微信的“视频号”在短视频市场能否站稳脚跟？

随着短视频市场的火爆，微信也推出了自己的“视频号”。微信作为社交大平台，其视频号的推出更多是基于社交性质。疫情期间因为封锁的存在，各家生产力都受到了极大限制。此时，微信“视频号”的推出正是抓住市场空缺的机会而生。微信“视频号”的区别于其他短视频应用的重要特点，在于其庞大的用户基数及熟人网络关系的传播方式。微信“视频号”绑定了微信账户，因此能充分发挥其社交功能和关系链优势。此外，微信“视频号”对于内容审核制度的“松绑”也是其差异性的表现。微信“视频号”除了会根据用户喜好推荐相应的视频，还会通过关系网络推荐有在对话中不同程度提到的热门话题。这种推荐方式解决了其他短视频应用存在的过于聚焦用户兴趣和用户忠诚度不高的问题。而微信利用社交关系网络挖掘出的兴趣标签和兴趣网络触达到了更多的受众，这也是其他短视频应用所不具备的。由此可见，微信“视频号”的推出与其他短视频应用凭借兴趣推荐来达到用户覆盖所造成的局面有了区隔。

但是，微信“视频号”的发展之路是并不顺遂的。当前市场上，快手和抖音的市场占有率仍然位居前两位。微信“视频号”必须重视用户对于短视频的需求和创意的保持，才能让其在短视频市场站得住脚。此外，虽然微信拥有拥有强大的社交网络，但是对于有些用户来说，他们可能会更希望获得匿名性，无需和社交网络联系在一起。如何在微信“视频号”创造更好的使用体验，也是微信“视频号”需要攻克的难关。

腾讯视频和爱奇艺的亏损情况对比，究竟是为什么？

腾讯视频与爱奇艺同属于在线视频相关行业，这两家公司的盈利情况大相径庭。29年，腾讯视频运营亏损为30亿元左右，而爱奇艺运营亏损高达93亿元左右。其中的关键差异主要在于这两家公司在内容生产、服务水平、自主IP培育等方面的不同。

作为业内头部的爱奇艺，其曾凭借对原创内容的投入来分得市场份额。但近年来，随着行业竞争加剧、产业链逐渐形成和价格战打响等一系列问题，其盈利模式已经遇到了瓶颈。爱奇艺的问题在于，需要花费大量资金才能生产出有价值的自制内容，以赢得用户。然而当竞争者同样进入到自制内容的领域，市场成为无利可图时，投入的成本超过了获得的收益，将会引起业内的巨大问题。同时，爱奇艺在商业模式上还存在需要进一步优化提升的地方。

腾讯视频方面，通过对自身创作坚持不懈的投入，逐渐崛起为行业“老三”，成为了行业中的强有力竞争者。它对各个领域的IP资源储备、节目品质及用户体验的投资、线下资源整合思考等都借鉴了BAT的经验，在持续迭代中发展趋势较正向。“靠IP品质来自上下游品质是腾讯视频的突围方案。例如，腾讯视频曾制作了《庆余年》等自制IP海外卖。同时，与多个龙头电影公司签订了“特许改编权”，专注于内容生产，盈利模式也更加多元，可以归纳为三个方向：广告，会员，VIP增值服务等。此外，和游戏产业以及泛娱乐产业得配合，通过另外的方式增加内容平台盈利也将是一个重要的方向。

腾讯游戏依托资本优势，出海合作，是否会形成新的垄断？

腾讯游戏的优势在于其强大的资本优势。腾讯游戏不断通过投资、并购和自主研发的方式打造自身的游戏帝国。同时，通过规模效应和产业链条的优化来增加对市场的掌控能力。腾讯通过与全球顶尖游戏工作室合作，整合市场信息资源，进军全球市场。腾讯游戏看准了趋势，抓住时机，因此在“游戏抖落大千世界”的背景下，成为了全球游戏产业中占据重要位置的蓝筹股。

然而，在资本市场垂青的背后，腾讯游戏面临的问题也不容忽视。过于重视游戏的产业链企业逐渐无法适应快速变化的市场需求，背后已经形成了陷入困境的马太效应：优于其他公司的优势越来越明显，低于平均水平的游戏无法获得市场份额。在如此优势愈加明显的市场环境下，随之而来的就是关于垄断的追问和维护竞争秩序的提议。

值得注意的是，腾讯游戏在出海之前确保自己有足够的市场掌控能力，还需要不断优化自身游戏产业链的生态和布局，应对整个游戏行业快速变化的需求。同时，在游戏市场已呈垄断态势下，还需要更多地关注用户需求，创新游戏玩法和内容，才能留住用户。此外，在形成垄断地位之后，还需要审慎处理与竞争者的合作关系，保持健康的市场生态，不断创新，共同推动行业的发展。

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