对照东楚集团“两大一新”这个新的功能定位，东楚地产集团作为“住房保障新机制领航企业”定位中的主力军和支撑板块，将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，强化党建引领，以“红链万家”党建品牌创建为载体，充分发挥每名党员的先锋模范带头作用，在顺利推进项目建设、楼盘销售、资产盘活等重要任务目标同时，进一步坚定全面深化改革的信心，不断增强责任感和紧迫感，坚持思变创新，勇做住房保障新机制排头兵，助力东楚集团全面落实国企功能性改革任务，共同谱写发展新华章。

凝聚改革共识，形成奋进合力

坚持破字当头，有破有立，破除当前不适应市场发展的机制体制，树立全集团一盘棋的大局观和谋长远、可持续的发展观。全方位协调、全时段推进、全过程落实改革行动，牢固树立不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、食不甘味的责任感，切实贯彻新发展理念，不为虚，只唯实，增强干事创业的“真本领”“硬功夫”，秉持“百尺竿头更思进”的奋发姿态、“绝知此事要躬行”的担当作为，扬“奋进”之帆，抵御各种风险挑战。

优化项目管理，狠抓降本增效

抢抓住房改革契机，加快雅安园、高铁新城、奥体新城、鹏程苑等6193套保障房建设，全力满足我市1.5万户新市民、青年人和从事基本公共服务人员的住房需求，完善黄石“市场+保障”的住房供应体系。以市场需求为导向，加强前期调研和规划，科学谋划项目，建立后备项目库，进一步加强在建项目全过程管理，采取线上集中采购方式进一步降低建设成本，强化对跟审、设计、项目管理服务等多环节费用管控，并大力实施班子成员项目包保制，加强项目重要节点督导，及时发现和解决项目推进中的问题和障碍，努力实现项目低成本、高效率运行，全力确保完成各项建设目标。

深化品牌建设，加强资金保障

加强住房新政研判力度，总结在售楼盘经验，根据各项目实际制定“一楼一策”营销方案并紧抓落实，实现房源快速去化，有效促进资金回流。同时，紧密对照金融信贷政策，加强项目融资，保障公司项目顺利建设。充分利用房地产项目住建银监融资机制“白名单”政策，在东楚学府、滨江生活区一期、高铁新城、东楚地质里、东楚状元府、东楚延安岭6个项目已被纳入“白名单”取得银行授信的同时，争取更多项目进入“白名单”，为项目建设和公司运营保驾护航。

瞄准市场定位，打造综合地产服务商

坚持以满足市民群众对多样化改善性住房需求为切入点，加快东楚状元府、明悦城二期等项目建设，围绕“改善型住宅”“地产+康养”“地产+文旅”下功夫，加快谋划金帆一橡地块、胡家湾TOD复合型社区等一批高品质住宅项目，打造黄石地产高端品牌。积极探索高端精品住宅物业管理的“后半篇文章”，打造以“物业+”为特色的多元化房地产服务生态，在现有的传统物业服务基础上，在外延上向多业态服务扩展，促进物业管理的高品质、多样化、诚信化、智能化发展，主动适应和接轨房地产市场发展趋势，竭力将地产集团打造成为集住房、租房、物业管理等为一体的综合地产服务商。

加强资产盘活，提升资产收益

抢抓“五个一百”政策窗口，加快推进地下空间、保留建筑等权证办理工作，进一步落实增资渠道。同时抓好存量房屋资产盘活，重点围绕一品园商业门面及地下车位落实销售目标，并加强已移交的棚改保留房屋及土地的招商运营，积极搭建数字化招商运营平台，通过平台实现招商信息发布、项目跟踪管理、企业服务反馈等功能，提高运营效率，不断提升资产价值，力争当年可利用条件的土地盘活率达到70%，可利用条件的房屋资产盘活率达到81.81%。

持续优化供应链平台，培育地产新动力

大力推广东楚优房应用，提高注册量、下载量、装机量、使用率、成交量，力争到2026年，平台注册人数突破30万。以用户为导向，向建材供应、设计装修、生活服务等前后端链条和业态延伸，将消费者最需要、最优质的住房服务资源导入优房链；与同行业企业深入合作，与房地产上、下游行业紧密联动，将线下分散经营向线上集聚经营转变，用互联网思维打造“公共性、普惠性、开放性、共享性”综合服务平台，培育地产新动力，加快构建房地产发展新模式。

谋划数字房产业务，推动数字化转型

利用大数据、云计算，通过申请数据资产登记，将数据产品列入企业无形资产，构建房地产发展新模式，力争2026年房产数字资产规模达80亿元，初步形成“数字资产+固定资产”的双通道资产格局，助力集团全面落实国企功能性改革任务。