5月21日，在乐视网（SZ300104）媒体沟通会上，乐视创始人、乐视网董事长贾跃亭表示，乐视未来将聚焦上市体系和汽车两大领域。而在贾跃亭当天发布的全员信中，他表示生态战略第二阶段，将专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。

从当下的三大体系，到未来的两大体系，非上市公司业务将何去何从？

在此之前，乐视并存三大体系：上市公司，非上市公司和汽车。贾跃亭表示，上市公司目前进入高速增长和规模盈利期；非上市公司属于初创类业务，处于培育期和孵化器，这些业务从孵化器进入成长期，实现利润增长之后，最重要的就是并入上市公司。

贾跃亭认为，乐视网上市公司非常清晰，它已经涵盖从互联网运营到内容生态，再到硬件生态，完美的融为一体。同时，他希望非上市公司的业务，尽快从创新期、拓展期进入。怎么和上市公司产生最好的协同，实现利益最大化？是这个阶段考虑的非常重要的部分。

在上市部分，贾跃亭将专职董事长职务，集中精力于公司治理、战略规划和核心产品创新。经贾跃亭提名，董事会通过，梁军担任乐视网（SZ300104）总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标，向董事长及董事会汇报。

同时，贾跃亭也透露，非上市公司体系，各个子生态会以不同的方式达到生态型，不见得作为控股股东。在保持乐视七大子生态完整性的前提下，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到生态协同要求，解决最核心的生态协同的竞争力需求，会考虑引入战略投资者，出让非上市公司相关子生态一定的股权的比例。

汽车是贾跃亭和乐视的未来，贾跃亭认为，电动互联的智能汽车是使命感和价值感所在，对乐视，甚至对国家意义重大。汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新，乐视的汽车产品不是跟随和抄袭，而是达到了世界上最领先水平，把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新，产品创新，并且让它最快速度的推向市场，最快速度给用户产生价值，这是未来的重要方向。

    贾跃亭也坦言，现在比较困难的子生态是手机和体育。易到虽然看似风波较多，但已经进入到快速的成长期，乐视接手一年半以来，有了非常大的提升，甚至有了质的变化。很快，易到在未来一两个月之内，就会有比较大的提升。希望易到的翻转会成为触底后第一个反弹的积极信号。