繁忙的世界，每个人都匆匆忙忙，无论是在工作中还是生活中。尤其是企业的管理者更是存在压力增加、协作过载的问题，而这种局面可以通过简化沟通、会议和决策来提高工作效率，并节省最多25%的工作时间。

随着新冠疫情这几年的肆虐，加速了线上工作的普及，很多公司的员工都采用了远程工作，而远程工作考验的就是协作能力和效率。协作变得更加重要和不可或缺，因为协作具有包容性，可以帮助员工在工作中成长。

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智能协作涉及高度专业化的专家跨越传统业务孤岛一起工作，以定义和解决更复杂的问题，并寻求更有利可图的机会，这是任何一个团队单打独斗无法做到的。这种方法可以提高收入、利润、创新、客户忠诚度、效率、透明度和降低风险。

协作的智能化有几项指导原则：它专注于复杂的问题，由使命感驱动，旨在实现突破性的洞察力、创新和转型变革；让更多的人一起合作，给予参与的人最大的培训和帮助，体现了专业知识和观点的多样性；它真正让每个人都参与进来，集体实时学习，衡量协作和成果，并使用技术促进沟通和提高效率。

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为了激发最优、最佳的协作，我们应该确定旨在协作的团队的关键技能和行为概况，清楚“变革的迫切需要程度”，这样你就可以说服关键人物参与进来。招募公司层级较低的有影响力的人，尽量发挥他们的影响潜力，涉及更多的人，创建共享语言。试用新的协作方法并监控其结果的数据，鼓励执业团体共同努力创造业务。

当公司领导者未能创造一种促进协作的环境时，团队往往会失败，而且团队成员会破坏彼此发挥自己优势的能力。个别成员经常通过谈论或忽视在所讨论问题上具有专业知识的同行而导致团队错失良机。我们必须付出额外的努力来向团队解释新成员将如何做出贡献。主动、全面的整合提高了工作满意度，加快提高个人生产力，更容易促进包容性文化的形成。

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薪酬绩效管理往往阻碍更好的协作，因为员工因个人贡献而获得最多奖励。例如，作为鼓励合作举措的一部分，公司可以将员工奖金的 75% 取决于集体业务成果，将 25% 取决于个人绩效。可以使用记分卡评估绩效，记分卡包括雄心勃勃的跨孤岛目标、基于团队的目标、个人目标和“协作构建块”，促进公司更加的多元化和包容性。

协作方面有很多令人难忘的事实和轶事，比如将近一半的新员工在 18 个月内失败，而失败的员工对组织造成的总成本是个人年薪的两倍多；当领导者睡眠不足时，员工的工作投入度会降低等等。

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与传统办公相比，远程办公人们更需要融入团队的感觉，这种被认可、参与并与时俱进。现在很多公司将协作本身作为一个目标。在这些情况下，协作成为一种明确的“组织价值”。从更智能的协作中产生的联系感直接改善了个人幸福感，部分原因是降低了孤独感的风险。

事实上，合作是一个过程，而不是一个事件。这不仅仅是开球，而是整场比赛。因此，它需要持续的强化，而且需要大量的强化。传统管理错误地专注于激发竞争以激发个人努力，而不是促进协作以实现团队成功。合作群体几乎总是胜过好斗的个体，不一定是通过在战斗中击败他们，而是通过更有效地适应环境条件的快速变化。

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太多的当代企业文化可以用一句话来概括，我们需要赢！这个口号提出了一个问题，你想打败谁？与其培养内部赢家和输家的文化，不如将竞争定义为你们共同努力克服的障碍。充分启发团队的力量，以团队协作的方式完成使命，让每个人都一起参与其中，共同创造组织的成功。