在 1 月 10 日美的集团经营管理年会上,方洪波提出 2025 年美的的经营思路是 “以简化促增长,以自我颠覆直面挑战”。方洪波意识到过于复杂的工作模式不仅影响公司的效率,还可能导致资源浪费,甚至滋生形式主义。
文件具体措施PPT 使用限制:内部沟通严禁 PPT,含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等,但技术方案、财务通报、集团和事业群 / 部年会除外,其他若用 PPT,要求白底黑色几行字一页以内。严禁代写材料:员工必须自己撰写工作材料,董事长、总裁也不例外,促使员工亲自梳理工作思路、总结经验。禁止下班开会与形式主义加班:让员工更好地平衡工作与生活,以更饱满的精神状态投入工作,提高工作效率。微信群管理:减少微信群数量,严禁群内喊口号、举拳头等形式主义行为,让微信群回归沟通本质,减少信息干扰。报表与数字化管理:减少手工报表和作业,严禁手工发日报,管理者带头使用数字化看板,提升管理效率,及时反映工作情况,为决策提供依据。严禁内部送礼与非必要娱乐活动:营造更加专业的工作环境,避免不必要的开支和时间浪费,让员工更聚焦工作责任和使命。文件可能带来的影响积极方面提高工作效率:员工从繁琐的形式主义工作中解脱出来,能将更多时间和精力投入到产品研发、市场拓展等核心业务上。提升沟通效果:减少 PPT 使用、严禁微信群形式主义等措施,可使沟通更加聚焦重点,提高沟通效率,员工能更快达成共识,推动工作进展。增强员工自主性和责任感:自己撰写材料能让员工更好地展现工作成果和能力,提升写作与思维能力,增强对工作的责任感。塑造企业文化:有助于塑造专注、高效、务实的企业文化,让员工更能聚焦自身的工作责任和使命。推动数字化转型:推广数字化看板等举措,能加快企业数字化转型步伐,提高企业的灵活性与应变能力。挑战方面员工适应问题:习惯了传统工作方式的员工可能需要一定的时间来适应新的规定3。工作任务安排:禁止下班开会和形式主义加班后,如何确保工作任务按时完成,是管理层需要解决的问题。业务平衡问题:在简化业务和组织的过程中,如何平衡核心业务的发展与新业务的拓展,也是美的需要思考的。