引男”还是“引女”，其实真正的挑战不在于吸引新用户，而在于如何维护社区的和谐与活力。

成功的“工程”不仅仅是数字上的增长，更在于能否在不断变化的社区中，找到一种平衡，让每一位用户都感到被尊重和重视。

这需要的不仅是策略和技巧，更需要深刻的洞察力和人文关怀，以及对社区文化和用户需求的深刻理解。