准备核算月度工资的时候，因为考核方案的变动，各项数据指标计算延迟，工资报表不得不延后完成。前段时间就听说要变动，首先就是由原来的单休变成大小周休息，全集团都开始实行。其次就是准备考核指标的变动。我认为不会这么快，会有一个缓冲的过程，最后实施应该是年后的事情。没想到，才没几天，就从工资考核开始算了，如此之快令人猝不及防。

通过初步了解，说是为了稳定工作队伍，将工资适当调整。虽然有更好的托底，但羊毛出在羊身上，托底的钱会从高效益的那个月扣出来。这是再正常不过的事情了，其实也同样会对做得好的人产生打击。

我这里当前并没有受到大的影响，但据说其他地方的人缺编严重，队伍不好带。这是很好理解的。随着不断的优化裁员的实施，人员越来越少，工作却并没有相应减少，有些地方反而不断增加。那些所谓的智能制造并没有当初预想的那样起到替代人工的作用。人员在不同的地方不断奔波，解决各种问题。在这种情况下，一个人干两个人，甚至三个人的工作，工资不仅没有上涨，反而有所下降，队伍自然越来越涣散。许多有能力和想法的人，或是找到更好出路的人，都选择离开。那些留下来的人并没有什么积极性，他们也是被迫留下来，仅因为他们无处可去。

最后的结果就是，能力强的人越来越少，老油条越来越多，事情变得越来越难做。企业到了这一步，就是整个氛围变得老气横秋，毫无生机和活力，靠着曾经的辉煌和已有的体量苟延残喘。

集团管理者也意识到了这一点，必须要引进新鲜血液。这就有了集团部室的合并和重组。许多人都从集团部室下放到各个子公司去任职。这点倒是一个好的解决方法，一方面给被裁员的人一个工作岗位，另一方面腾出位置给更有能力的人。

集团又大量招聘高学历人才。这些人同样也分配到各个子公司进行锻炼实习。现在区域公司是最热闹的时候，分流下来的人不少，实习的人也不少。当这些人在一起的时候，就明显看到两个完全不同的状态。这更像是一种新老交替的交接活动。

新变化对我而言是有利的，对于集团的发展也是有利的。要知道，只有集团发展好了，才会有更多的包容性和发展前景。如果持续走下坡路，那么这些淘汰分流下来的人最终会越来越难，竞争也会越来越激烈。发展才是硬道理。

对我个人而言，我同样喜欢简单做事。那些所谓在职场时间很久的人，总喜欢把人情世故挂在嘴边，但经过实际的观察和试验，那不过是他们想占便宜编出来的唬人的东西。有的人，你请他吃了饭，说了好话，但他依然不鸟你。这白白浪费了自己的时间和金钱。自己没有办法，让新进来的新鲜血液来梳理一番，让那些人知道，形势已经变了。

新老交替是历史的必然，因为任何事物都在发展变化当中。变化或许会带来阵痛，但好过一滩死水的慢慢腐烂。相信一切都会越来越好。