现在我们都说要提高安全管理水平，那到底该怎么提高？但安全管理到底是在“管”什么？安全真的可以通过“管”来实现吗？

其实安全管理的实质就是企业管理，简单的说就是一个好的企业，管理规范的企业，它的安全管理肯定也是差不到哪里去。但如果这个企业的管理非常混乱，那它的安全肯定不会好到哪里去。这根本就不能分开谈。

也就是说，安全管理就是企业管理不可分割的一部分，企业不可能单独说安全管理水平怎么样，背后反映的是整个企业的管理水平。

那如何才能提高一个企业的安全管理水平，答案自然就非常的清楚明白，就是要提高整个企业的管理水平。

所以为什么说想搞好安全管理这么难，想要做好安全工作这么难。因为光靠安全工作者的力量，任凭你怎么折腾，也无法改变整个大局。这就好比现在热播的大决战电视剧，再好的国军将领，再勇敢的国军士兵，也无法扭转整个败局。

安全管理，到底管的是什么？人？设备? 流程? 材料？ 你会发现一件很尴尬的事情，哪件事情都不归你管！你能做的似乎也就只有是编编制度，搞搞检查，写写报告了。

按照科学合理的管控模式，应该是对各部门从事活动的监督，而不是直接去去管理，甚至是去插手别的部门的具体事务。那也就是越俎代庖了，也肯定会出现“管”不过来的情况。

所以安全管理，其实也是一个伪概念，可以称之为安全监督或者安全管控。但如果说管理，那就麻烦来了，不知道到底在管什么，也不知道该如何提升管理水平。

但是不知道怎么干，这个事情又必须干。那自然就是乱弹琴了，所以也就造成了目前安全工作开展这么混乱的局面，各种瞎指挥乱指挥，奇葩的现象也就出现了。就比如，安全员发现了隐患还要负责整改，这就非常无语了。

这也是网友为什么会说，就不应该设置安全管理机构，就不应该配备安全管理人员，大学开设安全专业。从这个角度来看，这个观点还是有一定道理的，因为确实“管”不了。管不了还要让人家上，这不就是在坑别人吗。

如何改变这种混乱的局面？

非常遗憾的回答：改变不了，或者说是我们改变不了。

你不可能去跟老板建议，这些事情不归我们管，我们要实现安全自由，我们只负责监督。那老板肯定会怼你一句，那要你们有何用？

既然如此，那我们该如何应对这种不合理的局面。

首先，最好选择就是去一个管理规范的企业。央企国企还算规范，也比较重视安全，再怎么也乱不到哪里去。但那些小的私企民企就尽量不要去了，肯定会把你坑进去。

再者，众人皆醉我独醒，就算公司其他人都以为安全就是安全管理部门的事，就是安全工作者的事，你也要明白你的职责任务到底是什么，做自己最应该做的事。

最后，只能等待了，等着这种观念慢慢扭转。好消息是现在国家已经意识到了这个问题，明确了三管三必须。但有关安全从业人员的定位仍旧不没有清晰。

总结一下

1、安全管理本质就是企业管理，取决于一个企业管理水平的高低，安全工作者没有办法去提升安全管理水平。

2、什么也管不了，人归你管，设备不归你管，钱不归你管。最合理的是做好监管，而不是直接管理

3、明明管不了还要求让你管，结果自然乱弹琴，管理混乱，还要背锅

4、个人改变不了当前混乱的局面，但形势正在慢慢好转，做好选择，等待时变。

我是小锅

一个说大白话的安全工作者

喜欢的朋友欢迎评论关注点赞