近日，重庆一公司发布一则致歉信引起争议，公司表示：2022年因大环境等因素，2023年只能加薪50元，公司感觉对不起员工，希望能够得到员工的理解。
面对这一致歉，有网友表示这是作秀，不能理解，认为：
“要是道歉有用的话，要薪水干啥呢”。
“这整的还不如不加呢”。
“这怕是在作秀吧？”
不过更多的人表示理解并对此行为大加赞赏：
“感觉还挺诚恳，互相理解一下吧。”
“不裁员、不降薪、不停发缓发工资的企业就非常不错了，还能涨薪更难得了。”
“2022年大家都难啊！能加薪便是好事！”
笔者认为，不管是公司有意为之，还是该公司的真实情况，单单从致歉信来说还是足够有态度和诚意的，在当下严峻的经济环境下，大部分公司的日子都不好过，裁员、降薪是很多公司降低成本、维持生存的必要举动。
因此，如若情况属实，公司这样的做法无疑能够稳住军心，提升员工信心、凝聚力。不过，这招最多是缓兵之计，能胜一次，第二次再用就不太妥了。
正如致歉信中所说，2022各大中年小微企业都遭受市场缩减，甚至高温限电等重大影响，公司效益达不到预期，也就是公司业务收入流失、现金流减少，用户增长遭遇瓶颈。
那对于企业来说，2023如何实现业绩增长，带领团队化险为夷将是亟待解决的难题。
企业陷入增长困境，智慧工具助其化险为夷事实上，要想实现业绩增长，关键在于拓宽思路。无论是拓宽业务的维度，比如小步快走，调整原有的业务模式，进军新行业、新市场、新产品或新服务，新拓展的部分就都是增量。
还是改变原有客户增长的渠道，借助数字化工具，将传统获客模式升级成数字化获客，都是可尝试并验证有效的方式。
比如，在不少TO B企业陷入获客成本攀升、网络推广入不敷出，岌岌可危的逆境下，快启一直专注于帮助中小微企业低成本、高效批量获客，旗下的TO B销售线索获取平台——快启精线索，在其中发挥了至关重要的作用。
传统意义上，比起TO C，TO B业务拓新没有那么容易且快速见效，每个新方向都需要投入大量资源再等待产出，周期长，见效慢，很多企业却并不能坚持到那一天，要想用尽量少的投入换得最大化的产出，借助数字化工具拓客获客，是可尝试选择之一。
小结总之，2023已在路上，道歉不是万能的，深表歉意的同时，对于企业来说，更重要的是不辜负员工理解，快速调整心态，布局未来，在经济逐渐回暖下，合理补偿员工损失，从而走得更远更长久。
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