在 1 月 10 日美的集团经营管理年会上，方洪波提出 2025 年美的的经营思路是 “以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。方洪波意识到过于复杂的工作模式不仅影响公司的效率，还可能导致资源浪费，甚至滋生形式主义。
文件具体措施PPT 使用限制：内部沟通严禁 PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等，但技术方案、财务通报、集团和事业群 / 部年会除外，其他若用 PPT，要求白底黑色几行字一页以内。严禁代写材料：员工必须自己撰写工作材料，董事长、总裁也不例外，促使员工亲自梳理工作思路、总结经验。禁止下班开会与形式主义加班：让员工更好地平衡工作与生活，以更饱满的精神状态投入工作，提高工作效率。微信群管理：减少微信群数量，严禁群内喊口号、举拳头等形式主义行为，让微信群回归沟通本质，减少信息干扰。报表与数字化管理：减少手工报表和作业，严禁手工发日报，管理者带头使用数字化看板，提升管理效率，及时反映工作情况，为决策提供依据。严禁内部送礼与非必要娱乐活动：营造更加专业的工作环境，避免不必要的开支和时间浪费，让员工更聚焦工作责任和使命。文件可能带来的影响积极方面提高工作效率：员工从繁琐的形式主义工作中解脱出来，能将更多时间和精力投入到产品研发、市场拓展等核心业务上。提升沟通效果：减少 PPT 使用、严禁微信群形式主义等措施，可使沟通更加聚焦重点，提高沟通效率，员工能更快达成共识，推动工作进展。增强员工自主性和责任感：自己撰写材料能让员工更好地展现工作成果和能力，提升写作与思维能力，增强对工作的责任感。塑造企业文化：有助于塑造专注、高效、务实的企业文化，让员工更能聚焦自身的工作责任和使命。推动数字化转型：推广数字化看板等举措，能加快企业数字化转型步伐，提高企业的灵活性与应变能力。挑战方面员工适应问题：习惯了传统工作方式的员工可能需要一定的时间来适应新的规定3。工作任务安排：禁止下班开会和形式主义加班后，如何确保工作任务按时完成，是管理层需要解决的问题。业务平衡问题：在简化业务和组织的过程中，如何平衡核心业务的发展与新业务的拓展，也是美的需要思考的。
