“员工手册80多页，全是些扣钱条例，这老板怕不是个周扒皮？”

网络时代，流量为王，各种言论甚嚣尘上，德胜洋楼和它的创始人聂圣哲，就这样被推上了舆论的风口浪尖。

有人说他“傻”，也有人说他“精”，但无论哪种声音，都无法掩盖一个事实：德胜洋楼，这家看似“另类”的企业，正以一种近乎“魔幻”的姿态，颠覆着人们对传统企业管理的认知。

聂圣哲的“傻”与“精”，究竟从何而来？他一手打造的德胜洋楼，又隐藏着怎样的商业密码？

反套路出牌的“德胜洋楼”

和许多创业者不同，聂圣哲在创业期间并没有选择互联网等新兴行业，而是把目光投向了传统的建筑行业。

因为在他看来，建筑行业虽然辛苦，但却和人们的生活息息相关，发展潜力还是非常大的。

别说，聂圣哲还真是有商业头脑，更有先见之明，同时他的创业经历也是非常特别的。

在德胜洋楼刚刚成立的时候，就非常地与众不同，没有慷慨激昂的创业故事，也没有“画大饼”式的企业愿景，而是有的只是一本厚达80多页的《德胜员工守则》。

这本被外界戏称为“史上最严”的员工手册，详细规定了公司从上到下、从里到外的各种规章制度，事无巨细，甚至连工人打螺丝的步骤都有明确的标准。

而更让人意外的是，手册中充斥着各种“扣钱”条例，从迟到早退到工作失误，几乎每个细节都与“罚款”挂钩。

这本《德胜员工守则》也很快被传了出来，一时间，网络上的质疑和批评声不绝于耳，甚至有人将聂圣哲比作“周扒皮”，认为他是在压榨员工。

可以说，那个时候的德胜洋楼和聂圣哲的名气是一落再落，几乎没有人相信、更没有人想去他们公司上班。

然而，事实真的就是这样吗？

其实聂圣哲的管理理念，用三句话就可以来概括：用制度规范行为，用细节打造品质，用关怀赢得人心。

在他看来，企业管理不能只靠“情怀”和“口号”，更需要一套行之有效的制度来保障，而这本看似“苛刻”的员工手则，正是他对企业管理的深度思考和实践探索。

他清楚地知道，建筑行业是一个高风险行业，任何一个细节的疏忽，都可能造成无法挽回的损失，所以他要求员工必须严格按照规范操作，杜绝一切安全隐患，而“扣钱”条例，正是为了让员工时刻保持警惕，认真对待每一个细节。

聂圣哲还认为，制度的制定不是为了惩罚员工，而是为了让大家明白工作的边界和底线，从而更好地协同合作，共同进步。

当然，聂圣哲的管理哲学，并不仅仅是“严苛”和“制度化”，更蕴藏着一种深沉的人文关怀。

聂圣哲出身贫寒，论底层劳动者的不易，他比谁都有话语权，所以在制定规章制度的同时，他也时刻关注着员工的需求，并尽力为他们提供更好的福利待遇。

而“德胜洋楼”，这个名字，不仅代表着企业对品质的追求，更承载着聂圣哲对员工的关怀和对社会责任的担当。

“另类”福利

在德胜洋楼，最让人津津乐道的，莫过于公司食堂，为了让员工吃上安全、健康、美味的饭菜，聂圣哲不惜花费重金，从食材采购到烹饪方法，都制定了严格的标准。

在这里，所有食材必须经过严格的检验检疫，蔬菜要提前4个小时浸泡，肉类必须当天采购，就连食堂的厨师，都是从星级酒店高薪聘请的。

对于这样的公司食堂，不少人也都发出了惊叹，纷纷表示这哪里是公司食堂，简直比饭店里吃的还好！而员工们对食堂的评价，也足以证明了聂圣哲的良苦用心。

然而，如此“大手笔”的投入，也让食堂的运营成本居高不下，据统计，德胜洋楼食堂每年的亏损额就高达200万元。

对于这样的一幕，大家也都开始说了，这老板怕不是傻了吧，就为了让员工吃饭，一年竟然亏损两百万，这样做图啥呢？

其实在聂圣哲看来，员工才是企业最宝贵的财富，只有关心员工的生活，才能赢得他们的信任和尊重，才能激发他们的工作热情，从而创造更大的价值。

除了食堂，聂圣哲还为员工提供了免费宿舍、家属探亲、带薪休假等一系列福利待遇，所以在德胜洋楼，员工的流失率几乎为零，这在竞争激烈的建筑行业，堪称奇迹。

聂圣哲的“另类”福利，看似“赔本赚吆喝”，实则是精明的管理策略，因为他深谙“得人心者得天下”的道理，用真情实意换取员工的忠诚和归属感，从而打造出一支高效稳定的团队，为企业的发展保驾护航。

而“德胜洋楼”，这个名字，不仅代表着企业对品质的追求，更承载着聂圣哲对员工的关怀和对社会责任的担当。

从贫寒少年到创业先锋

命运似乎总喜欢和人开玩笑，1965年，聂圣哲出生在安徽一个普通的农村家庭，而他本该无忧无虑的童年，却因为父亲的早逝蒙上了一层阴影。

为了支撑这个家，母亲不得不独自一人扛起生活的重担。

为了让家里的生活过得去，也为了让母亲能够轻松些，1981年，聂圣哲带着对未来的憧憬和对母亲的爱，以优异的成绩考入了四川大学，并就读于化学系无机化学专业，这样的成就对于他和他的家庭来说，无疑是一次命运的转折。

然而，命运的馈赠远不止于此，聂圣哲的优秀也是从骨子里带出来的。

1985年，聂圣哲以优异的成绩考取了南京大学的研究生，这在别人看来是梦寐以求的，但在聂圣哲看来，是非常纠结的，一边是继续深造的机会，一边是需要照顾的家庭。

可最后他还是做出了一个令所有人都意想不到，但又在意料之中的决定，聂圣哲决定放弃读研，而选择开始工作赚钱，为家庭减轻负担。

我们总说“知识改变命运”，虽然这句话在现在看来是有些“老土”的，但在当时的聂圣哲心中，或许有着无比深刻的意义，因为他知道，只有掌握了知识和技能，才能在社会上立足，才能真正改变自己和家人的命运。

正式这份信念，促使着聂圣哲不断地进步、不断地追求，在几经周折下，他最后来到了中国科技大学任教。

在这里，他凭借着自身的努力和才华，他很快便晋升为研究员，并在工作中展现出过人的管理才能，这为他日后创办企业打下了坚实的基础。

这个时候，聂圣哲命运的齿轮再次转动了起来，一次偶然的机会，聂圣哲被学校推荐到美国留学，继续攻读企业管理专业。

在这里，他看到了西方发达国家的先进管理经验，也看到了不同文化背景下的人文关怀，这些经历，不仅开阔了他的视野，也为他日后创办德胜洋楼，奠定了重要的思想基础。

留学期间，聂圣哲还受邀帮助河北一家国营食品厂采购设备，他凭借着流利的英语和敏锐的商业头脑，成功地为食品厂节省了60万美元的采购成本，这也成为了他日后创业的第一桶金。

到了1988年，聂圣哲接到了美国泰森公司的邀请，推荐他担任亚洲地区总裁。

面对这份优渥的待遇和广阔的发展平台，他内心深处却始终萦绕着一个念头，那就是回国创业，把自己学到的知识和经验都应用到祖国的建设中。

终于在1997年，聂圣哲回到了祖国，并在中国苏州工业园区创办了德胜洋楼。

“酒香不怕巷子深”，德胜洋楼的订单，全靠口碑相传，凭借着过硬的产品质量和良好的服务态度，德胜洋楼的客户群体不断扩大，订单甚至排到了三年之后。

在聂圣哲看来，企业发展的核心，是产品和服务，而不是营销手段，只有把产品做好，把服务做好，才能赢得客户的长期信赖，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结语

聂圣哲的故事，是无数民营企业家的缩影，他们白手起家，艰苦奋斗，不断地突破自己、成就自己，书写着中国经济腾飞的传奇。

而聂圣哲的管理理念，更像是一面镜子，照射出中国企业管理的现状和未来，在追求效率和利润的同时，我们是否应该更多地关注员工的福祉，承担更多的社会责任？

而在新的时代背景下，聂圣哲和他的德胜洋楼，依然在不断探索和创新，为中国企业的发展，树立了一个个鲜明的标杆。

他的故事，仍在继续，他的精神，也将激励着一代又一代的创业者，在实现个人价值的同时，为社会创造更大的价值。

信息来源：

中国广播网——《曹阳：不走捷径的德胜洋楼》2012-12-04

新浪财经——《“不给钱推土机就推过去”，中国“最狂”老板，真敢说！》2024-05-06

华商韬略——《中国最“傻”公司德胜洋楼如何在市场中屹立不倒？》2024.9.18

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