今天，我们来谈谈“裸体演讲”。在人力资源界，裸词不可靠已成为一种传统的认识。与骑马的人相比，裸体辞职找工作的人会受到人力资源部的歧视。为什么会这样？我们调查了一些人力资源从业者，总结出以下三个原因。

首先，质疑“裸辞”员工的职场竞争力。你为什么光着身子说？找不到工作？能力不符合预期吗？有没有企业愿意招聘？

其次，质疑“裸辞”员工过于任性和自觉。赤裸裸辞职的原因有很多，比如“世界这么大，我想看看”、“被领导批评”、“对工作不满意”等等，这会让人力资源标签贴上负面的标签。第三，质疑“裸辞”员工的稳定性。在辞职问题上，如果你在公司雇佣你后裸体辞职，你该怎么办？尤其是，公司要在几个月内裸体退出，成本非常高。

这将导致裸体员工在市场上受到不同对待，并受到潜在工作场所的监管。但徐峰博士认为，人力资源不能一概而论。下面是一些建议，帮助企业在不合格人选中甄别黄金人才。

想招聘中高层职位的人应该区别对待。如果候选人是中高层，就应该深入探讨裸词背后的原因。一方面，市场上中高级职位的就业机会不多，而且大多都有漏洞。另一方面，这类人对于找工作比较谨慎，他们不会那么愿意随意找工作。求职周期很长。因此，对于这类员工，企业在招聘时应慎重考虑。如果他的工作经验和背景足够丰富和优秀，能够满足企业的期望，“裸辞”不应成为人力资源拒绝的决定性因素。

明白他赤裸裸辞职后在空窗期做什么，以及他在空窗期没有工作的情况下做什么？这一点非常重要，人力资源部应在面试过程中集中精力了解问题所在。无论是在什么样的职位和级别，应聘者都处于中、高层或基层的前线、专业、管理或销售，通过了解员工在空白窗口期间所做的事情，企业可以判断员工是否考虑了自己对公司的长期职业规划和所申请的职位。

不同的人可能会有不同的选择，有的人会选择休息、旅游、培养爱好、锻炼身体、保持健康；有的人会读书、开阔思想、听很多讲座；有的人会参加一些圈子的活动，拓展新的交往或事业；有的人忙着充电、学习，在空窗里回顾总结，都是为未来一步一步的事业发展做准备。这些人很值得留用。空窗期给了这些人一个自省自强的好时机。企业不用付钱，这是件好事。在我看来，我们的进步来自我们不断的自我反省和总结。没有反思和总结的过程，就难以改进。

现在是否有明确的职业规划，除了政府，几乎没有人会在公司工作到退休。因此，尽管裸体求职者处于一个空窗期，但对他来说，对未来有一个相对清晰的长期职业发展规划是非常重要的。即使是40岁的专业人士也还有20年的时间，所以他们希望将来成为什么样的人，从事什么样的行业，公司提供的职位是否有助于他们的职业生涯，这是他们职业生涯的一部分，这是非常重要的一点。

综上所述，企业应该区别那些无言以对的员工，给他们更多的机会，最终可能给企业带来惊喜。为什么很多人力资源和企业抱怨自己招不到人？大多数时候，这是因为你把你要找的人限制在某个行业或某个范围内。也许你会尝试给予更多的机会，这可能会给企业带来意想不到的惊喜。