索斯盖特并不想要这份不可能的工作。标题中就有这样的线索，而且这确实让人感觉到，在提到英格兰队主教练的角色时，这些话都是紧随其后的。当然，对索斯盖特来说，这还有更深层次的原因——要追溯到 96 年欧洲杯，以及他在半决赛点球大战中踢丢的关键点球。

索斯盖特终生难忘。他太害怕了，2016年欧洲杯英格兰队惨败给冰岛队后，霍奇森离任。当这份工作出现在索斯盖特面前时，他明确表示不感兴趣。索斯盖特觉得自己在20年前那个充满浪漫气息的夏天让所有人失望了，他不可能再冒这样的风险。然而，这不是他要走的路。

2016年9月，阿勒代斯的下课给了索斯盖特第2次机会，在此之前，他还记得观看威尔士队主帅、前水晶宫队友克里斯-科尔曼在赛后接受采访时得意洋洋的情景。科尔曼曾在富勒姆和考文垂被解雇，这打击了他的信心，就像索斯盖特在米德尔斯堡被解雇一样，但他还是鼓起勇气站出来接手自己的国家队。

科尔曼盯着屏幕说，这就是在生活中不要害怕去做一些事情，对索斯盖特来说，这就好像是他的老朋友在直接对他说话。这是一个灵光闪现的时刻。当足总再次邀请索斯盖特担任英格兰队主教练时，他接受了这份工作，而且还对自己立下了誓言。

索斯盖特不会躲在被子里。他每天都会跳起来，全力以赴，积极向上，追求成功。此外，他“敢作敢为”的态度来自于内心世界，忠实于他一贯珍视的价值观。

索斯盖特知道不可能一直取悦所有人，但只要是出于正确的原因做出的决定，他就会拥有安全、诚信和透明的基础。他只关注自己能控制的事情，不与他人比较，敢于尝试，哪怕会失误。他热情而包容——最重要的是，他很善良，在咄咄逼人的职业足球世界里，这种美德几乎已经失传。

随着索斯盖特传奇般的英格兰主帅生涯尘埃落定，人们自然要回顾他在大赛中的战绩——四强、决赛、八强、决赛——英格兰历代主帅里最稳定的战绩。还有一些冷冰冰的数字：带队踢了102场执教比赛，队史排第3，仅次于沃尔特-温特伯顿爵士（139场）和艾尔夫-拉姆齐爵士（113场）。

此外，他还取得了61场胜利，其中淘汰赛9场胜。在-拉姆齐爵士带队夺得1966年世界杯冠军后至索斯盖特上任之前，英格兰队总共也就赢了6场淘汰赛（如果算上1968年欧洲杯季军争夺战胜前苏联队那场，则是7场）。

不可避免的是，如果没有在球场上付出的大量努力，索斯盖特在辞职后就不会享受到人们的赞颂，尤其是那些他帮助将整个国家团结在三狮徽章背后的夜晚。那些时刻，沉浸其中并庆祝的感觉真好。

但是索斯盖特已经定义了自己，并且重新定义了这份工作——用英足总首席执行官马克·布林汉姆的话来说，就是让不可能的事情变得可能——这是关于人员管理、稳定性、对场上情况的专业解读以及对信息的完美传递。

这可能是一种姿态。允许球员离开训练营迎接孩子的出生。在大赛期间允许球员处理转会谈判。这可能是他对更重要问题的立场。单膝跪地支持反对种族主义，支持LGBTQ+群体。索斯盖特的政治根基是基本的体面，却被嘲笑为觉醒者，这有点可笑。

把球员当成年人对待，让他们充分利用自己的平台。索斯盖特赋予了球员权力，这并非难事，这也是他改变英格兰队文化的一部分，他从球员时代就知道必须改变这种文化。当年，球队主要是为了生存，抑制消极情绪。身为国脚的责任很重，球队和球迷之间的联系很脆弱。

如果说索斯盖特做对了一件大事，那就是创造了一个让球员感到平静舒适、没有小团体、紧密团结、随时上场比赛的环境。球员们愿意接受这样的环境，而不是找借口逃避。此外，如果说索斯盖特从不掩饰爱国情怀，那他也不会压抑那些不为观众所接受的美德——谦虚、自嘲，还有同理心。索斯盖特已经证明，与人为善不是弱点，而是一种力量，是一种罕见的勇气，激励了各行各业的许多人。

对索斯盖特来说，结局是残酷的——他的球队连续两届欧洲杯折戟决赛。剧情本应是完美的——在德国夺冠，报1996年的一箭之仇。

虽然未能如愿，但至少英格兰队没有在1/8决赛被斯洛伐克淘汰，没有重演“冰岛惨案”，没有回到索斯盖特上任前的起点。那天，如果没有贝林厄姆的挺身而出，英格兰队差点就重蹈覆辙

上届欧洲杯给人的印象是索斯盖特被愤怒的浪潮淹没了。人们对英格兰队的期望值已经达到了极高的水平，英格兰队不仅要取胜，而且要以自由奔放的风格取胜。索斯盖特的成就在一定程度上营造了这种氛围，其余的则归功于他手中的人才。

索斯盖特时而焦虑不安，时而黯然自省，尤其是在小组赛末轮闷平阵斯洛文尼亚队之后，仿佛过去那种令人生畏的球迷权利又回来了。他说：“我们把快乐带回了英格兰队，我们必须非常谨慎地对待我们的未来。”

在索斯盖特的带领下，英格兰队一路走来，经受住很多考验。每届大赛上，他们都踢出了惊心动魄的工作

当球队表现好时，索斯盖特可能是英格兰最受欢迎的人。在所有这些时期，他都是英格兰的完美大使和代言人。