郭台铭作为富士康的创始人，曾经风光无限，但他在海外市场的冒险却让人唏嘘不已。为什么一个曾经的成功者会在印度的市场开拓中遭遇重重困难？这背后又隐藏着怎样的教训？让我们一起深入探讨这位企业家的决策失误，以及对我们企业家的启发。

郭台铭是富士康的创始人，也是一位非常成功的企业家，但他在海外市场的决策却导致富士康的业务从辉煌走向没落。我们知道富士康是东方大国的主要代工企业，同时也是苹果公司在大中华区的最大加工厂，可以说富士康一家的发展也离不开这两个企业。

郭台铭曾经自信的说，是富士康的代工能力养活了东方大国相关的产业，这个话看起来很有道理，但实际上却是相反的，是东方大国的市场养活了富士康，也促进了它苹果般的快速发展。

但郭台铭却对本土市场毫无信心，他一直认为富士康最擅长的就是开发新的市场，并且富士康的运营机制也确实非常高效，这种高效依赖的是员工的专业素质和市场环境，而不仅仅是管理者的决策能力。

郭台铭认为海外市场就是富士康未来增长的蓝海，于是他开始在印度大举扩张，在那里建立了大量的工厂，准备复制在东方大国取得的成功。

但事实证明，复制是不可能完成的，因为中印两国存在很多差异，富士康在印度所面临的挑战也是巨大的。

是基础设施方面的问题，印度在这方面明显要滞后很多年，供电不足、道路狭窄、交通拥堵、通讯条件落后等等问题频发，都直接影响了工厂的正常运营。

是技术壁垒，富士康习惯性的把东方大国员工带到印度工作，但他们却发现，印度本土员工几乎没有任何技术可言，完全依赖东方大国人一切指导。

即便如此，在生产过程中依然时常出现各种各样的问题，产品的合格率极低。

郭台铭还遭遇了当地当局打压和罚款的事件，原因是承诺的补贴未兑现，这给富士康带来了很多负面影响，包括员工流失、舆论压力等等。

总结这次失败的市场开拓，我们能够看到很多教训和启发，特别是对东方大国的企业家们。

郭台铭强调了对本土市场的重视，在开拓新市场时必须要有充分的评估，包括风险和自身的根基。

海外市场不是盲目追求的，如果你没有强大的执行力和学习能力，在那里你极有可能会碰壁。即便像郭台铭这样成功的企业家，在海外市场也一样会遭遇失败。

郭台铭的故事告诉我们，成功并不是一成不变的，市场开拓需要深思熟虑。对于企业家来说，盲目的扩张只会带来灾难，扎根本土市场、了解自身优势才是王道。你怎么看待郭台铭的这次失误？